公司關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動情況總結(jié)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、接通知、領(lǐng)導(dǎo)重視，深入學(xué)習(xí)
二、出方案、安排部署、健全組織
三、有重點(diǎn)、分批分次，貫徹執(zhí)行
1、統(tǒng)計在建工程，全面掌握情況
四、得與失，助推企業(yè)，提高管理
五、看未來，總結(jié)分析，詳細(xì)計劃
1、采取“走出去”辦法，加強(qiáng)市外項(xiàng)目管理
2、突出重點(diǎn)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
……
公司關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動情況總結(jié)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
根據(jù)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)《河南省工程質(zhì)量治理兩年行動實(shí)施方案》的通知》精神和相關(guān)工作要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，組織開展工程質(zhì)量治理行動。通過近階段的治理行動，進(jìn)一步明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任終身制；確保工程現(xiàn)場實(shí)際人員與備案人員一致；規(guī)范分包管理，杜絕項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠現(xiàn)象的發(fā)生；規(guī)范財務(wù)賬冊管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違反強(qiáng)條行為的發(fā)生，使我公司工程項(xiàng)目管理水平明顯提升�，F(xiàn)將主要開展情況匯報如下：
一、接通知、領(lǐng)導(dǎo)重視，深入學(xué)習(xí)。
自接到省建設(shè)廳、建委下發(fā)的“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長親自帶頭，組織公司領(lǐng)導(dǎo)層深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，通過組建學(xué)習(xí)小組的形式，交流學(xué)習(xí)心得，準(zhǔn)確把握文件精神。為使全體員工
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項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視，可就具體項(xiàng)目指定具體負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目具體工作，保持與公司的溝通聯(lián)系。
（2）、信息通報制度。各項(xiàng)目在公司要求的自查自糾整改最后期限前，按照公司發(fā)布的檢查表格，認(rèn)真自查，將自查情況報公司工程質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（3）監(jiān)督檢查，公司成立工程質(zhì)量治理檢查小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期到項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促項(xiàng)目及時整改。檢查要有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題的要有限時整改單，并跟蹤落實(shí)整改情況。公司每月匯總檢查情況，將檢查結(jié)果在公司內(nèi)網(wǎng)上公布，并報領(lǐng)導(dǎo)小組審議，以便制定相應(yīng)措施。
（4）、獎罰措施，對于嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，整改進(jìn)程快、效果好的項(xiàng)目進(jìn)行通報表揚(yáng)；對于未及時整改的項(xiàng)目，重點(diǎn)督查，約談承包人，視情況進(jìn)行通報批評并給予處罰。
在此階段，結(jié)合我公司實(shí)際情況，出臺“公司質(zhì)量治理行動方案”，明確了公司工作重點(diǎn)，通過 “工程質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組” 的成立，從組織上保證了方案的落實(shí)，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。
三、有重點(diǎn)、分批分次，貫徹執(zhí)行
根據(jù)“公司工程質(zhì)量治理行動方案”，明確行動重點(diǎn)，分步驟，展開治理工作。具體步驟如下：
1、統(tǒng)計在建工程，全面掌握情況。
公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同相關(guān)部門，統(tǒng)計公司所有在建項(xiàng)目，采取電話訪問及現(xiàn)場了解的方法，掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，摸清重點(diǎn)整改項(xiàng)目及各項(xiàng)目整改重點(diǎn)工作。
2、劃分項(xiàng)目類別，分層分批整改
根據(jù)在建工程名單，按照不同的分類方式，將所有在建項(xiàng)目進(jìn)行分類（如按照類別分為：房建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、體育設(shè)施項(xiàng)目、地基基礎(chǔ)項(xiàng)目等），將城市軌道交通、政府投資建設(shè)的保障性安居工程和公共建筑工程的項(xiàng)目作為第一批項(xiàng)目；其它公共建設(shè)項(xiàng)目、市政交通項(xiàng)目、財政出資項(xiàng)目等為第二批項(xiàng)目；其它房地產(chǎn)項(xiàng)目為第三批項(xiàng)目。各批次項(xiàng)目限定整改時間，在限定時間內(nèi)進(jìn)行自查自糾，各批次整改時間要求不一致，標(biāo)準(zhǔn)要求并無差別。如：第一批次項(xiàng)目要求11月1日前整改完畢，第二批項(xiàng)目要求11月15日前整改完畢，第三批項(xiàng)目要求11月30日前整改完畢，標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一。
3、結(jié)合自查報告，現(xiàn)場檢查評審
各批次在整改期限截止前上報自查報告。各批次限定時間結(jié)束后，公司工程質(zhì)量治理督查小組將按照批次逐一到各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并召集被檢查項(xiàng)目附近的公司所屬項(xiàng)目前來觀摩，同時，公司將每周二定為“質(zhì)量治理現(xiàn)場檢查日”。截止到3月中旬，公司依據(jù)省廳檢查標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查項(xiàng)目78個（其中市內(nèi)項(xiàng)目55個、市外項(xiàng)目23個），召開現(xiàn)場觀摩會67場，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室現(xiàn)場開具整改通知單限期整改，并在整改期限結(jié)束前將經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的整改回復(fù)報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織復(fù)查，對于整改不到位的項(xiàng)目，將視整改情況進(jìn)行處罰。
4、建立信息檔案，不良行為通報
根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況及整改情況，建立各項(xiàng)目信息檔案。對于整改速度快、整改效果好，整改積極的項(xiàng)目，公司進(jìn)行通報表揚(yáng)， ……（未完，全文共3164字，當(dāng)前僅顯示1598字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動情況總結(jié)發(fā)言》）