集團(tuán)公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)及下年度工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)
（一）年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理
（二）戰(zhàn)略管理
（三）組織績(jī)效管理
（四）資質(zhì)管理
（五）標(biāo)準(zhǔn)化體系管理
（六）風(fēng)險(xiǎn)管理
（七）實(shí)體印章及電子印章管理
（八）合同管理
（九）榮譽(yù)申報(bào)管理
（十）工商變更及注冊(cè)
1、辦理公司章程修訂、股東變更、增資和三證合一等事項(xiàng)
二、集團(tuán)公司企業(yè)管理部2017年工作要點(diǎn)
……
集團(tuán)公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)及下年度工作要點(diǎn)

2016年來，集團(tuán)公司企業(yè)管理部在公司董事會(huì)、黨委和主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各單位（部室）的支持、配合下，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)開展工作。經(jīng)過部門全體員工一年來的辛苦努力，各項(xiàng)指標(biāo)基本完成。現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下，并對(duì)2017年的工作思路做以下梳理：
一、集團(tuán)公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)
一年來，企業(yè)管理部以深入踐行卓越績(jī)效管理模式為契機(jī)，建立健全管理體系，著重引入和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、體系管理、資質(zhì)申報(bào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及電子印章管理。
截至目前，集團(tuán)公司“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”已編制完畢，戰(zhàn)略管理體系框架搭建完成，圓滿完成年初目標(biāo)任務(wù)；市政特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作已將完成，評(píng)審結(jié)果尚未公布；
組織績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理初步融合，依據(jù)績(jī)效管理制度，完成本年度考核任務(wù)；三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行正常，圓滿完成本年度內(nèi)審任務(wù)并順利通過中建協(xié)監(jiān)督審核；標(biāo)準(zhǔn)
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體系，另一方面標(biāo)志著集團(tuán)公司由傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行到戰(zhàn)略管理新時(shí)代。
（三）組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理經(jīng)過一年的運(yùn)行，共對(duì)項(xiàng)目部考核4次，對(duì)機(jī)關(guān)各部室、子分公司各考核2次。同時(shí)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)意見建議，對(duì)績(jī)效考核管理制度修改完善2次，編寫完成《組織績(jī)效_手冊(cè)》。結(jié)合公司及行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)12個(gè)部室、16個(gè)子分公司指標(biāo)進(jìn)行重新提取、定義，建立績(jī)效考核指標(biāo)庫。目前，前三季度績(jī)效考核工作已經(jīng)完成，年度整體績(jī)效考核工作按照考核方案正在進(jìn)行。通過本年度績(jī)效管理工作的推進(jìn)，初步建立了集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、子分公司項(xiàng)目部三層次績(jī)效考核管理體系。以年度工作目標(biāo)、制度、流程為考核依據(jù)，使集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、制度等得以落實(shí)；以機(jī)關(guān)各部室、子分公司、項(xiàng)目部工作改進(jìn)為目的，促使各單位（部室）提升管理水平，提高協(xié)作效率，進(jìn)而提升集團(tuán)公司整體效益。
（四）資質(zhì)管理
1、申報(bào)市政總包特級(jí)資質(zhì)
自2015年11月25日首次召開關(guān)于申報(bào)市政特級(jí)資質(zhì)會(huì)議，到2016年10月18日向建設(shè)部遞交申報(bào)材料，資料整理歷時(shí)11個(gè)月，前后經(jīng)9次修改，申報(bào)資料共分為綜合卷、人員卷、設(shè)計(jì)卷和業(yè)績(jī)卷共11冊(cè)，使用代表業(yè)績(jī)53項(xiàng)，裝訂十七本，申報(bào)資料現(xiàn)已提交建設(shè)部，結(jié)果現(xiàn)已公示。
2、取得鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)
協(xié)助河南鴻豐精工科技有限公司申報(bào)并取得鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。隨著資質(zhì)的取得，河南鴻豐精工科技有限公司可以獨(dú)立承擔(dān)資質(zhì)范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)工程施工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和施工一體化經(jīng)營，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化體系管理
為了能夠順利進(jìn)行新版管理體系的轉(zhuǎn)版工作，于3月份組織舉辦了兩期內(nèi)審員培訓(xùn)；同時(shí)，根據(jù)新版保準(zhǔn)要求，對(duì)公司《管理手冊(cè)B版》進(jìn)行修訂，現(xiàn)已完成《管理手冊(cè)》（2016版）的初稿編制。
編制并發(fā)布年度審核方案及6期月度審核計(jì)劃；為了提高內(nèi)審員對(duì)審核過程的了解和要點(diǎn)的把握，組織進(jìn)行內(nèi)審員交底會(huì)議。按照年度審核方案及月度審核計(jì)劃組織實(shí)施審核，對(duì)鄭東新區(qū)CBD副中心基礎(chǔ)設(shè)施工程等20個(gè)項(xiàng)目,1個(gè)分公司，機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行了內(nèi)部審核；共開具審核報(bào)告24份，整改率100%。通過本年度按照新的管理體系標(biāo)準(zhǔn)審核試運(yùn)行，宣貫了新版管理體系的思想，為新標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版奠定了思想和實(shí)踐基礎(chǔ)。組織集團(tuán)公司各部門及項(xiàng)目部參與中建協(xié)認(rèn)證中心實(shí)施的監(jiān)督審核，并對(duì)審核專家的審核過程記錄進(jìn)行匯總整理，編制改進(jìn)意見，并督促項(xiàng)目部對(duì)審核專家提出的不符合項(xiàng)報(bào)告認(rèn)真整改落實(shí)及時(shí)反饋。通過認(rèn)證中心專家的監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司一體化管理體系運(yùn)行過程中存在的不足，認(rèn)真分析原因，制定控制措施，實(shí)施改進(jìn)，不斷提高集團(tuán)公司一體化管理體系運(yùn)行的有效性，提升集團(tuán)公司管理能力。
（六）風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理工作還處于探索和起步階段，本年度主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了大量的策劃工作，制定了鄭州一建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，編寫了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)講義，并對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)成本中心、信息中心、安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行了試點(diǎn)。11月初，組織開展了在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梳理會(huì)，并將風(fēng)險(xiǎn)集中的項(xiàng)目篩選匯總，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)_。同時(shí)，結(jié)合公司強(qiáng)化實(shí)體印章管理政策，重點(diǎn)梳理印鑒管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，一方面填補(bǔ)了公司管理空白，完善了集團(tuán)公司管理體系。另一方面，通過與各部門的溝通，增強(qiáng)了各單位（部室）的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)敏感性，使風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心，為 ……（未完，全文共5163字，當(dāng)前僅顯示1813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司企業(yè)管理部年度工作總結(jié)及下年度工作要點(diǎn)》）