在公司一屆二次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)上的講話

創(chuàng)新有方 擔(dān)當(dāng)有為 以優(yōu)異業(yè)績(jī)塑造準(zhǔn)大榮耀團(tuán)隊(duì)
——在公司一屆二次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
首先感謝各位代表帶著2016年艱辛努力鑄就的最優(yōu)業(yè)績(jī)，帶著嶄新思考來到會(huì)場(chǎng)，為公司健康科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
今天的會(huì)議，重點(diǎn)貫徹薛董事長(zhǎng)、仝總經(jīng)理在集團(tuán)“兩會(huì)”的講話精神，總結(jié)2016年取得的成績(jī)、存在的不足以及得出的經(jīng)驗(yàn)，部署2017年的工作任務(wù)。馬總對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體布置。2017年，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向已經(jīng)明確，主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)已經(jīng)確定，我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新年”的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，放開手腳干事，甩開膀子創(chuàng)業(yè)。
一、2016年工作回顧
2016年，是準(zhǔn)大公司全體干部員工突破重圍、逆勢(shì)攻堅(jiān)、砥礪奮進(jìn)的一年，面對(duì)自治區(qū)全社會(huì)用電增幅和發(fā)電平均利用小時(shí)均低于往年，交易電量增幅和發(fā)電平均銷售價(jià)格降幅均高于往年，煤炭限產(chǎn)價(jià)格回升等不利因素，面對(duì)上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-2755.12萬(wàn)的不利局面，公司全體干部員工不為困難找理由，只為發(fā)展找出路，主動(dòng)作為，克服重重困難，經(jīng)過艱
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略753字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
迫局面，黨委牽頭主動(dòng)作為迎難而上，制定“全員營(yíng)銷”獎(jiǎng)勵(lì)制度，選優(yōu)配強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，帶領(lǐng)營(yíng)銷干部連續(xù)數(shù)月奮戰(zhàn)在營(yíng)銷第一線。通過全力開發(fā)用戶，逆勢(shì)攻堅(jiān)，搶抓電量工作取得突破，實(shí)現(xiàn)了10個(gè)月內(nèi)交易電量翻兩番，為全年盈利奠定了有效基礎(chǔ)。
干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)最好水平。把原有的黨支部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，選強(qiáng)配齊支部班子，副總師兼任黨支部書記，強(qiáng)化了支部班子力量。樹立正確選人用人導(dǎo)向，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”。準(zhǔn)大公司面向全公司公開競(jìng)聘綜合秘書、團(tuán)委書記，不拘一格選賢任能。賀永同志在2016年全區(qū)電力行業(yè)和集團(tuán)公司的生產(chǎn)技能競(jìng)賽中，兩度取得第一名的好成績(jī)，還榮獲了自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。該同志現(xiàn)提升為電氣檢修主管，享受中層干部住宿標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷部郭強(qiáng)同志在搶抓營(yíng)銷電量工作中業(yè)績(jī)突出，該同志提升為營(yíng)銷主管。
——“開展了三個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新”：
打造準(zhǔn)大微信公眾平臺(tái)。開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+黨課”新模式，準(zhǔn)大微信得到了國(guó)資委、集團(tuán)公司、兄弟單位的一致好評(píng)，會(huì)員已達(dá)1100人，在準(zhǔn)大黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中產(chǎn)生了極大的影響。
創(chuàng)新開展準(zhǔn)大“先鋒人物”評(píng)選。歷時(shí)半年開展了“準(zhǔn)大先鋒——年度人物”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出年度9大先鋒人物，用先鋒人物引領(lǐng)示范，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
創(chuàng)新實(shí)施“物資電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)”。在分管物資供應(yīng)工作方面，用創(chuàng)新手段促進(jìn)管理提升，規(guī)范應(yīng)用電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)，歷時(shí)半年建成物資管理信息系統(tǒng)，10月31日正式上線運(yùn)行，管理水平上了臺(tái)階。通過物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，物資供應(yīng)管理提高了效率，降低了成本，全年實(shí)現(xiàn)降庫(kù)存708萬(wàn)元；
——“推動(dòng)了四個(gè)持續(xù)提升”：
經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。多措并舉降本增盈，摻燒煤泥降本增效。2016年初公司緊緊圍繞“安全第一，效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念開展工作，運(yùn)用好國(guó)家稅收政策，強(qiáng)力推行摻燒煤泥舉措。成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的煤泥摻配領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開煤泥摻燒例會(huì)，逐步改進(jìn)因摻燒煤泥帶來機(jī)組不穩(wěn)定運(yùn)行的措施。大量購(gòu)進(jìn)烘干煤泥、濕煤泥，采用分層摻配與晾曬摻配等方法， 2016年通過煤泥摻燒實(shí)現(xiàn)增值稅即征即退2017萬(wàn)元，累計(jì)摻燒煤泥82萬(wàn)噸，煤泥摻燒比例達(dá)61.5%，為企業(yè)降低燃料成本4000萬(wàn)元左右。一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
保險(xiǎn)理賠，打折清欠，增效創(chuàng)收。積極爭(zhēng)取保險(xiǎn)理賠為公司增效創(chuàng)收。2015年7月，#1鍋爐因泄漏停運(yùn)，依據(jù)保險(xiǎn)條款中設(shè)備意外中斷給予理賠的條款，向投保公司提出理賠申請(qǐng)，在今年8月拿到保險(xiǎn)公司設(shè)備保險(xiǎn)理賠金230多萬(wàn)元。
根據(jù)拖欠廠家尾款情況，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的同時(shí)，委派專人千方百計(jì)與供貨商耐心協(xié)商，共與45 家合作方達(dá)成打折清欠的協(xié)議，全年累計(jì)結(jié)清歷史債務(wù)5233萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入3832萬(wàn)元。
團(tuán)隊(duì)能力水平持續(xù)提升。2016年強(qiáng)化了宣傳工作，在集團(tuán)公司網(wǎng)站、中電新聞網(wǎng)等媒體發(fā)表稿件319篇，超2015年45%，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的通訊員隊(duì)伍。公司賀永及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在自治區(qū)職工職業(yè)技能大賽和集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)。公司范曉燕、吳美景等兵乓球團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)公司兵乓球比賽中獲殊榮。
黨建與生產(chǎn)深度融合持續(xù)提升。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)成效明顯。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在“做”上亮點(diǎn)頻現(xiàn)。全體黨員積極參加摻燒煤泥堵煤搶險(xiǎn)工作，多次晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，保住了機(jī)組運(yùn)行，搶回了電量。在連續(xù)_的降雨中，全體黨員和員工兩次四天全天候抗洪搶險(xiǎn)，筑起了防洪壩，保住了安全，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“做合格黨員”的誓言，團(tuán)隊(duì)的歸屬感、成就感、榮譽(yù)感和幸福感持續(xù)提升。
全員幸福指數(shù)持續(xù)提升。充分發(fā)揮企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)、凝聚和導(dǎo)向作用，以正激勵(lì)匯聚正能量。開展了“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。從員工餐廳、活動(dòng)場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、辦公環(huán)境方方面面進(jìn)行改善，通過形式多樣的活動(dòng)載體增加員工幸福指數(shù)，員工歸屬感和企業(yè)美譽(yù)度持續(xù)提升。
二、形勢(shì)研判和應(yīng)對(duì)
同志們，在總結(jié)成績(jī)同時(shí)，也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到 ……（未完，全文共6022字，當(dāng)前僅顯示2115字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司一屆二次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)上的講話》）