運(yùn)行部培訓(xùn)考核制度

運(yùn)行部培訓(xùn)考核制度

為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)愿景，塑造一支技術(shù)素質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的員工隊(duì)伍成為迫切所需，運(yùn)行部制定了全能培訓(xùn)計(jì)劃與日常培訓(xùn)計(jì)劃，使運(yùn)行人員培訓(xùn)工作真正實(shí)現(xiàn)日�；�、制度化、規(guī)范化，并嚴(yán)格管理和考核，不斷提高運(yùn)行職工整體技術(shù)水平。
一、組織分工
1、主體內(nèi)容和適用范圍
a.本規(guī)定規(guī)定了運(yùn)行部培訓(xùn)工作的管理過(guò)程。
b.本規(guī)定適用于運(yùn)行部運(yùn)行人員培訓(xùn)工作從組織、計(jì)劃、實(shí)施到考核的全過(guò)程。
2、職責(zé)
a.部長(zhǎng)
（1）是本部門(mén)培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人。
（2）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)。
（3）全面掌握本部門(mén)人員的文化教育程度和技術(shù)素質(zhì)狀況，審定本部門(mén)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，重視并抓好運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)和全能值班復(fù)合人才的培訓(xùn)工作。不斷提高運(yùn)行人員的整體技術(shù)素質(zhì)和文化水平。
b.分管副部長(zhǎng)
（1）是本部門(mén)培訓(xùn)管理工作的直接責(zé)任人。
（2）具體負(fù)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略622字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的學(xué)員才能進(jìn)行全能值的上崗選拔，選拔標(biāo)準(zhǔn)：合格證成績(jī)占總成績(jī)的80%，面試成績(jī)占14%，學(xué)習(xí)筆記占3%，培訓(xùn)期考勤占3%，按最終成績(jī)、專(zhuān)業(yè)、崗位進(jìn)行選拔。
e.合格證到期重新考試合格者繼續(xù)延期，不合格分兩種情況考核，對(duì)取得全能崗位的值班員考核200元，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格降崗使用；對(duì)未取得全能崗位的學(xué)員取消合格證。
f.對(duì)每輪培訓(xùn)考試未取得合格證的學(xué)員進(jìn)行有針對(duì)性的簽訂一對(duì)一師徒合同，（如下輪考試取得合格證獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元，仍未取得合格證考核師傅100元；同時(shí)在原基礎(chǔ)上提高1分獎(jiǎng)勵(lì)師傅10元，下降1分考核師徒各20元）并進(jìn)入下一輪培訓(xùn)；取得合格證未上崗的學(xué)員在下輪培訓(xùn)中的出勤只進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不進(jìn)行考核；對(duì)全能上崗的值班員另行培訓(xùn)。
g.每次取證考試筆試由運(yùn)行部出題庫(kù)，人力資源部抽題出卷，考題類(lèi)型有填空、單選、多選、簡(jiǎn)答、問(wèn)答等；仿真機(jī)考試由運(yùn)行部出題，人力資源部、黨委工作部監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)抽題；面試及筆記由運(yùn)行部、人力資源部、黨委工作部、廠領(lǐng)導(dǎo)等組成專(zhuān)家組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，加權(quán)平均；出勤率是指從每一階段開(kāi)始日至終止日專(zhuān)業(yè)的講課及仿真機(jī)培訓(xùn)的考勤，考勤最多者考勤分滿(mǎn)分，其他人員按百分比折算。
h.全能培訓(xùn)過(guò)程中的階段性考試由理論和仿真機(jī)兩部分組成，每一部分分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，考試個(gè)人成績(jī)按四個(gè)檔次劃分，分為值長(zhǎng)、主值班長(zhǎng)、副值、巡檢，各取第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、500元、400元、300元（合同工減半），同時(shí)每個(gè)檔次不及格者分別考核400元、400元、300元、200元（合同工減半），并對(duì)整體依次進(jìn)行排名。
i.每月進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，對(duì)于沒(méi)有完成規(guī)定學(xué)時(shí)的值班員進(jìn)行考核，理論每月三次課，少參加一次考核100元；仿真機(jī)每月9學(xué)時(shí)，少上一學(xué)時(shí)考核30元。
三、日常培訓(xùn)
1、培訓(xùn)內(nèi)容與要求
a.各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)工
（1）在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)職工技術(shù)培訓(xùn)工作。
（2）負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并安排實(shí)施。
（3）組織開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種形式的崗位練兵活動(dòng)。
（4）負(fù)責(zé)全能值班員理論培訓(xùn)工作。
（5）組織各類(lèi)形式的考試及競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性。
（6）組織學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和效果，做好運(yùn)行新人員的培訓(xùn)工作。
（7）每周對(duì)于培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查并對(duì)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（8）做好月度、年度培訓(xùn)總結(jié)及年終總結(jié)評(píng)比工作；每月25日將下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)運(yùn)行部；每月5日將上月培訓(xùn)總結(jié)報(bào)運(yùn)行部。
b.培訓(xùn)具體內(nèi)容
（1）技術(shù)問(wèn)答，個(gè)人臺(tái)帳，要求每人每班1篇，每月完成24篇。
（2）考問(wèn)講解，個(gè)人臺(tái)帳，要求每人每10天1篇，每月完成3篇。
（3）事故預(yù)想，公用臺(tái)帳，要求每專(zhuān)業(yè)每班1篇；全能值每臺(tái)機(jī)每班一篇，值長(zhǎng)夜班每班1篇。
（4）異常分析，公用臺(tái)帳，要求每專(zhuān)業(yè)每10天1篇，每月3篇；全能值每臺(tái)機(jī)每10天一篇，每月3篇。
（5）反事故演習(xí)，公用臺(tái)賬，要求每專(zhuān)業(yè)（值）每半月1次，每月2次，由值長(zhǎng)組織每值每月進(jìn)行一次。
（6）運(yùn)行分析，公用臺(tái)賬，要求每專(zhuān)業(yè)（值）每月1次。
（7）學(xué)習(xí)班，每值第一個(gè)早班下班后，時(shí)間兩小時(shí)。
（8）季度考試，每季度最后10天內(nèi)。
（9）防凍考試，9月15 ……（未完，全文共2749字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《運(yùn)行部培訓(xùn)考核制度》）