運行部培訓考核制度

運行部培訓考核制度

為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)愿景，塑造一支技術(shù)素質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)精簡的員工隊伍成為迫切所需，運行部制定了全能培訓計劃與日常培訓計劃，使運行人員培訓工作真正實現(xiàn)日�；�、制度化、規(guī)范化，并嚴格管理和考核，不斷提高運行職工整體技術(shù)水平。
一、組織分工
1、主體內(nèi)容和適用范圍
a.本規(guī)定規(guī)定了運行部培訓工作的管理過程。
b.本規(guī)定適用于運行部運行人員培訓工作從組織、計劃、實施到考核的全過程。
2、職責
a.部長
（1）是本部門培訓管理工作的第一責任人。
（2）負責組織本部門的月度、年度培訓計劃和培訓總結(jié)。
（3）全面掌握本部門人員的文化教育程度和技術(shù)素質(zhì)狀況，審定本部門的人員培訓計劃，重視并抓好運行人員崗位培訓和全能值班復合人才的培訓工作。不斷提高運行人員的整體技術(shù)素質(zhì)和文化水平。
b.分管副部長
（1）是本部門培訓管理工作的直接責任人。
（2）具體負
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的學員才能進行全能值的上崗選拔，選拔標準：合格證成績占總成績的80%，面試成績占14%，學習筆記占3%，培訓期考勤占3%，按最終成績、專業(yè)、崗位進行選拔。
e.合格證到期重新考試合格者繼續(xù)延期，不合格分兩種情況考核，對取得全能崗位的值班員考核200元，給一次補考機會，補考不合格降崗使用；對未取得全能崗位的學員取消合格證。
f.對每輪培訓考試未取得合格證的學員進行有針對性的簽訂一對一師徒合同，（如下輪考試取得合格證獎勵師傅500元，仍未取得合格證考核師傅100元；同時在原基礎上提高1分獎勵師傅10元，下降1分考核師徒各20元）并進入下一輪培訓；取得合格證未上崗的學員在下輪培訓中的出勤只進行統(tǒng)計，不進行考核；對全能上崗的值班員另行培訓。
g.每次取證考試筆試由運行部出題庫，人力資源部抽題出卷，考題類型有填空、單選、多選、簡答、問答等；仿真機考試由運行部出題，人力資源部、黨委工作部監(jiān)督，現(xiàn)場抽題；面試及筆記由運行部、人力資源部、黨委工作部、廠領(lǐng)導等組成專家組，進行現(xiàn)場打分，加權(quán)平均；出勤率是指從每一階段開始日至終止日專業(yè)的講課及仿真機培訓的考勤，考勤最多者考勤分滿分，其他人員按百分比折算。
h.全能培訓過程中的階段性考試由理論和仿真機兩部分組成，每一部分分別進行獎勵和考核，考試個人成績按四個檔次劃分，分為值長、主值班長、副值、巡檢，各取第一名分別獎勵500元、500元、400元、300元（合同工減半），同時每個檔次不及格者分別考核400元、400元、300元、200元（合同工減半），并對整體依次進行排名。
i.每月進行考勤統(tǒng)計，對于沒有完成規(guī)定學時的值班員進行考核，理論每月三次課，少參加一次考核100元；仿真機每月9學時，少上一學時考核30元。
三、日常培訓
1、培訓內(nèi)容與要求
a.各專業(yè)培訓專工
（1）在運行部領(lǐng)導下，負責本專業(yè)職工技術(shù)培訓工作。
（2）負責制定本專業(yè)培訓計劃并安排實施。
（3）組織開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預想、反事故演習等多種形式的崗位練兵活動。
（4）負責全能值班員理論培訓工作。
（5）組織各類形式的考試及競賽活動，促進職工學習專業(yè)知識的積極性。
（6）組織學習、推廣、應用現(xiàn)代化管理手段，總結(jié)應用經(jīng)驗和效果，做好運行新人員的培訓工作。
（7）每周對于培訓記錄進行檢查并對班組培訓工作進行指導。
（8）做好月度、年度培訓總結(jié)及年終總結(jié)評比工作；每月25日將下月培訓計劃報運行部；每月5日將上月培訓總結(jié)報運行部。
b.培訓具體內(nèi)容
（1）技術(shù)問答，個人臺帳，要求每人每班1篇，每月完成24篇。
（2）考問講解，個人臺帳，要求每人每10天1篇，每月完成3篇。
（3）事故預想，公用臺帳，要求每專業(yè)每班1篇；全能值每臺機每班一篇，值長夜班每班1篇。
（4）異常分析，公用臺帳，要求每專業(yè)每10天1篇，每月3篇；全能值每臺機每10天一篇，每月3篇。
（5）反事故演習，公用臺賬，要求每專業(yè)（值）每半月1次，每月2次，由值長組織每值每月進行一次。
（6）運行分析，公用臺賬，要求每專業(yè)（值）每月1次。
（7）學習班，每值第一個早班下班后，時間兩小時。
（8）季度考試，每季度最后10天內(nèi)。
（9）防凍考試，9月15 ……（未完，全文共2749字，當前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《運行部培訓考核制度》）