中小企業(yè)的生存與發(fā)展之路研究

中小企業(yè)的生存與發(fā)展之路研究

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在加速經(jīng)濟(jì)_的構(gòu)建與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，企業(yè)管理的重要性問題也日益突出，中小企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化已成為管理者的共識(shí)。本文主要通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方法的研究，分析中小企業(yè)在我過當(dāng)前的形式下的生存與發(fā)展之路，探討組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 生存 發(fā)展 曾旭權(quán)經(jīng)濟(jì)師
自資本主義工業(yè)革命后，大約200多年以來，隨著工業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。
一是經(jīng)驗(yàn)管理階段
從18世紀(jì)末一直到20世紀(jì)初，這個(gè)階段里企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單并不復(fù)雜，管理的主要工作就是憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。工人憑著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，并沒有統(tǒng)一的崗位操作規(guī)程；管理人員憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，沒有系統(tǒng)的企業(yè)管理方面的理論指導(dǎo)；工人技能的培養(yǎng)，是依靠有經(jīng)驗(yàn)的師
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分別由不同部門及人員負(fù)責(zé)，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠從繁重的企業(yè)當(dāng)中的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中解脫出來，將精力集中致力于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，并對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做績(jī)效監(jiān)督及協(xié)調(diào)。
二、多個(gè)法人實(shí)體集合型組織結(jié)構(gòu)
該組織結(jié)構(gòu)常出現(xiàn)于由橫向合并后形成的企業(yè)集團(tuán)之中，這種結(jié)構(gòu)使得合并之后的各個(gè)子公司仍然保持了相對(duì)較大獨(dú)立性。各個(gè)子公司依然分布在各完全不同行業(yè)之中，企業(yè)集團(tuán)總部則通過各種職能部門對(duì)子公司的組織目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。這種結(jié)構(gòu)類型的企業(yè)通常獨(dú)立性過強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系及協(xié)調(diào)性相對(duì)缺乏，因此，企業(yè)整體資源的戰(zhàn)略運(yùn)用上會(huì)存在一定的難度。
三、直線型組織結(jié)構(gòu)
這種類型的組織形式：是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)進(jìn)行的各種作業(yè)，每個(gè)人都只向一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也就是必須絕對(duì)地服從上級(jí)安排的指令。比較適用于規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)，同時(shí)也需要企業(yè)的管理者能夠掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必要的全部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。這也就是要求管理者必須是“全能式”的核心人物，尤其是公司的最高決策者。
四、職能型組織結(jié)構(gòu)
也就是按照不同的職能實(shí)行不同專業(yè)分工的方式，用于取代原來的直線型組織結(jié)構(gòu)的管理。下級(jí)不但需要服從上級(jí)主管的指令，而且還要聽從上級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
五、直線職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)直線統(tǒng)一指揮，并且充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。是最為理想的管理架構(gòu)，所以被企業(yè)廣泛采用。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)：一種是分立化，即企業(yè)中某些業(yè)務(wù)或職能部分成為獨(dú)立的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的組織外部化以及從低一級(jí)組織的責(zé)任中心提高到高一級(jí)組織的責(zé)任中心。另一種則是柔性化，即擺脫了原有的形式的束縛，用工作團(tuán)隊(duì)組織來取代。
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也不可避免地要建立一套基于人力資源管理的組織架構(gòu)體系，只要建立了這樣一套基于人力資源的組織架構(gòu)體系才能繞開困擾中小企業(yè)生存與發(fā)展過程中的瓶頸。目前，由于我們國(guó)家的中小企業(yè)由于種種歷史性的原因造成了中小企業(yè)的先天性的不足，這經(jīng)常會(huì)造成中小的員工滿意度不夠，導(dǎo)致了中小企業(yè)中的人員流失。中小企業(yè)在人力資源方面的管理，就是需要有針對(duì)性地為企業(yè)的組織架構(gòu)提供現(xiàn)代化的人力資源服務(wù)，營(yíng)造出有利于促進(jìn)中小企業(yè)尊重員工并且關(guān)懷員工和理解員工的溫情的氛圍，這對(duì)于中小企業(yè)而已是具有舉足輕重般的意義。
目前，我國(guó)的企業(yè)大多正處于這個(gè)特殊的創(chuàng)新與變革的階段，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與變革來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求滿足環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出各種要求，才有可能在這場(chǎng)巨變中求得生存和發(fā)展。在中小企業(yè)里，企業(yè)的各種制度和利益的分配方面，中小企業(yè)在管理過程中通常都擁有極高的靈活性和操作方面的自主權(quán)。
中小企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)越來越多地得到社會(huì)各界的關(guān)注，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，中小企業(yè)也不可避免地要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與其它的國(guó)有大企業(yè)或中型企業(yè)一樣都面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇以及全球一體化面臨的各種挑戰(zhàn)，所有的這些都給中小企業(yè)的管理者們提出了比之前更高的組織架構(gòu)搭建方面的要求。
大多數(shù)的中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)的合二為一的這種模式就是中小企業(yè)最為突出的一個(gè)特點(diǎn)，中小企業(yè)在做出決策時(shí)話語權(quán)就在企業(yè)的投資人身上。也就是 ……（未完，全文共3368字，當(dāng)前僅顯示1701字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)的生存與發(fā)展之路研究》）