新員工入職培訓(xùn)制度

目錄/提綱：……
一、目的
二、對象
三、范圍
四、培訓(xùn)計劃
1、入職培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)新員工到崗情況來制定，原則上不超過3個月
五、培訓(xùn)實(shí)施
1、具體培訓(xùn)計劃的編制和實(shí)施由對應(yīng)的負(fù)責(zé)方負(fù)責(zé)
六、培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時檢查新員工的培訓(xùn)效果，由對應(yīng)的負(fù)責(zé)方負(fù)責(zé)
4、因故未能參加培訓(xùn)測試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正
七、培訓(xùn)管理
4、培訓(xùn)評估的內(nèi)容及結(jié)果作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)
八、附件
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新員工入職培訓(xùn)制度

一、目的
新員工入職培訓(xùn)的目的是使新員工了解企業(yè)概況、熟悉企業(yè)文化與規(guī)章制度，掌握部內(nèi)與部間工作要求，能更快地勝任新工作。
二、對象
新員工是指入職**集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及其區(qū)域公司工作的員工。
三、范圍
本制度適用于集團(tuán)及其區(qū)域公司。
四、培訓(xùn)計劃
1、入職培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)新員工到崗情況來制定，原則上不超過3個月。
2、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，新員工的入職培訓(xùn)分為公司級整體培訓(xùn)和部門級專業(yè)培訓(xùn)兩個部分。
3、公司級整體培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下兩大方面：
（1）集團(tuán)概況：集團(tuán)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀、管理系統(tǒng)、經(jīng)營理念及核心產(chǎn)業(yè)趨勢等。
（2）
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，尤其是相關(guān)部門的骨干有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。
3、關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定：
（1）公司級整體培訓(xùn)通常為3小時，由人力資源部（集團(tuán)）或行政部（區(qū)域公司）根據(jù)新人到崗情況集中安排，提前計劃并告知新員工及其部門負(fù)責(zé)人。
（2）部門級專業(yè)培訓(xùn)的整個過程，由部門負(fù)責(zé)人或直接上級根據(jù)實(shí)際情況安排，一般要持續(xù)一周。
4、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定：
（1）理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。
（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)的方式。
（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀、專題講座的方式。
5、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定：
（1）對集團(tuán)的經(jīng)營理念、發(fā)展趨勢要重點(diǎn)介紹。
（2）對本公司的發(fā)展現(xiàn)狀及新員工崗位的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。
（3）對集團(tuán)及本公司的政策及規(guī)章制度，如考勤制度、獎懲制度等要進(jìn)行仔細(xì)說明。
6、實(shí)施公司級整體培訓(xùn)時需同時填寫附件2：《員工培訓(xùn)簽到表》（同《員工培訓(xùn)管理辦法暫行>》附件）。
六、培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時檢查新員工的培訓(xùn)效果，由對應(yīng)的負(fù)責(zé)方負(fù)責(zé)。
2、關(guān)于培訓(xùn)評估的時間及辦法：
（1）公司級整體培訓(xùn)評估：由負(fù)責(zé)方于培訓(xùn)結(jié)束時組織新員工參加筆試，并在一周內(nèi)評定每位新員工培訓(xùn)成績，同時將該成績登記在附件3：《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。
（2）部門級專業(yè)培訓(xùn)評估：由負(fù)責(zé)方于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)根據(jù)新員工表現(xiàn)填寫附件4：《員工培訓(xùn)效果評價表》（同《員工培訓(xùn)管理辦法暫行>》附件）。
說明：第（1）項(xiàng)的筆試所需試卷由對應(yīng)負(fù)責(zé)方自行設(shè)計，并報集團(tuán)人力資源部審批后使用。
3、人力資源部（集團(tuán)）或行政部（區(qū)域公司）可根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求新員工在入職培訓(xùn)全部結(jié)束后立即填寫附件5：《新員工入職培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》，作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。
4、因故未能參加培訓(xùn)測試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正。
七、培訓(xùn)管理
1、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部（集團(tuán)）或行政部（區(qū)域公司）應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。
2、部門級專業(yè)培訓(xùn)所填《員工培訓(xùn)效果評價表》應(yīng)于填寫后立即送至人力資源部（集團(tuán)）或行政部（區(qū)域公司）存檔備案。
3、各區(qū)域公司行政部應(yīng)于每季度第三月25日（遇節(jié)假日順延）將本區(qū)域公司本季度《員工培訓(xùn)簽到表》、《新員工入職培訓(xùn)測試成 ……（未完，全文共2028字，當(dāng)前僅顯示1289字，請閱讀下面提示信息。收藏《新員工入職培訓(xùn)制度》）