集團工會全面深化改革工作實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、目標任務(wù)
三、組織領(lǐng)導
四、改革內(nèi)容及措施
（一）深化勞動競賽改革
一是由注重競賽指標“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變
二是由單純完成競賽指標向科技創(chuàng)新、提高職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變
三是由物質(zhì)獎勵為主向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變
（二）深化班組建設(shè)改革
一是由抓“全面”向抓“重點”轉(zhuǎn)變
二是由班組“被管理”向“自我管理”轉(zhuǎn)變
三是由“普遍”班組獎勵向“目標”獎勵轉(zhuǎn)變
（三）深化民主管理改革
一是由注重事后處理向事前預(yù)防監(jiān)督轉(zhuǎn)變
二是由自上而下檢查向自下而上監(jiān)督轉(zhuǎn)變
三是由職工被動接受向職工主動參與轉(zhuǎn)變
（四）深化關(guān)愛職工方式改革
一是由“特惠”向“普惠”+“特惠”轉(zhuǎn)變
二是由“要”向“送”轉(zhuǎn)變
三是由突出“實”向突出“實”+“細”轉(zhuǎn)變
（五）深化工會自身建設(shè)改革
一是基層工會分會主席由組織提名向直選轉(zhuǎn)變
二是由常規(guī)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
三是由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變
五、改革時間節(jié)點
……
集團工會全面深化改革工作實施方案

為深入貫徹集團公司三屆二次職代會精神，進一步推動集團公司改革發(fā)展，集團工會圍繞“堅定信心適應(yīng)新常態(tài)、改革創(chuàng)新增強競爭力”主題，按照新形勢下打造“三種”新常態(tài)的主要任務(wù)，結(jié)合今年工會重點工作，特制定以下改革工作方案。
一、指導思想
集團工會按照集團黨委和經(jīng)理班子的總體部署和安排，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，主動適應(yīng)職工思想觀念和利益訴求變化，通過思想轉(zhuǎn)變、機制探索、方法創(chuàng)新等手段，不斷強化務(wù)實意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，增強工會組織吸引力和凝聚力，團結(jié)動員廣大職工為推動企業(yè)全面深化改革，建設(shè)美麗無縫建功立業(yè)。
二、目標任務(wù)
根據(jù)集團黨委深化企業(yè)改革工作的總體目標和部署，按照經(jīng)理班子對公司改革工作要求，集團工會以務(wù)實嚴細為主線，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作用發(fā)揮為關(guān)鍵，以健全機制為保障，以
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變。在開展“五進”班組活動基礎(chǔ)上，今年班組建設(shè)重點放在開展“班組自主化管理”活動上，通過制定“班組自主化管理”活動工作安排，夯實“學習型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型班組建設(shè)基礎(chǔ)，發(fā)揮一線班組長的中堅作用。二是由班組“被管理”向“自我管理”轉(zhuǎn)變。通過深化“班組自主化管理”活動，引導班組職工積極參與到班組管理中來，通過制定近期、中期、遠期目標，把落實自主化管理目標任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺行動，實現(xiàn)全員自我約束、自我控制、自我管理、自我完善。三是由“普遍”班組獎勵向“目標”獎勵轉(zhuǎn)變。過去獎勵按照一定名額比例分配，現(xiàn)在是通過制定不同階段的獎勵目標給予獎勵，在班組管理活動中，凡是每月取得第一名的班組，掛“自主化管理班組”牌；對連續(xù)三個月被評為自主化管理班組，命名明星班組；對連續(xù)6個月被評為自主化管理班組，命名標桿班組；年底召開總結(jié)表彰會，對活動成效顯著的班組進行表彰及物質(zhì)獎勵。
（三）深化民主管理改革。一是由注重事后處理向事前預(yù)防監(jiān)督轉(zhuǎn)變。集團工會在履行好“雙維護”職能的基礎(chǔ)上，把強化維護職工勞動保護和職業(yè)健康作為重點，開展勞動保護知識的宣傳教育，做好重點崗位職工的職業(yè)體檢和職業(yè)病預(yù)防工作。組織各基層工會組織，積極配合安全管理部門，落實安全生產(chǎn)標準化管理，把安全生產(chǎn)工作重點從事后處理轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來。二是由自上而下檢查向自下而上監(jiān)督轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮職工代表專項組作用，每月定期組織職工代表到食堂、淋浴站、單宿、車隊進行巡視檢查，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進一步加強職工勞動保護和食品安全等方面的監(jiān)督檢查，保證各項整改措施落到實處。三是由職工被動接受向職工主動參與轉(zhuǎn)變。在安全生產(chǎn)教育方面，6月份集團工會將在全體職工中開展“安全文化進車間”征文活動，在企業(yè)和職工中樹立“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才可回家、安全才會幸�！钡乃枷肜砟�；通過舉辦勞動保護監(jiān)督檢查員和節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督檢查員培訓班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識與勝任本職工作的能力，營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
（四）深化關(guān)愛職工方式改革。一是由“特惠”向“普惠”+“特惠”轉(zhuǎn)變。集團工會從解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，在做好普惠職工的基礎(chǔ)上，重點做好勞模休養(yǎng)工作，關(guān)心勞模生產(chǎn)生活，幫助勞模排憂解難；健全完善困難職工幫扶網(wǎng)絡(luò)，做好在職和退休困難職工的動態(tài)管理；及時掌握美國項目及長期駐外干部職工本人和家庭情況，定期走訪慰問，做好幫扶，讓職工無后顧之憂；擴大“訂單式”療養(yǎng)基地，最大限度地滿足一線職工療養(yǎng)需求，讓職工從細微之處感受企業(yè)的溫暖。二是由“要”向“送”轉(zhuǎn)變。集團工會將加大工會資源下沉力度，在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上，繼續(xù)主動為基層單位建立4個班組之家勞模創(chuàng)新工作室、為一線職工更換1900套更衣箱。三是由突出“實”向突出“實”+“細”轉(zhuǎn)變。集團工會將把工作重點向一線艱苦環(huán)境崗位職工傾斜，進一步擴大關(guān)愛職工工作的覆蓋面，把保障本質(zhì)健康作為職工的最大福利，不斷增強職工的幸福感、成就感和自豪感。
（五）深化工會自身建設(shè)改革。一是基層工會分會主席由組織提名向直選轉(zhuǎn)變。5月份，集團工會 ……（未完，全文共2616字，當前僅顯示1663字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團工會全面深化改革工作實施方案》）