集團(tuán)工會(huì)全面深化改革工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、改革內(nèi)容及措施
（一）深化勞動(dòng)競(jìng)賽改革
一是由注重競(jìng)賽指標(biāo)“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變
二是由單純完成競(jìng)賽指標(biāo)向科技創(chuàng)新、提高職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變
三是由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變
（二）深化班組建設(shè)改革
一是由抓“全面”向抓“重點(diǎn)”轉(zhuǎn)變
二是由班組“被管理”向“自我管理”轉(zhuǎn)變
三是由“普遍”班組獎(jiǎng)勵(lì)向“目標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變
（三）深化民主管理改革
一是由注重事后處理向事前預(yù)防監(jiān)督轉(zhuǎn)變
二是由自上而下檢查向自下而上監(jiān)督轉(zhuǎn)變
三是由職工被動(dòng)接受向職工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變
（四）深化關(guān)愛(ài)職工方式改革
一是由“特惠”向“普惠”+“特惠”轉(zhuǎn)變
二是由“要”向“送”轉(zhuǎn)變
三是由突出“實(shí)”向突出“實(shí)”+“細(xì)”轉(zhuǎn)變
（五）深化工會(huì)自身建設(shè)改革
一是基層工會(huì)分會(huì)主席由組織提名向直選轉(zhuǎn)變
二是由常規(guī)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
三是由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變
五、改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)
……
集團(tuán)工會(huì)全面深化改革工作實(shí)施方案

為深入貫徹集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展，集團(tuán)工會(huì)圍繞“堅(jiān)定信心適應(yīng)新常態(tài)、改革創(chuàng)新增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”主題，按照新形勢(shì)下打造“三種”新常態(tài)的主要任務(wù)，結(jié)合今年工會(huì)重點(diǎn)工作，特制定以下改革工作方案。
一、指導(dǎo)思想
集團(tuán)工會(huì)按照集團(tuán)黨委和經(jīng)理班子的總體部署和安排，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，主動(dòng)適應(yīng)職工思想觀念和利益訴求變化，通過(guò)思想轉(zhuǎn)變、機(jī)制探索、方法創(chuàng)新等手段，不斷強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力和凝聚力，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)企業(yè)全面深化改革，建設(shè)美麗無(wú)縫建功立業(yè)。
二、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)集團(tuán)黨委深化企業(yè)改革工作的總體目標(biāo)和部署，按照經(jīng)理班子對(duì)公司改革工作要求，集團(tuán)工會(huì)以務(wù)實(shí)嚴(yán)細(xì)為主線，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作用發(fā)揮為關(guān)鍵，以健全機(jī)制為保障，以
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變。在開(kāi)展“五進(jìn)”班組活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年班組建設(shè)重點(diǎn)放在開(kāi)展“班組自主化管理”活動(dòng)上，通過(guò)制定“班組自主化管理”活動(dòng)工作安排，夯實(shí)“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型班組建設(shè)基礎(chǔ)，發(fā)揮一線班組長(zhǎng)的中堅(jiān)作用。二是由班組“被管理”向“自我管理”轉(zhuǎn)變。通過(guò)深化“班組自主化管理”活動(dòng)，引導(dǎo)班組職工積極參與到班組管理中來(lái)，通過(guò)制定近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，把落實(shí)自主化管理目標(biāo)任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員自我約束、自我控制、自我管理、自我完善。三是由“普遍”班組獎(jiǎng)勵(lì)向“目標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變。過(guò)去獎(jiǎng)勵(lì)按照一定名額比例分配，現(xiàn)在是通過(guò)制定不同階段的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在班組管理活動(dòng)中，凡是每月取得第一名的班組，掛“自主化管理班組”牌；對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為自主化管理班組，命名明星班組；對(duì)連續(xù)6個(gè)月被評(píng)為自主化管理班組，命名標(biāo)桿班組；年底召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)活動(dòng)成效顯著的班組進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）深化民主管理改革。一是由注重事后處理向事前預(yù)防監(jiān)督轉(zhuǎn)變。集團(tuán)工會(huì)在履行好“雙維護(hù)”職能的基礎(chǔ)上，把強(qiáng)化維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康作為重點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的宣傳教育，做好重點(diǎn)崗位職工的職業(yè)體檢和職業(yè)病預(yù)防工作。組織各基層工會(huì)組織，積極配合安全管理部門(mén)，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來(lái)。二是由自上而下檢查向自下而上監(jiān)督轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮職工代表專項(xiàng)組作用，每月定期組織職工代表到食堂、淋浴站、單宿、車隊(duì)進(jìn)行巡視檢查，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和食品安全等方面的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。三是由職工被動(dòng)接受向職工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。在安全生產(chǎn)教育方面，6月份集團(tuán)工會(huì)將在全體職工中開(kāi)展“安全文化進(jìn)車間”征文活動(dòng)，在企業(yè)和職工中樹(shù)立“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才可回家、安全才會(huì)幸�！钡乃枷肜砟�；通過(guò)舉辦勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)與勝任本職工作的能力，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
（四）深化關(guān)愛(ài)職工方式改革。一是由“特惠”向“普惠”+“特惠”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)工會(huì)從解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，在做好普惠職工的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好勞模休養(yǎng)工作，關(guān)心勞模生產(chǎn)生活，幫助勞模排憂解難；健全完善困難職工幫扶網(wǎng)絡(luò)，做好在職和退休困難職工的動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)掌握美國(guó)項(xiàng)目及長(zhǎng)期駐外干部職工本人和家庭情況，定期走訪慰問(wèn)，做好幫扶，讓職工無(wú)后顧之憂；擴(kuò)大“訂單式”療養(yǎng)基地，最大限度地滿足一線職工療養(yǎng)需求，讓職工從細(xì)微之處感受企業(yè)的溫暖。二是由“要”向“送”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)工會(huì)將加大工會(huì)資源下沉力度，在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上，繼續(xù)主動(dòng)為基層單位建立4個(gè)班組之家勞模創(chuàng)新工作室、為一線職工更換1900套更衣箱。三是由突出“實(shí)”向突出“實(shí)”+“細(xì)”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)工會(huì)將把工作重點(diǎn)向一線艱苦環(huán)境崗位職工傾斜，進(jìn)一步擴(kuò)大關(guān)愛(ài)職工工作的覆蓋面，把保障本質(zhì)健康作為職工的最大福利，不斷增強(qiáng)職工的幸福感、成就感和自豪感。
（五）深化工會(huì)自身建設(shè)改革。一是基層工會(huì)分會(huì)主席由組織提名向直選轉(zhuǎn)變。5月份，集團(tuán)工會(huì) ……（未完，全文共2616字，當(dāng)前僅顯示1663字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)工會(huì)全面深化改革工作實(shí)施方案》）