“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、踐行新的發(fā)展理念”心得體會(huì)

目錄/提綱：……
（一）敢于擔(dān)當(dāng)作為，踐行表率示范的發(fā)展理念
（二）善于擔(dān)當(dāng)作為，踐行勇挑重?fù)?dān)的發(fā)展理念
（三）勇于擔(dān)當(dāng)作為，踐行迎難而上的發(fā)展理念
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)水平
二是強(qiáng)化執(zhí)行，提高工作效率
三是真抓實(shí)干，追求工作實(shí)績(jī)
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“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、踐行新的發(fā)展理念”心得體會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　　根據(jù)第二次專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)要求，結(jié)合本人學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)第五次全國(guó)金融工作會(huì)議精神以及習(xí)近平總書(shū)記和總公司、省公司各位領(lǐng)導(dǎo)近期重要講話(huà)精神，我對(duì)“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、踐行新的發(fā)展理念”這一主題進(jìn)行了深刻思考，下面，結(jié)合本人工作實(shí)際，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
　　　（一）敢于擔(dān)當(dāng)作為，踐行表率示范的發(fā)展理念
　　　擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，是一種能力，是一種品格，更是一種精神，這種精神是對(duì)人民群眾、對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，是迎難而上、敢為人先的大無(wú)畏精神。十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，善作善成。總書(shū)記之所以一再?gòu)?qiáng)調(diào)，是因?yàn)閾?dān)當(dāng)精神既是黨和人民事業(yè)
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仁勇挑重?fù)?dān)、取得業(yè)務(wù)更大發(fā)展。
　　�。ǘ┥朴趽�(dān)當(dāng)作為，踐行勇挑重?fù)?dān)的發(fā)展理念
　　　現(xiàn)階段，在面臨新一輪?wèn)|北振興的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，面對(duì)全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨國(guó)壽第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃圓滿(mǎn)收關(guān)，為第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)刻，業(yè)務(wù)要想發(fā)展，一定要基于自身所處的市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)展定位，把握機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)作為，走出一條具有特色且行之有效的創(chuàng)新發(fā)展之路。可以說(shuō)，針對(duì)我市業(yè)務(wù)發(fā)展條件來(lái)說(shuō)，我們不缺政策和平臺(tái)，但我們?nèi)鄙俚那∏∈恰皳?dān)當(dāng)”精神，缺少的恰恰是迎難而上、敢闖敢干的勇氣和底氣。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪，面對(duì)同業(yè)公司的利益誘惑，面對(duì)發(fā)展任務(wù)的日益艱巨，全體團(tuán)險(xiǎn)員工在團(tuán)隊(duì)文化的凝聚下，始終保持不為所動(dòng)、不為所惑、不為所懼的積極進(jìn)取心態(tài)。我想，團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍里的每一個(gè)人只要立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮積極作用，貢獻(xiàn)自己的力量和智慧，必將會(huì)推動(dòng)整個(gè)渠道在業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前行。
　　�。ㄈ┯掠趽�(dān)當(dāng)作為，踐行迎難而上的發(fā)展理念
　　　　近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)在變，行業(yè)代理的伙伴在變，業(yè)務(wù)發(fā)展的需求在變，擺在我們面前的困難和挑戰(zhàn)也前所未有。盡管如此，但團(tuán)險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位不能變，團(tuán)險(xiǎn)渠道寸土必爭(zhēng)的決心不能變。從市場(chǎng)發(fā)展的硬環(huán)境來(lái)看，公司的團(tuán)險(xiǎn)壓力巨大，雖然我們的份額在80%以上，但跟統(tǒng)計(jì)口徑有關(guān)，財(cái)險(xiǎn)公司的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)沒(méi)統(tǒng)計(jì)。再有我們距離人均25元目標(biāo)缺口很大。還有創(chuàng)費(fèi)能力還很弱，達(dá)不到抓團(tuán)險(xiǎn)過(guò)日子的渠道責(zé)任；從軟環(huán)境來(lái)看，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，我們還存在思想觀(guān)念相對(duì)保守、開(kāi)放意識(shí)不強(qiáng)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新發(fā)展的能力不足、隊(duì)伍建設(shè)和工作習(xí)慣還不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)要求等一系列問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，“覺(jué)悟”是前提，“勇于擔(dān)當(dāng)”的“決心”才是關(guān)鍵。那么如何提高擔(dān)當(dāng)作為能力，我想一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)水平。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，打鐵還需自身硬。不管是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，如果底子薄、基礎(chǔ)差、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬的情況沒(méi)有得到根本改變，那么，即便當(dāng)下取得一些成績(jī)，也只是僥幸的，暫時(shí)的，不會(huì)是永久的，可持續(xù)性的。作為一名黨員干部，必須主動(dòng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化本領(lǐng)，努力提升與崗位需求相匹配的發(fā)展格局、專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能不斷提高破解難題的領(lǐng)導(dǎo)水平。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提高工作效率。嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司提出的“預(yù)算目標(biāo)是基本線(xiàn)、奮斗目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是根本線(xiàn)”的工作原則，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化工作落實(shí)，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，把矛盾化解在萌芽階段，把問(wèn)題解決在發(fā)展初期，確保立竿見(jiàn)影的工作效果。三是真抓實(shí)干，追求工作實(shí)績(jī)。任何工作都容不得 ……（未完，全文共2244字，當(dāng)前僅顯示1426字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、踐行新的發(fā)展理念”心得體會(huì)》）