目錄/提綱:……
一、工作成效
(一)政治站位進(jìn)一步提高,促進(jìn)融合發(fā)展的針對性不斷增強(qiáng)
(二)內(nèi)容方式進(jìn)一步豐富,促進(jìn)融合發(fā)展的實(shí)效性不斷增強(qiáng)
(三)形式載體進(jìn)一步創(chuàng)新,促進(jìn)融合發(fā)展的創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)
二、存在問題
(一)工作態(tài)度上熱情不高
一是主動性不夠足
二是積極性不夠高
三是自覺性不夠強(qiáng)
(二)工作定位上思路不清
一是黨建目標(biāo)脫離實(shí)際
二是黨建導(dǎo)向偏離主題
三是黨建格局封閉運(yùn)行
(三)工作抓手上辦法不多
一是做“老樣子”
二是唱“舊調(diào)子”
三是搭“花架子”
三、原因剖析
(一)思想認(rèn)識不到位
一是存在模糊認(rèn)識
二是存在價(jià)值偏差
三是存在應(yīng)付思想
(二)能力素質(zhì)有欠缺
一是業(yè)務(wù)工作水平不高
二是服務(wù)中心能力不夠
三是融合發(fā)展措施不力
(三)制度機(jī)制不健全
一是責(zé)任機(jī)制不完善
二是考核機(jī)制不科學(xué)
三是激勵機(jī)制不到位
四、對策建議
(一)提升認(rèn)識,擺正定位,做黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的“助推劑”
一是提升政治意識
二是提升中心意識
三是提升創(chuàng)新意識
(二)拓寬思路,統(tǒng)籌謀劃,做黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振的“粘合劑”
一是工作思路要融合
二是工作目標(biāo)要契合
三是工作資源要整合
(三)完善制度,落實(shí)責(zé)任,做黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的“強(qiáng)化劑”
一是強(qiáng)化責(zé)任意識
二是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
……
當(dāng)好“助推劑”“粘合劑”“強(qiáng)化劑” 形成黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展“一盤棋”
習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議上指出,“要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)干部隊(duì)伍,把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人”。黨務(wù)干部工作在黨建工作第一線,是新時代黨的建設(shè)新的偉大工程的具體工作承擔(dān)者和實(shí)踐者,是對黨建工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行“穿針引線”的“一根針”。作為破解“兩張皮”工作的關(guān)鍵因素和靈魂角色,黨務(wù)干部要在既熟悉黨務(wù)工作又熟悉業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上,提高認(rèn)識、統(tǒng)籌謀劃、落實(shí)責(zé)任,當(dāng)好“助推劑”“粘合劑”“強(qiáng)化劑”,破解黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題,形成融合發(fā)展“一盤棋”。
一、工作成效
為廣泛了解當(dāng)前市直機(jī)關(guān)破解“兩張皮”問題工作現(xiàn)狀,課題組對73個市直單位黨組織和565名機(jī)關(guān)黨務(wù)干部進(jìn)行了問卷調(diào)查。綜合問卷調(diào)查結(jié)果以及走訪、座談等情況發(fā)現(xiàn),隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,市直機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的政治站位、能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,能夠正確認(rèn)識機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的重要意義,在促進(jìn)本單位破解機(jī)
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覺性不夠強(qiáng)。一些黨務(wù)干部在開展工作時有應(yīng)付思想,只求過得去、不求過得硬,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作的自覺性不強(qiáng)。
(二)工作定位上思路不清。一是黨建目標(biāo)脫離實(shí)際。有的黨務(wù)干部制定黨建工作目標(biāo)時,往往只從黨建自身需要出發(fā),很少根據(jù)中心工作以及本單位本部門行政業(yè)務(wù)工作的需要來通盤考慮。二是黨建導(dǎo)向偏離主題。開展機(jī)關(guān)黨建工作時,缺乏與業(yè)務(wù)工作協(xié)助、共進(jìn)意識,沒有把重點(diǎn)放在促進(jìn)工作落實(shí)上,只注重通過抓數(shù)量、抓記錄、抓影像、抓資料規(guī)范的方式完成考核任務(wù),成了典型的形式主義,工作成效并不理想。三是黨建格局封閉運(yùn)行。一些黨務(wù)干部認(rèn)為黨建工作和業(yè)務(wù)工作“不搭界”,既不圍繞業(yè)務(wù)開展黨建工作,也不借助黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)工作,造成黨建工作“自說自話”“自成一家”,沒有充分發(fā)揮出“圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾”的保障作用。
(三)工作抓手上辦法不多。一是做“老樣子”。個別黨務(wù)干部不善于利用互聯(lián)網(wǎng)等新載體促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合,致使工作特點(diǎn)不突出、亮點(diǎn)不明顯,缺乏知識性、趣味性和吸引力。二是唱“舊調(diào)子”。一些黨務(wù)干部開展黨建工作時,不結(jié)合本單位實(shí)際、不圍繞業(yè)務(wù)部門工作、不征求黨員群眾意見,往往是就黨建而抓黨建,活動方法不多、內(nèi)容單一,形式千篇一律、浮在表面。三是搭“花架子”。一些黨務(wù)干部開展工作時,盡管看似有所創(chuàng)新,但大多只是在做表面文章、搞文字游戲,收效甚微。
三、原因剖析
(一)思想認(rèn)識不到位。一是存在模糊認(rèn)識。有些黨務(wù)干部認(rèn)為黨建工作的投入和產(chǎn)出之間缺乏直觀的聯(lián)系,效果難以精確測定,抓與不抓以及成效如何不影響大局,對其有效性產(chǎn)生懷疑,忽視黨建工作的價(jià)值。二是存在價(jià)值偏差。少數(shù)黨務(wù)干部思想保守,認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo),完成效果好壞是“看得到、摸得著”的,而黨建工作是軟任務(wù),內(nèi)容虛、周期長、見效慢,擔(dān)心開展黨建工作牽涉過多人力物力精力,會影響業(yè)務(wù)工作開展,導(dǎo)致對破解“兩張皮”問題的熱情不足。三是存在應(yīng)付思想。雖然能夠認(rèn)識到機(jī)關(guān)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的重要性,但是認(rèn)為“兩張皮”問題能否破解都不會影響大局,在實(shí)際工作中敷衍應(yīng)付,抓手不多,沒有典型做法。
(二)能力素質(zhì)有欠缺。一是業(yè)務(wù)工作水平不高。調(diào)查顯示,多數(shù)黨務(wù)干部沒有做到對黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作“雙精通”,在實(shí)際工作中,不能同時把握住黨建工作的重點(diǎn)與業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn),并有機(jī)結(jié)合起來。二是服務(wù)中心能力不夠。一些黨務(wù)干部盡管很想促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展,但往往憑經(jīng)驗(yàn)或者簡單按要求開展工作,“靠文件落實(shí)文件、靠會議落實(shí)會議”,在服務(wù)中心上沒有_、沒有辦法、沒有影響,使黨建工作目標(biāo)脫離本單位實(shí)際。三是融合發(fā)展措施不力。少數(shù)黨務(wù)干部在開展黨建工作時,既不宣傳中心工作,又不宣揚(yáng)先進(jìn)典型,沒有通過業(yè)務(wù)工作攻堅(jiān)克難來增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,也沒有營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍、引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,在促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展方面措施不力。
(三)制度機(jī)制不健全。一是責(zé)任機(jī)制不完善。沒有從有效落實(shí)機(jī)關(guān)黨建責(zé)任入手,構(gòu)建完善的定責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)鏈條。個別黨組織書記把工作重心和主要精力放在業(yè)務(wù)工作上,對黨的建設(shè)和黨員教育管理監(jiān)督用心不夠,不能找準(zhǔn)基層黨建緊扣中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),在實(shí)際工作中開拓進(jìn)取、迎難而進(jìn)的勁頭不足。二是考核機(jī)制不科學(xué)。黨建工作考核機(jī)制有待完善,表現(xiàn)在設(shè)定考核目標(biāo)時,主要圍繞常規(guī)性黨務(wù)工作,沒考慮其行業(yè)特點(diǎn),把破解“兩張皮”問題等方面內(nèi)容涵蓋進(jìn)去;開展考核工作時,往往只注意過程、不注重結(jié)果,只注意臺帳、不注重效果,只注意黨建本身、不注重黨建工作對業(yè)務(wù)工作的推動作用,在一定程度上影響了黨建責(zé)任的落實(shí)。三是激勵機(jī)制不到位。相關(guān)激勵保障機(jī)制不健全,沒有建立專門針對黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的效果評價(jià)及激勵促進(jìn)機(jī)制,導(dǎo)致部分黨務(wù)干部“干與不干一個樣、干 ……(未完,全文共4039字,當(dāng)前僅顯示2040字,請閱讀下面提示信息。
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