公司黨組書記個人述職報告范文

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導班子履職工作情況
（一）領(lǐng)導班子自身建設(shè)情況
1、加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)
3、加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)
4、落實從嚴管黨和依法治企的責任
一是全面落實“兩個責任”，對照“六項紀律”嚴肅開展了“畫像”工作
5、堅持民主集中制
（二）主要工作任務完成情況
2、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
3、落實公司重要決策部署及制度建設(shè)深化企業(yè)黨建，帶頭學做先進
二、個人履職工作情況
（一）履行職責情況
1、始終堅持對集團公司、甘肅公司負責和對職工負責的高度統(tǒng)一
3、始終堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合
4、始終堅持立足當前與著眼長遠的辯證關(guān)系
5、帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)定制度、程序標準，確保政令暢通、管理有序
6、始終堅持顧全大局，帶頭維護黨委的威信
（二）學習情況
（三）廉潔自律情況
三、存在的問題和今后努力的方向
（一）理順管理體系，確保機組穩(wěn)定
（二）夯實設(shè)備基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)
（三）做實市場營銷落實“9.3”會談綱要
（四）著力轉(zhuǎn)變方式，做優(yōu)經(jīng)營文章
（五）鞏固標準化建設(shè)成果，培養(yǎng)員工責任心
（六）全面加強黨的建設(shè)
……
公司黨組書記個人述職報告范文

尊敬的考評組各位領(lǐng)導，各位同仁和職工代表：
根據(jù)公司黨組關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價的工作部署和要求，我現(xiàn)就**領(lǐng)導班子和我個人履職情況做如下報告，敬請評議指正。
一、領(lǐng)導班子履職工作情況
今年以來，**領(lǐng)導班子著力加強自身建設(shè)，力求從把握集團公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略布局，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的全局出發(fā)，結(jié)合精品工程建設(shè)的中心任務，凸顯重大工作的部署落實，著力查找問題背后的思想短板、理念短板、管理短板，從嚴從實履行職責，積極落實“三個任何時候”、“五個一工程”，扎實開展“兩學一做”專題教育、精品文化理念宣貫大討論，推進各項工作在挑戰(zhàn)中逆勢向前。
（一）領(lǐng)導班子自身建設(shè)情況
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這一重大政治原則，發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導核心地位。把貫徹落實甘肅公司“三個任何時候”和“五個一工程”總體思路，作為領(lǐng)導班子加強自身建設(shè)的重要內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)導班子成為帶領(lǐng)全體干部員工戰(zhàn)勝各種困難的堅強堡壘。
1.加強領(lǐng)導班子思想政
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項紀律”嚴肅開展了“畫像”工作。著力鞏固巡視整改、審計整改、“四風”回頭看整改、專題民主生活會整改成果，嚴肅執(zhí)紀執(zhí)規(guī)監(jiān)督，堅持有責必擔、違紀必究、有案必查。二是深入開展“兩學一做”學習教育，狠抓黨建七項重點任務責任清單的貫徹落實，部署開展了黨員組織關(guān)系集中排查、黨費收繳工作專項檢查等工作。三是加強黨風廉政建設(shè)，凸顯對工程建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的全過程監(jiān)督，有效防范了工程建設(shè)采購、招標、施工活動中的履職風險、法律風險、經(jīng)營風險，促進了依法治企、合規(guī)管理。
5.堅持民主集中制。目前，班子分工明確，職責清晰，決策民主，人人盡職盡責，人人勇于擔當。帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，堅持大事講原則、小事講風格。通過每周的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度早會和領(lǐng)導班子碰頭會，互通信息，溝通情況，協(xié)作協(xié)同，重大事項及時通過廠長辦公會、黨委會決策。今年以來，召開黨委會廠0次、廠長辦公會廠7次，集中研究推進了149項涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、投資和黨建、廉政、干部管理等重大事項，同時注重征求法律意見建議，確保決策的科學性、及時性和程序的規(guī)范化，營造了和諧共事的良好政治生態(tài)環(huán)境。
（二）主要工作任務完成情況
今年以來，**全面深入推進精品工程建設(shè)，抄底落實重點工作任務，將“勇爭第一”的主旨貫穿于基建、生產(chǎn)、經(jīng)營的全方位、全過程，基本完成了全年各項目標任務，精品工程建設(shè)也取得了階段性勝利，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展曙光在望。
1.精品工程建設(shè)推進情況
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勇爭第一的效益營銷：按照“綁緊核”的主旨要義，提前謀劃，確保新機投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營效益，重點從電量的爭取、電價和熱價的執(zhí)行、成本以及煤價的_等重點影響經(jīng)營效益的收入和成本等環(huán)節(jié)入手制定詳細目標節(jié)點，為項目投產(chǎn)后經(jīng)營效益的提升提供基礎(chǔ)保障，目前已取得廠017年度**億千萬時電量計劃。
責任到人的安全_：在安全管理上以強化安全防護，最大限度降低事故發(fā)生可能性為目標，全面落實集團公司基建安全設(shè)施標準化各項要求，將“兩只眼睛睜大看”的管理體系移植到工程建設(shè)中。在基建施工過程中，開展“大安全”合署辦公，堅持重大施工項目安全旁站，實施廠區(qū)全封閉門禁管理。自開工建設(shè)以來，未發(fā)生人員、機械、設(shè)備等方面事故，保持了安全穩(wěn)定的建設(shè)局面。
看得見的質(zhì)量_：建立“問題清單”_方式，技術(shù)監(jiān)督人員全過程參與對制造廠商的設(shè)備監(jiān)造工作，自主編制了細部工藝圖集，確保每一個分部分項工程都有亮點。以商業(yè)運行標準進入整套啟動試運后，1、廠號機組熱控自動、保護裝置、電氣自動投入率達到100%；機組最大軸振不超過50μm，各系統(tǒng)狀態(tài)、參數(shù)正常且指標優(yōu)良。
數(shù)字化的設(shè)備管理：在全系統(tǒng)41000余個設(shè)備標識牌上添加了二維碼圖標，實現(xiàn)現(xiàn)場WIFI全覆蓋，有效提高了點檢效率，其他諸如設(shè)備臺賬、缺陷、工單、兩票、材料等APP軟件正在開發(fā)研制中，將于一季度全部投運。
有人負責的生產(chǎn)準備：全面推行“三位一體”點檢定修管理模式，將設(shè)備資料培訓、仿真機培訓、現(xiàn)場培訓、技能鑒定等有效結(jié)合，凸顯基建期技術(shù)監(jiān)督工作，編印了《大型火電機組典型事故、異常案例匯編》，超前實現(xiàn)了基建生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)了**號、廠號機組的穩(wěn)定運行。
2.主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
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3.落實公司重要決策部署及制度建設(shè)
深化企業(yè)黨建，帶頭學做先進。以思想引路為核心，組織開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，引導全廠干部職工學技術(shù)、學管理、樹責任；在“兩學一做”學習教育中，實施了“信息廠.0微黨課”、“黨員學習小書包”等十大創(chuàng)新亮點，學習教育取得了明顯成效，工程部主任王殿元榮獲年度集團公司 ……（未完，全文共5545字，當前僅顯示1947字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨組書記個人述職報告范文》）