公司黨組書記個(gè)人述職報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職工作情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
4、落實(shí)從嚴(yán)管黨和依法治企的責(zé)任
一是全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，對照“六項(xiàng)紀(jì)律”嚴(yán)肅開展了“畫像”工作
5、堅(jiān)持民主集中制
（二）主要工作任務(wù)完成情況
2、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
3、落實(shí)公司重要決策部署及制度建設(shè)深化企業(yè)黨建，帶頭學(xué)做先進(jìn)
二、個(gè)人履職工作情況
（一）履行職責(zé)情況
1、始終堅(jiān)持對集團(tuán)公司、甘肅公司負(fù)責(zé)和對職工負(fù)責(zé)的高度統(tǒng)一
3、始終堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合
4、始終堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)的辯證關(guān)系
5、帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定制度、程序標(biāo)準(zhǔn)，確保政令暢通、管理有序
6、始終堅(jiān)持顧全大局，帶頭維護(hù)黨委的威信
（二）學(xué)習(xí)情況
（三）廉潔自律情況
三、存在的問題和今后努力的方向
（一）理順管理體系，確保機(jī)組穩(wěn)定
（二）夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)
（三）做實(shí)市場營銷落實(shí)“9.3”會談綱要
（四）著力轉(zhuǎn)變方式，做優(yōu)經(jīng)營文章
（五）鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，培養(yǎng)員工責(zé)任心
（六）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
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公司黨組書記個(gè)人述職報(bào)告范文

尊敬的考評組各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁和職工代表：
根據(jù)公司黨組關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)的工作部署和要求，我現(xiàn)就**領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人履職情況做如下報(bào)告，敬請?jiān)u議指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職工作情況
今年以來，**領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)自身建設(shè)，力求從把握集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略布局，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的全局出發(fā)，結(jié)合精品工程建設(shè)的中心任務(wù)，凸顯重大工作的部署落實(shí)，著力查找問題背后的思想短板、理念短板、管理短板，從嚴(yán)從實(shí)履行職責(zé)，積極落實(shí)“三個(gè)任何時(shí)候”、“五個(gè)一工程”，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”專題教育、精品文化理念宣貫大討論，推進(jìn)各項(xiàng)工作在挑戰(zhàn)中逆勢向前。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。把貫徹落實(shí)甘肅公司“三個(gè)任何時(shí)候”和“五個(gè)一工程”總體思路，作為領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)的重要內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成為帶領(lǐng)全體干部員工戰(zhàn)勝各種困難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政
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項(xiàng)紀(jì)律”嚴(yán)肅開展了“畫像”工作。著力鞏固巡視整改、審計(jì)整改、“四風(fēng)”回頭看整改、專題民主生活會整改成果，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)監(jiān)督，堅(jiān)持有責(zé)必?fù)?dān)、違紀(jì)必究、有案必查。二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，狠抓黨建七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任清單的貫徹落實(shí)，部署開展了黨員組織關(guān)系集中排查、黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查等工作。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凸顯對工程建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的全過程監(jiān)督，有效防范了工程建設(shè)采購、招標(biāo)、施工活動(dòng)中的履職風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了依法治企、合規(guī)管理。
5.堅(jiān)持民主集中制。目前，班子分工明確，職責(zé)清晰，決策民主，人人盡職盡責(zé)，人人勇于擔(dān)當(dāng)。帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格。通過每周的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度早會和領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，互通信息，溝通情況，協(xié)作協(xié)同，重大事項(xiàng)及時(shí)通過廠長辦公會、黨委會決策。今年以來，召開黨委會廠0次、廠長辦公會廠7次，集中研究推進(jìn)了149項(xiàng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、投資和黨建、廉政、干部管理等重大事項(xiàng)，同時(shí)注重征求法律意見建議，確保決策的科學(xué)性、及時(shí)性和程序的規(guī)范化，營造了和諧共事的良好政治生態(tài)環(huán)境。
（二）主要工作任務(wù)完成情況
今年以來，**全面深入推進(jìn)精品工程建設(shè)，抄底落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，將“勇爭第一”的主旨貫穿于基建、生產(chǎn)、經(jīng)營的全方位、全過程，基本完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，精品工程建設(shè)也取得了階段性勝利，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展曙光在望。
1.精品工程建設(shè)推進(jìn)情況
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勇爭第一的效益營銷：按照“綁緊核”的主旨要義，提前謀劃，確保新機(jī)投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營效益，重點(diǎn)從電量的爭取、電價(jià)和熱價(jià)的執(zhí)行、成本以及煤價(jià)的_等重點(diǎn)影響經(jīng)營效益的收入和成本等環(huán)節(jié)入手制定詳細(xì)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目投產(chǎn)后經(jīng)營效益的提升提供基礎(chǔ)保障，目前已取得廠017年度**億千萬時(shí)電量計(jì)劃。
責(zé)任到人的安全_：在安全管理上以強(qiáng)化安全防護(hù)，最大限度降低事故發(fā)生可能性為目標(biāo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司基建安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求，將“兩只眼睛睜大看”的管理體系移植到工程建設(shè)中。在基建施工過程中，開展“大安全”合署辦公，堅(jiān)持重大施工項(xiàng)目安全旁站，實(shí)施廠區(qū)全封閉門禁管理。自開工建設(shè)以來，未發(fā)生人員、機(jī)械、設(shè)備等方面事故，保持了安全穩(wěn)定的建設(shè)局面。
看得見的質(zhì)量_：建立“問題清單”_方式，技術(shù)監(jiān)督人員全過程參與對制造廠商的設(shè)備監(jiān)造工作，自主編制了細(xì)部工藝圖集，確保每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都有亮點(diǎn)。以商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)后，1、廠號機(jī)組熱控自動(dòng)、保護(hù)裝置、電氣自動(dòng)投入率達(dá)到100%；機(jī)組最大軸振不超過50μm，各系統(tǒng)狀態(tài)、參數(shù)正常且指標(biāo)優(yōu)良。
數(shù)字化的設(shè)備管理：在全系統(tǒng)41000余個(gè)設(shè)備標(biāo)識牌上添加了二維碼圖標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場WIFI全覆蓋，有效提高了點(diǎn)檢效率，其他諸如設(shè)備臺賬、缺陷、工單、兩票、材料等APP軟件正在開發(fā)研制中，將于一季度全部投運(yùn)。
有人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)準(zhǔn)備：全面推行“三位一體”點(diǎn)檢定修管理模式，將設(shè)備資料培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能鑒定等有效結(jié)合，凸顯基建期技術(shù)監(jiān)督工作，編印了《大型火電機(jī)組典型事故、異常案例匯編》，超前實(shí)現(xiàn)了基建生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)了**號、廠號機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
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3.落實(shí)公司重要決策部署及制度建設(shè)
深化企業(yè)黨建，帶頭學(xué)做先進(jìn)。以思想引路為核心，組織開展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全廠干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、樹責(zé)任；在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，實(shí)施了“信息廠.0微黨課”、“黨員學(xué)習(xí)小書包”等十大創(chuàng)新亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)教育取得了明顯成效，工程部主任王殿元榮獲年度集團(tuán)公司 ……（未完，全文共5545字，當(dāng)前僅顯示1947字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨組書記個(gè)人述職報(bào)告范文》）