提高基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性的探討

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
1、基層的企業(yè)文化是不能回避的客觀現(xiàn)實(shí)
2、基層的企業(yè)文化是油田企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)
3、基層的企業(yè)文化是思想教育工作的有效補(bǔ)充
二、開(kāi)展基層企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
1、共性多、個(gè)性少
2、重形式，輕內(nèi)涵
3、有文化，無(wú)管理
4、雷聲大，雨點(diǎn)小
三、夯實(shí)基層企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1、精心提煉，突出基層企業(yè)文化的鮮明個(gè)性
2、嚴(yán)抓落實(shí)，完善基層企業(yè)文化的制度管理
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)基層企業(yè)文化的落地生根
4、豐富內(nèi)容，推動(dòng)基層企業(yè)文化的持續(xù)提高
……
提高基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性的探討

大慶油田歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入了特高含水開(kāi)發(fā)階段，各種問(wèn)題、矛盾不斷出現(xiàn)，這些都嚴(yán)重制約了油田的快速發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)油田的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，是大慶油田始終高舉紅旗的必然要求。油田擁有數(shù)以千計(jì)的基層單位，它們與員工聯(lián)系最為緊密最為直接，公司、廠、礦的企業(yè)文化建設(shè)方案、計(jì)劃、措施，歸根到底要落在基層，如果基層站隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)水平得不到有效提升，那么公司總體的企業(yè)文化建設(shè)就是空中樓閣，管看不管用，因此如何將企業(yè)文化_到基層的各個(gè)角落,就成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。
一、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)最終目的就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行的各種管理活動(dòng)都是為這一主題服務(wù)，其中包括企業(yè)文化建設(shè)。基層是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本單元，是經(jīng)濟(jì)效益的最直接創(chuàng)造者，因此企業(yè)文化要來(lái)自于基層，最終落實(shí)到基層。
1、基層的企業(yè)文化是不能回避的客觀現(xiàn)實(shí)。從企業(yè)文化這個(gè)詞條解釋來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化
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的作用。基層企業(yè)文化是本單位在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的企業(yè)哲學(xué)，是這個(gè)集體內(nèi)部的核心價(jià)值觀，把其清晰地表達(dá)出來(lái)，形成企業(yè)文化，意義重大�；鶎拥钠髽I(yè)文化可以成為員工處理企業(yè)、個(gè)人利益關(guān)系的準(zhǔn)則，規(guī)范員工的行為，彌補(bǔ)制度缺陷，增進(jìn)員工交流，激發(fā)隊(duì)伍活力，滿足員工對(duì)企業(yè)的精神需求和企業(yè)對(duì)員工的精神關(guān)懷。
二、開(kāi)展基層企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
當(dāng)前油田部分基層企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還存在諸多
問(wèn)題，在一定程度上制約著油田企業(yè)文化的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。因此，找準(zhǔn)油田基層企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足，采取必要措施，就顯得尤為重要。
1、共性多、個(gè)性少。不少基層單位企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺乏本單位的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，削弱了企業(yè)文化建設(shè)的效果。部分基層在建立企業(yè)文化時(shí)，照抄照搬現(xiàn)象突出，不能準(zhǔn)確反映基層單位的特點(diǎn)，缺乏個(gè)性，即便不照搬照抄，也是片面強(qiáng)調(diào)文字表達(dá)上的工整，上級(jí)需要什么、什么詞流行，就編制什么，“創(chuàng)新管理、精品團(tuán)隊(duì)等等比比皆是，總想設(shè)計(jì)一本手冊(cè)，找到一句或幾句話來(lái)表現(xiàn)自己的企業(yè)文化，本單位的特點(diǎn)在哪里，恐怕連單位領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)不清楚，這種理念文化很難引起員工的共鳴。
2、重形式，輕內(nèi)涵。有些基層單位對(duì)待企業(yè)文化，僅僅熱衷于外部文化建設(shè)和形象包裝，整天忙著喊口號(hào)、搞標(biāo)語(yǔ)、舉辦活動(dòng)、編輯冊(cè)子，使本單位的企業(yè)文化喊在了嘴上、寫(xiě)在了紙上、放在了網(wǎng)上、掛在了墻上。總認(rèn)為，不投入資金、不建幾塊漂亮圖版就不是企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義，而對(duì)制度管理等深層次文化建設(shè)重視較少，結(jié)果表面看起來(lái)轟轟烈烈，實(shí)質(zhì)卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應(yīng)有的作用。
3、有文化，無(wú)管理。部分基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中，從提出、提煉到手冊(cè)和方案等等的制定，沒(méi)少下工夫，其核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)等等，構(gòu)成了一套“文化體系”，但在實(shí)際效果上卻不盡人意。究其原因就是沒(méi)有與生產(chǎn)管理相結(jié)合，每個(gè)基層都有自己的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)文化必須要為之服務(wù)。實(shí)際中我們往往回避管理中存在的諸多問(wèn)題，雖然唱著先進(jìn)文化的高調(diào)，但沒(méi)有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、安全管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使基層企業(yè)文化建設(shè)失去了實(shí)際意義，必然執(zhí)行不下去。
4、雷聲大，雨點(diǎn)小�；鶎拥钠髽I(yè)文化不是一蹴而就的，需要的是長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不斷的改進(jìn)，個(gè)別單位在建立企業(yè)文化時(shí)轟轟烈烈，推廣實(shí)施后，不去總結(jié)提高，總想著一勞永逸，認(rèn)為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長(zhǎng)治久安，把企業(yè)文化看成一旦形成便永久不變的信條，本單位的企業(yè)文化沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)管理變化及時(shí)創(chuàng)新，使原本效果很好的文化失去了作用。
三、夯實(shí)基層企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
基層建立企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，目標(biāo)是取得實(shí)實(shí)在在的效果，而不是辭藻有多華麗，文化體系有多完備，特別要努力使自己的企業(yè)文化在每一位員工的心中扎根發(fā)芽。
1、精心提煉，突出基層企業(yè)文化的鮮明個(gè)性。建立符合基層站隊(duì)實(shí)際特點(diǎn)的理念體系，是基層文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何提煉簡(jiǎn)明扼要的核心理念，要盡量避免雷同化、復(fù)雜化。一是從歷史積淀中挖掘，厚積素材，找準(zhǔn)文化根脈，如開(kāi)展座談?dòng)懻摃?huì)，憶當(dāng)年、談感受、思變化、看發(fā)展，深入挖掘具有代表性和特色的人物和事跡，從中整理出核心理念，如第三油礦七區(qū)一隊(duì)通過(guò)盤點(diǎn)本隊(duì)的創(chuàng)業(yè)歷程，提煉整理出“新老十八號(hào)站”精神，取得了較好的效果；二是從行業(yè)本質(zhì)中歸納，油田企業(yè)工作單調(diào)重復(fù)，很多人認(rèn)為本職工作總是簡(jiǎn)單、機(jī)械、枯燥，但只要我們提煉的核心理念抓住自己的行業(yè)特點(diǎn)，就會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力，如第三油礦六區(qū)五隊(duì)圍繞三元注入，提出了“配好每方溶液、驅(qū)出每滴原油”的核心理念，好記易懂，務(wù)實(shí)致用；三是從實(shí)際需要出發(fā)，基層 ……（未完，全文共4021字，當(dāng)前僅顯示2031字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性的探討》）