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2017年公司經(jīng)理述紀(jì)述廉述作風(fēng)述職報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2018/1/14 21:19:22
目錄/提綱:……
一、遵紀(jì)守法,加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)
二、廉潔自律,為項(xiàng)目發(fā)展保駕護(hù)航
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),助推項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展
四、真抓實(shí)干,認(rèn)真做好本職工作
(一)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
(二)嚴(yán)把工程材料進(jìn)貨關(guān)
(三)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,確保成本可控
(五)強(qiáng)化安全管理,助推項(xiàng)目建設(shè)
五、存在問題及今后努力方向
二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,沒有顧忌職工的感受
……
2017年公司經(jīng)理述紀(jì)述廉述作風(fēng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
2017年,本人在集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅(jiān)克難,砥礪前行,較好地完成了各項(xiàng)份內(nèi)任務(wù),F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)全年紀(jì)律、廉政、作風(fēng)、工作情況進(jìn)行述職。
一、遵紀(jì)守法,加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司的各類規(guī)章制度,在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格依法辦事、依章行事。
(二)組織觀看了十九大開幕式,參加黨的十九大專題黨課2次,學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)各1次,參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育理論測(cè)試2次,通過學(xué)習(xí)和測(cè)試提升個(gè)人政治理論水平。
(三)堅(jiān)持民主集中制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,大批資金使
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略459字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
部務(wù)公開,后勤所購(gòu)買的蔬菜等由廉政監(jiān)察員不定期抽查過稱,伙食采購(gòu)、辦公經(jīng)費(fèi)等每月予以張貼公示,接受廣大職工監(jiān)督。
(三)注重個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,不以職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益,不向勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商吃拿卡要,帶頭管好自己、家人,堅(jiān)決同各種不正之風(fēng)斗爭(zhēng)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),助推項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展
(一)以“黨員先鋒崗”、“志愿服務(wù)崗”等“四崗”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),開展各類文體、志愿服務(wù)活動(dòng)。2017年,組織開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)3次,道德講堂4次,志愿服務(wù)活動(dòng)2次。通過開展活動(dòng)不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力,弘揚(yáng)企業(yè)文化,助推項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
(二)參加了以重點(diǎn)突出“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育主題,圍繞“四講四有”擺問題、找差距等為主題的組織生活會(huì)4次。會(huì)上,運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)開展積極健康的思想斗爭(zhēng),真正做到了紅臉出汗。
四、真抓實(shí)干,認(rèn)真做好本職工作
(一)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。獨(dú)立運(yùn)行質(zhì)檢體系,質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查驗(yàn)收,所有工序?qū)嵭小罢掌瑱z”,留存影像資料,及時(shí)整理歸檔,確保隱蔽性工程資料的可追溯性。
(二)嚴(yán)把工程材料進(jìn)貨關(guān)。工地試驗(yàn)室對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),及時(shí)反饋信息確保進(jìn)場(chǎng)材料合格,對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決予以退場(chǎng)。
(三)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,確保成本可控。一是認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)“月兩會(huì)”制度,對(duì)影響稅負(fù)因素分析原因,商量對(duì)策,強(qiáng)化項(xiàng)目稅務(wù)_力度,做實(shí)項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)稅控目標(biāo)管理;二是每月組織材料部、工程部、合約部對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行盤庫(kù)清點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確地了解材料使用量和庫(kù)存量,強(qiáng)化對(duì)材料的監(jiān)督和管理力度;三是根據(jù)隧道圍巖情況及時(shí)優(yōu)化鉆爆設(shè)計(jì),做實(shí)做細(xì)監(jiān)控量測(cè)工作,嚴(yán)格控制隧道超欠挖,減少混凝土超量;四是委派專人對(duì)砂石料進(jìn)行含水量進(jìn)行測(cè)定,并按照實(shí)際含水量在收料時(shí)進(jìn)行扣除,確保收方數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
(四)每月15日定期組織召開質(zhì)量分析會(huì),把施工過程中的質(zhì)量問題查擺出來,共同商討解決方案,促使項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升。
(五)強(qiáng)化安全管理,助推項(xiàng)目建設(shè)。定期組織安全部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行通報(bào),定人限期整改,保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
(六)采用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式,對(duì)項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備、預(yù)制箱梁進(jìn)行二維碼管理,做到管理信息化和工作痕跡化,提高信息化管理水平。
五、存在問題及今后努力方向
回顧過去的一年,自己有了很大的進(jìn)步,取得了一定 ……(未完,全文共2026字,當(dāng)前僅顯示1288字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2017年公司經(jīng)理述紀(jì)述廉述作風(fēng)述職報(bào)告》
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