成都地鐵6號線6標項目土建工程半年經(jīng)濟運行匯報材料

目錄/提綱：……
一、總體情況
二、重點工程分析
2、盾構(gòu)推進勞務(wù)分析目前未實施
三、項目管理情況及主要做法
1、積極落實公司“內(nèi)生效益提升”活動
2、優(yōu)選施工隊伍、落實項目施工任務(wù)劃分及作業(yè)層管理模式選擇
3、切實落實施工方案（設(shè)計）優(yōu)化
4、強化物資材料預控
5、強化周轉(zhuǎn)材料預控
6、征地拆遷與臨時工程預控
7、強化周邊建筑物、管線風險預控
8、提前做好稅務(wù)籌劃
9、強化項目管理費及其它非生產(chǎn)性成本預控
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成都地鐵6號線6標項目土建工程半年經(jīng)濟運行匯報材料


中鐵十七局集團上海軌道公司成都地鐵6號線土建6標項目經(jīng)理部

2017年07月

匯報材料
一、總體情況
1、工程概況
成都地鐵6號線一、二期工程土建6標，主要包含三站兩區(qū)間，即興盛站、興～青區(qū)間、青杠站、青～西區(qū)間、西華大道站。標段起點里程為YCK21+234.585，終點里程為YCK23+203.650,線路全長1.969km，均為地下線，標段概算投資額為56000萬元。合同工期暫定45個月，于2020年9月30日達到通車試運營條件。
2、項目總體施工進展
西華大道站：圍護樁、降水井、冠梁擋墻全部完成；基坑土方開挖累計完成90.5%；底板完成7塊，中板完成5塊，頂板完成4塊，占總數(shù)36塊板的45%；
青杠站：完成雨、污水及給水管改遷、導改路施工。圍護樁累計完成52%；冠梁擋土墻完成35
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料分析：理論用量10377.62m3，責任預算用量10585.17m3,實際用量10909.31m3，超責任預算324m3計-12.3萬元。責任預算單價380.42元/m3，實際供應(yīng)價373.28元/m3,價差7.14元/m3，節(jié)7.14萬元。整體超責任預算4.5萬元。
差異分析：根據(jù)地處砂卵石地層，根據(jù)市場及設(shè)計要求，圍護樁需外放15cm，完成側(cè)墻施工3071m2折算損耗461m3，計17萬萬元。
1.3.2鋼筋分析：理論用量2401.94t，責任預算用量2437.97t,實際用量2402.88t，節(jié)35t計9.3萬元。責任預算單價2674.30元/t，實際供應(yīng)價3999.97元/t,價差-1325.67元/t計 -318.5萬元。整體超責任預算309.1萬元。
差異分析：鋼筋價格大幅上漲，且為甲供材料，根據(jù)合同條款可調(diào)差305萬元。自行承擔3%價差19.2萬元。
綜上所述。項目鋼材價格存在自行承擔價差風險。結(jié)構(gòu)側(cè)墻砼超方需優(yōu)化施工，加強現(xiàn)場管理及施工隊伍管理，控制超方量。
2、盾構(gòu)推進勞務(wù)分析
目前未實施。
三、項目管理情況及主要做法。
1、積極落實公司“內(nèi)生效益提升”活動。以公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，自查在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，著力解決影響項目效益的問題。建立長效管理機制，提高項目生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益。項目直接費控制率82.19%，項目經(jīng)費控制率7.45%，項目稅金控制率10.36%（其中項目承擔1.11%）。
2、優(yōu)選施工隊伍、落實項目施工任務(wù)劃分及作業(yè)層管理模式選擇。嚴禁作業(yè)層實體進行二次分包和轉(zhuǎn)包。做好市場價格調(diào)查，了解市場動態(tài)，熟悉分包實際成本，通過分析對比集團公司及公司指導價格，制定合理的價格，作為招標勞務(wù)價格限價。
3、切實落實施工方案（設(shè)計）優(yōu)化。加大出圖前與設(shè)計單位及業(yè)主的溝通，將需要優(yōu)化的地方進行提前優(yōu)化，增加軌排降水、增加DN2400自來水管注漿保護。在施工圖出圖前及時對工程數(shù)量進行復核，工程數(shù)量復核分施工圖工程數(shù)量幾何計算復核和項目工程細目數(shù)量匯總后與概算工程數(shù)量清單進行對比，分析核對概算工程數(shù)量清單中的差、錯、漏、等項目，及時對比概算數(shù)量控制5%負量差。
4、強化物資材料預控。對施工圖材料用量進行核算，結(jié)合施工方案，制定合理的材料需求數(shù)量，建立材料總需求臺賬。以分部分項工程為單位建立材料消耗臺帳。實行分部分項單項工程材料總控制。及時掌握材料價格信息，根據(jù)施工和現(xiàn)場條件選擇合理采購時間和采購數(shù)量。
5、強化周轉(zhuǎn)材料預控。根據(jù)項目總體施工組織安排，提前做好項目總體規(guī)劃，做好鋼軌、電纜、鋼板及走道板支架、高低軌枕等周轉(zhuǎn)材料的配置策劃，合理分配使用。
6、征地拆遷與臨時工程預控。進場對周邊地塊、建構(gòu)筑物、管線、綠化、市政設(shè)施進行充分調(diào)查，熟悉政府土地征用、房屋拆遷、市政設(shè)施拆遷、綠化遷改等相關(guān)手續(xù)辦理流程，積極與周邊單位進行溝通。利用6A改8A契機，梳理前期費用，積極與業(yè)主及地鐵公司溝通，確保進入8A概算。
7、強化周邊建筑物、管線風險預控。根據(jù)施工組織設(shè)計及勘察報告，項目部組織對周 ……（未完，全文共2741字，當前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《成都地鐵6號線6標項目土建工程半年經(jīng)濟運行匯報材料》）