目錄/提綱:……
一、在建設(shè)偉大工程上精準(zhǔn)發(fā)力,不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
(一)強(qiáng)化思想教育,凝聚共識(shí)、聚力攻堅(jiān)
(二)狠抓綜治維穩(wěn),營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境
(三)持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
(四)持續(xù)改善民生,共享發(fā)展成果
(五)黨委主體責(zé)任不斷落實(shí)
二、在貫徹新發(fā)展理念上持續(xù)發(fā)力,探索提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措
(一)夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善制度體系
(二)全面加強(qiáng)預(yù)算管理,增強(qiáng)資金的計(jì)劃性
(三)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出
(四)積極探索、提前謀劃,多舉措增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
(四)把握關(guān)鍵任務(wù),狠抓質(zhì)量管理工作
四、在強(qiáng)化安全管理上多措并行,常態(tài)化、制度化機(jī)制初步形成
(一)牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí),突出問題導(dǎo)向
……
深學(xué)篤行,全面推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)步伐
公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神講話提綱
十九大召開以來,****黨委積極組織,迅速在公司系統(tǒng)掀起了十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢,第一時(shí)間把全體黨員、職工的思想統(tǒng)一到十九大精神上來,圍繞****黨委“五個(gè)全覆蓋”、“五個(gè)到位”總體要求,扎實(shí)開展了專題研討、主題宣講等系列活動(dòng)。以十九大精神為總綱,公司全體干部職工凝心聚力,心往一塊想、勁往一處使,共同圍繞****建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主要抓手,主動(dòng)性、創(chuàng)造性開展工作,積極探索“提質(zhì)增效”、推動(dòng)工作實(shí)踐的有效舉措,為創(chuàng)建****夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、在建設(shè)偉大工程上精準(zhǔn)發(fā)力,不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
十九大報(bào)告中指出,“中國(guó)共產(chǎn)黨一經(jīng)成立,就把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標(biāo),義無(wú)反顧肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命”。實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命,必須建好黨的偉大工程。****堅(jiān)決貫徹十九大精神部署,以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨為主要抓手,圍繞****建設(shè)這一中心任務(wù),從隊(duì)伍建設(shè)、政治穩(wěn)定、服務(wù)群眾、建設(shè)發(fā)展等重要方面著手,全方位發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用,為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提供了有力的政治保障。
(一)強(qiáng)化思想教育,凝聚共識(shí)、聚力攻堅(jiān)
一是將十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹與黨員“三會(huì)一課”
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略867字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
營(yíng)管理,提高飯菜質(zhì)量,降低飯菜價(jià)格,減輕職工負(fù)擔(dān);二是定期組織職工進(jìn)行健康體檢;按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,保障了職工身體健康;三是定期對(duì)生活、辦公及生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃,定時(shí)灑水降塵,修剪綠化植被;四是結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)假日,公司本部、兩礦分別結(jié)合實(shí)際,組織開展了棋牌、拔河、競(jìng)走等多項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),為職工放松心情,提高效率提供了有益保障。
(五)黨委主體責(zé)任不斷落實(shí)
一是重新修訂完善了《三重一大管理辦法》,明晰了公司管理界面,制定了三重一大決策清單,對(duì)需要經(jīng)公司黨委會(huì)審定及前置決策的事項(xiàng)進(jìn)行了明確;
二是針對(duì)深化巡查整改工作要求,公司黨委高度重視,多次召開黨委會(huì)、專題會(huì)進(jìn)行部署安排,落實(shí)責(zé)任人,明確整改期限,著力針對(duì)黨建寬、松、軟的問題并結(jié)合集團(tuán)公司反饋意見,舉一反三,進(jìn)行自查,目前各項(xiàng)整改工作已基本完成。
二、在貫徹新發(fā)展理念上持續(xù)發(fā)力,探索提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措
按照集團(tuán)公司推進(jìn)提質(zhì)增效“1+4”方案落地見效及“加減乘除”工作要求,****全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)一流“十三五”總體規(guī)劃和各專項(xiàng)規(guī)劃,在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)發(fā)力,不斷強(qiáng)化制度建設(shè)、內(nèi)控管理,從嚴(yán)從細(xì)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
(一)夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善制度體系。
一是公司以轉(zhuǎn)型為契機(jī),結(jié)合十九大新發(fā)展理念,開展了自上而下、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的制度修訂工作,公司及所屬兩礦依照****各項(xiàng)管理制度,起草了工程、安全、財(cái)務(wù)、行政、人資、審計(jì)、物資、黨建等七大類管理制度,進(jìn)一步理清了管理界面,簡(jiǎn)化了管理流程,提高了工作效率,為提升公司精細(xì)化管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ);
二是以十九大學(xué)習(xí)為指引,不斷改進(jìn)
工作作風(fēng),以提升工作效率、提升工作質(zhì)量為中心,對(duì)各部門、各崗位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,強(qiáng)化業(yè)務(wù)督辦、回查機(jī)制,每周召開工作例會(huì),逐漸形成了事不過夜、日事日清的良好工作習(xí)慣。
(二)全面加強(qiáng)預(yù)算管理,增強(qiáng)資金的計(jì)劃性
一是深入開展預(yù)算與工程造價(jià)管理,將工程結(jié)算進(jìn)度款與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,維護(hù)了公司的正常經(jīng)濟(jì)秩序和利益,有效的降低了工程建設(shè)造價(jià),通過實(shí)施全面概算、預(yù)算和造價(jià)控制,杜絕超預(yù)算及無(wú)預(yù)算支出現(xiàn)象,提高了資金使用效率,2017年“兩礦”基建項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成113904萬(wàn)元,完成年度預(yù)算118411萬(wàn)元的96.19%;
二是加強(qiáng)招投標(biāo)及物資采購(gòu)管理、合同管理。嚴(yán)格實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)管理制度,從精細(xì)編制招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書到全程參與評(píng)標(biāo)議標(biāo),加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的_力度。2017年度,公司應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目公開招標(biāo)率100%。
(三)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出
一是強(qiáng)化制度建設(shè),結(jié)合“反四風(fēng)”、“八項(xiàng)規(guī)定”及****集團(tuán)相關(guān)制度要求,及時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、車輛運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制定了管理制度,規(guī)范了報(bào)銷限額及報(bào)銷范圍,形成了按制度辦事的良好局面;
二是加強(qiáng)費(fèi)用_力度。通過細(xì)化管理措施,壓縮經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格事前審批程勛,定期開展監(jiān)督檢查、考核,全年管理費(fèi)用比去年同期降低約60%;
三是及時(shí)按照公車改革工作要求,對(duì)公司本部16輛車輛進(jìn)行了公開拍賣,回收資金251萬(wàn)元;公司所屬兩礦也同步完成了公車改革工作,****煤礦移交處置公車4輛,****煤礦移交處置公車4輛。
(四)積極探索、提前謀劃,多舉措增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司清醒認(rèn)識(shí)到噸煤成本過高、建設(shè)周期較長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成本較高的不利因素,積極部署、探索降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效做法。
一是科學(xué)規(guī)劃、搶抓工期。在綜合考慮施工順序、任務(wù)分配、進(jìn)度計(jì)劃以及黃金季節(jié)、汛期等因素的基礎(chǔ)上,科學(xué)編制了施工計(jì)劃及施工方案。根據(jù)****項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度,倒排工期,圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程,每月定量下達(dá)任務(wù)指標(biāo),督促施工單位在保證安全、質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程工期可控。排定了2018年工程建設(shè)計(jì)劃,并根據(jù)進(jìn)展情況不斷優(yōu)化,為2018年項(xiàng)目建設(shè)提供更科學(xué)、合理的施工組織依據(jù)。
****煤礦:計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺8488.793m,巷道維修加固2993.166m,巷道澆筑成巷220.956m。土建工程主井工業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)系統(tǒng)及場(chǎng)區(qū)配套設(shè)施力爭(zhēng)6月份完工,并開始施工原煤倉(cāng)到選煤廠皮帶棧橋等工程;****水處理站工程力爭(zhēng)2018年土建完工;瓦斯抽放站于2018年5月完工;
****煤礦:2018年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺4249m,土建工程:主要計(jì)劃完成副立井提升機(jī)房,通風(fēng)機(jī)配電室及基礎(chǔ)、通風(fēng)機(jī)風(fēng)道、風(fēng)硐及安全出口,瓦斯抽放站部分工程,副井110KV變電所 ……(未完,全文共6936字,當(dāng)前僅顯示2436字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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