目錄/提綱:……
一、認(rèn)清差距,把招商引資作為振興發(fā)展的關(guān)鍵一招
二、把握大勢,找準(zhǔn)招商引資的主攻方向
三、創(chuàng)新方式,增強(qiáng)招商引資的工作實(shí)效
四、強(qiáng)化服務(wù),著力打造招商引資競爭優(yōu)勢
……
市委書記在全市對外開放工作會議上的講話
(根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱。)
同志們:
這次全市對外開放工作會議,是貫徹落實(shí)市委放開放活決策部署、提高全市開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的一項(xiàng)具體舉措。當(dāng)前,各項(xiàng)工作都十分繁忙,專門召開這個(gè)會議,目的就是希望全市上下、各個(gè)方面牢固樹立強(qiáng)烈的開放發(fā)展新意識,切實(shí)把對外開放作為推動(dòng)振興發(fā)展、決勝全面小康的戰(zhàn)略性路徑,推動(dòng)全市對外開放工作取得新的更大突破、實(shí)現(xiàn)新的更大作為。
為開好這次會議,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭做了充分準(zhǔn)備,時(shí)間長達(dá)3個(gè)月。市委常委會專題研究全市對外開放工作,審定了《關(guān)于加強(qiáng)招商引資提升開放水平的意見》。這個(gè)《意見》和相關(guān)配套文件,對全市招商引資工作具有基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性作用。剛才,**同志作了說明,希望大家抓好落實(shí)。**、**、**和**等4個(gè)單位和企業(yè)作了
發(fā)言,部分區(qū)縣和市級部門作了書面發(fā)言,這些單位的發(fā)言、做法非常值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。大家一定要言必行、行必果,按照自己講的去抓好落實(shí)。下面,我講四點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清差距,把招商引資作為振興發(fā)展的關(guān)鍵一招
剛剛結(jié)束的市委十一屆十四次全會,對全市當(dāng)前的發(fā)展形勢做了認(rèn)真分析,作出了“四個(gè)并存”的判斷,全市上下要克服重重挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破、追趕跨越、加快發(fā)展,我們面
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、上港集團(tuán)、中電國際、華電集團(tuán)等超過20家世界500強(qiáng)企業(yè)。反觀我們的情況,在優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中,與世界500強(qiáng)企業(yè)有投資合作的僅有瑞士蘇爾壽集團(tuán)公司(投資6000萬元)、中航(計(jì)劃投資30億元,已投資4億元)等5戶企業(yè)。這一客觀現(xiàn)實(shí),告訴我們,如果沒有更大的投資,必然導(dǎo)致了我們增長乏力,后勁不足。
第三,從根上看,開放進(jìn)取的意識不強(qiáng)。開放決定命運(yùn),封閉等于自棄?v觀**的發(fā)展歷程,每一次思想大解放都帶來經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展,歷史上最輝煌時(shí)期的兩次“****”、三線建設(shè),無不驗(yàn)證著這個(gè)道理。有同志講,三線建設(shè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。也有同志講,在那個(gè)年代,仍然有很多地方封閉,不要這些企業(yè)進(jìn)來。50多年前的**,有這樣大的胸懷,50年后更要有這樣的氣魄和基因傳承。到過東莞的同志都知道,東莞人自稱改革開放以來就做了兩件事,一是把全世界有錢的人吸引到東莞投資;二是把全中國缺錢的人吸引到東莞打工。這內(nèi)涵著一種強(qiáng)烈的開放意識和戰(zhàn)略性的高超智慧。當(dāng)前,盡管我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),但同時(shí),也具有前所未有的機(jī)遇,各方面寄予的期望也是前所未有的。機(jī)遇是流動(dòng)的資源,稍縱即逝,如果得過且過,不敏銳捕捉和拼搶,把機(jī)遇抓在手中,就容易錯(cuò)過“美好時(shí)光”。幾個(gè)月來,我和很多同志交流,透露出一些思想,我們一些干部認(rèn)為**地處內(nèi)陸,區(qū)位不優(yōu),招商引資費(fèi)力不討好;一些干部認(rèn)為招商引資效果不佳就是因?yàn)槭形姓o的優(yōu)惠政策不夠,缺乏吸引力;一些干部認(rèn)為招商引資是市委市政府逼著大家干的;還有一些干部甚至是地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)同志,確實(shí)想得深、講得好、思謀也很精準(zhǔn),就是手腳不勤、功夫不硬、掛在嘴上,坐失良機(jī)。從本質(zhì)上講,這些現(xiàn)象的根子在于開放進(jìn)取意識不強(qiáng),因循守舊的思想、安于現(xiàn)狀的惰性客觀上自覺不自覺地存在。我們的隊(duì)伍,綜合素質(zhì)還是很高的,只要發(fā)力,一定是可以解決很多問題。不解決我剛才提出的這些問題,于我們事業(yè)的追求和**的發(fā)展是有影響的。開放是必由之路,封閉必然死路一條。我們要強(qiáng)化開放進(jìn)取的意識,激發(fā)拼搶資源的血性,以海納百川的胸襟、勇往直前的氣魄,闖出一條開放之路,加快我們發(fā)展的步伐。
二、把握大勢,找準(zhǔn)招商引資的主攻方向
實(shí)踐表明,盲目出擊、普遍撒網(wǎng)的招商引資相當(dāng)于大海撈針。要把**放在全球、全國大格局中去審視,放在區(qū)域競合發(fā)展的大趨勢中思考,立足自身的基礎(chǔ)和優(yōu)勢,在更大范圍、在更大范圍、更寬領(lǐng)域集聚資源、市場、人才、信息、技術(shù)、資金等各類生產(chǎn)要素,更寬領(lǐng)域集聚資源、市場、人才、信息、技術(shù)、資金等各類生產(chǎn)要素,以大開放促進(jìn)我們更好的發(fā)展。切實(shí)抓住幾個(gè)重點(diǎn)工作。
第一,鎖定重點(diǎn)區(qū)域。對于當(dāng)前**來講,重要的不僅僅是要走出去,還要解決好往哪兒走的問題。一是要充分融入**經(jīng)濟(jì)區(qū)。我市地處**經(jīng)濟(jì)區(qū)的腹心,在地緣、文脈、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方面具有天然的聯(lián)系,要主動(dòng)接受**、**“雙核”的輻射帶動(dòng),深度融入?yún)^(qū)域功能布局和產(chǎn)業(yè)分工中去。二是要盯牢沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。當(dāng)前,“東資西進(jìn)”的態(tài)勢仍然在延續(xù),一些企業(yè)在市場布局、產(chǎn)業(yè)布局等方面正在進(jìn)行和不斷地進(jìn)行拓展和調(diào)整,我們要抓住時(shí)機(jī),瞄準(zhǔn)長三角、珠三角、京津冀、環(huán)渤海等沿海發(fā)達(dá)地區(qū),實(shí)施產(chǎn)業(yè)對接、市場對接,主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、資金、技術(shù)轉(zhuǎn)移。三是要積極走出國門。近幾年,我們對外開放能夠把觸角伸到更遠(yuǎn)的地方,在更大的空間尋求資源,爭取市場份額,這是非常好的。有同志講,我們**小。但我認(rèn)為,凡是小的東西,天性上都帶有侵略性,要擴(kuò)張。在一定時(shí)間、一定前提下,只有尋求資源,才能強(qiáng)我自身、壯我自身。目前,我們同捷克、意大利、德國、韓國等合作有了良好的開端,要繼續(xù)拓展深化,依托“一帶一路”等國家戰(zhàn)略,積極擴(kuò)大與歐美、東南亞、日韓、港臺等國家、地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作,把**和世界交融在一起。
第二,緊扣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。要突出優(yōu)二興三,解決三個(gè)問題:一是如何做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?我們的機(jī)械裝備制造、鹽及鹽化工、食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),很少的部分處于國際國內(nèi)領(lǐng)先水平,一定不能懈怠,要積極作為、只爭朝夕,充分利用兩種資源和兩個(gè)市場,贏得更多的市場份額,形成更強(qiáng)的競爭能力;另外,相當(dāng)大一部分產(chǎn)業(yè)處于中低端水平,既要加強(qiáng)技術(shù)改造、工藝改進(jìn),壯大自己。但根本路徑還是要通過開放合作,大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,進(jìn)入新領(lǐng)域、開辟新天地,實(shí)實(shí)在在地把更好更新更實(shí)的理念、技術(shù)和資金為我所用,讓老樹開新花。如果是守著、等著或者靠某個(gè)方面來扶持著,只是權(quán)宜之計(jì),臨時(shí)之擇,不可持續(xù)。二是如何培育壯大新興產(chǎn)業(yè)?我們要依托國家節(jié) ……(未完,全文共6910字,當(dāng)前僅顯示2426字,請閱讀下面提示信息。
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