2017年度項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目營(yíng)銷開展、市場(chǎng)維護(hù)情況
三、項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)、收付款情況
四、業(yè)主合約履行情況
五、班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“三重一大”、廉潔自律執(zhí)行情況
六、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況
（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
（二）科技創(chuàng)優(yōu)
七、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作亮點(diǎn)
（一）工程履約方面
（二）質(zhì)量保證方面
2、狠抓施工過程中的質(zhì)量控制
（三）安全生產(chǎn)方面
（四）商務(wù)管理方面
（五）技術(shù)管理方面
（六）人才培養(yǎng)方面
（七）黨工團(tuán)建方面
（八）紀(jì)檢監(jiān)察方面
八、年度工作存在的問題
（一）總承包管理認(rèn)識(shí)不足，管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）體系及梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一、市場(chǎng)開拓思路
（二）爭(zhēng)取拿下濟(jì)寧嘉祥縣臥龍山景區(qū)（麒麟小鎮(zhèn)）一期項(xiàng)目
（三）繼續(xù)關(guān)注立天唐人后續(xù)項(xiàng)目
二、全年施工目標(biāo)、施工節(jié)奏的安排
（一）濟(jì)南唐人中心項(xiàng)目
（二）滄州京津之門項(xiàng)目
三、年度收款、付款、現(xiàn)金流的策劃
四、工程整體盈利把控要點(diǎn)
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)
六、解決工作中存在問題的思路
……
精耕細(xì)作完美履約 顆粒歸倉(cāng)確保盈利
夯基固本 砥礪奮進(jìn)
為大項(xiàng)目部穩(wěn)健發(fā)蓄力前行
第二十一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
匯報(bào)人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我是第二十一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理付志強(qiáng)。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)第二十一項(xiàng)目部的關(guān)心和支持！
一、項(xiàng)目概況
濟(jì)南唐人中心項(xiàng)目包含A-3、A-4、A-6三個(gè)地塊，占地面積約10.32萬m2�？偨ㄖ娣e約32.65萬m2，中標(biāo)造價(jià)10.2億元，其中自營(yíng)部分4.8億元。由24棟10-33層住宅、配套商業(yè)及地下室組成。目前進(jìn)入后期收尾階段。
滄州京津之門項(xiàng)目共計(jì)7棟24到31層主樓，總建筑面積約18.4萬m2，，中標(biāo)造價(jià)約3.1億。
二、項(xiàng)目營(yíng)銷開展、市場(chǎng)維護(hù)情況
（一）配合京津事業(yè)部承接了滄州京津之門項(xiàng)目，建筑面積約18萬m2，，造價(jià)約3.1億；
（二）配合山東事業(yè)部承接了菏澤天安萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，建筑面積約33萬m2，造價(jià)約10億；
三、項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)、收付款情況
截止到2017年12月末，累計(jì)業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值為65971.51萬元;累計(jì)自行確認(rèn)產(chǎn)值為58979.26萬元;累計(jì)成本為54503.91萬元；利潤(rùn)為4475.35萬元；累計(jì)已收款為43973.75萬元；
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略835字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
份竣工驗(yàn)收。
2.5篇公開期刊論文已全部發(fā)表出刊
《測(cè)量技術(shù)在高層住宅施工中的應(yīng)用》《屋面工程施工過程中的常見問題及處理措施》《鋁模板在實(shí)際施工中的應(yīng)用》《有關(guān)定型鋼框模板的施工技術(shù)分析》《施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理過程及問題分析》
3.獲得實(shí)用新型專利三項(xiàng)
《下臥式雙層筏板施工電梯基礎(chǔ)》、《16mm狹窄伸縮縫節(jié)能型鋼模板加固》、《定型鋼框塑料組合模板加固》。
七、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作亮點(diǎn)
（一）工程履約方面
目前項(xiàng)目整體處于交付階段。室內(nèi)膩?zhàn)犹幱谛扪a(bǔ)階段，機(jī)電安裝小高層10棟樓完成，其余高層處于通電調(diào)試階段；室外園林處于施工階段，因揚(yáng)塵治理，間斷施工中。
（二）質(zhì)量保證方面
1.嚴(yán)抓施工標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求進(jìn)行施工，按精細(xì)化管理手冊(cè)要求進(jìn)行_；依據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施工案例，編制了項(xiàng)目質(zhì)量管理圖集——《濟(jì)南唐人中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。嚴(yán)格將公司的模塊化管理要求落到實(shí)處。
2.狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。
在施工過程中，重點(diǎn)關(guān)注：屋面施工、砌筑施工、裝飾抹灰施工、室內(nèi)防水施工、地暖地坪施工等階段的關(guān)鍵工序，及時(shí)跟進(jìn)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，形成實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，并對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施。
3.落實(shí)培訓(xùn)考核
2017年度共進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)18次，累計(jì)48課時(shí)，培訓(xùn)后就本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。2017年9月，根據(jù)公司文件要求，項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過培訓(xùn)、考核以及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的開展，提升了全體員工的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理水平，為項(xiàng)目順利履約保駕護(hù)航。
4.質(zhì)量管理優(yōu)秀做法實(shí)例
地暖地面開裂問題歷來是室內(nèi)地坪施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)討論，制定了專項(xiàng)方案并加大過程檢查力度，確保嚴(yán)格按方案要求壓網(wǎng)格布、放置分隔條、按規(guī)定時(shí)間收面；重點(diǎn)關(guān)注拉毛及養(yǎng)護(hù)工序，防止因養(yǎng)護(hù)不足造成開裂。
（三）安全生產(chǎn)方面
1.線上線下雙管齊下
線上應(yīng)用隱患排查系統(tǒng)，第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，做到安全隱患時(shí)時(shí)拍，安全問題人人管。
線下隨時(shí)監(jiān)督農(nóng)民工生產(chǎn)生活中的安全危險(xiǎn)項(xiàng)。組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
2.大型機(jī)械拆除
施工現(xiàn)場(chǎng)施工升降機(jī)、塔吊全部順利拆除，腳手架順利拆除。
（四）商務(wù)管理方面
截止到2017年12月末，資金余額為4215.53萬元，項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，處于可控狀態(tài)。分包分供合同已簽訂共計(jì)111份，其中分包合同為52份，分供合同為51份，機(jī)械租賃合同為8份；分包分供合同統(tǒng)一封面，裝訂成冊(cè)。法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面，定期組織專題會(huì)議，并對(duì)事前法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行會(huì)議討論。
（五）技術(shù)管理方面
1.樣板引路
項(xiàng)目通過前期做樣板間積累的經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善各項(xiàng)施工工藝做法及工序穿插，結(jié)合當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在三個(gè)地塊各做一套交付樣板間，通過BIM建模，制作樣板間圖集，組織節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)會(huì)等方式，對(duì)各工序進(jìn)行交底。
2.收尾銷項(xiàng)
按戶型編制分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分戶驗(yàn)收表，按部位（墻面、地面、頂棚）將每個(gè)房間及公共區(qū)域所有驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)列出（包含土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)）。
（六）人才培養(yǎng)方面
1.優(yōu)秀人才不斷流
項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹實(shí)行公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)，根據(jù)《全員培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合“一三五”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，和公司考核考評(píng)制度，加強(qiáng)后備人才考核力度，秉承“合格一個(gè)，提拔一個(gè)”的原則，讓優(yōu)秀青年員工發(fā)揮自身潛力。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目員工施行激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行“月度之星”評(píng)比并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。根據(jù)《項(xiàng)目管理細(xì)則》和《員工提崗細(xì)則》，項(xiàng)目管理層全年共13人提崗，培養(yǎng)部門經(jīng)理2名，培養(yǎng)并輸送領(lǐng)導(dǎo)班子2名。
2.技能培訓(xùn)夯基礎(chǔ)
依據(jù)“十三五”行動(dòng)指南的要求，熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，開展全員培訓(xùn)，注重培訓(xùn)時(shí)效，有考核、有成績(jī)、有反饋，強(qiáng)化基層員工基礎(chǔ)性技能。項(xiàng)目部全年共舉辦各類培訓(xùn)86次，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)260人次。
（七）黨工團(tuán)建方面
1.深入開展“兩學(xué)一做”，踐行十九大精神
在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政紀(jì)工團(tuán)五位一體，同頻共振，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全年共開展學(xué)習(xí)教育49次。
黨的十九大閉幕后，制作“解讀十九大報(bào)告”宣傳牌懸掛在辦公區(qū)、工人生活區(qū)，制作“十九大報(bào)告”口袋書，發(fā)放給全體員工、農(nóng)民工黨員，做到宣貫“全覆蓋”，使十九大精神入耳、入腦、入心。
2.“三聯(lián)建、三共建”、“一站帶三室”，彰顯 ……（未完，全文共4640字，當(dāng)前僅顯示2343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2017年度項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告》）