事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗

各位領導、同仁：
大家下午好！首先我代表公司全體干部職工對**設計院各位領導在百忙之中蒞臨我院交流指導表示熱烈地歡迎！下面，我簡要介紹一下公司及改制基本情況。
一、公司基本情況
我公司是由原**市勘察測繪設計研究院于2017年4月轉(zhuǎn)企改制成立的市屬國有獨資公司，注冊資本3000萬元。系集工程建設監(jiān)理、巖土工程設計、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計、測繪儀器檢定等業(yè)務為一體的科技型、綜合性勘測設計單位。目前，主要擔負著為政府開展城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設、國土管理工作及為社會各界提供地理信息和勘測設計技術服務的職責，為建設“數(shù)字城市”、“智慧城市”提供空間地理信息數(shù)據(jù)基礎。
目前，公司共設5個職能部門、7個生產(chǎn)部門，3個全資子公司、1個控股子公司。擁有正式在職職工146人，其中工程技術人員占職
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。因此，改制后公司保持“兩個不變”：一是體現(xiàn)基礎性、前期性、公益性和保障性服務的性質(zhì)不變；二是堅持“為城市規(guī)劃、建設、管理服務和為經(jīng)濟建設社會發(fā)展提供基礎地理信息保障”的城市勘測工作的方針不變。
在人員分流安置方面，對當時公司在編職工，按照提前退休和身份置換方式進行分流安置，除提前退休人員保留事業(yè)單位身份外，原事業(yè)單位在編在職職工，均退出事業(yè)單位身份序列，按本人實際工齡每滿一年核發(fā)1個月的本人工資，作為身份置換經(jīng)濟補償金，直接由企業(yè)現(xiàn)金支付。身份置換后，全員與新成立的企業(yè)簽訂了勞動合同。
改制后，我公司工資收入分配實行的是由行政監(jiān)管部門**市國資委確定工資總額，我公司再依據(jù)工資總額進行內(nèi)部分配的工效掛鉤模式。即企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤，主要以營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、國有資產(chǎn)保值增值率為主要掛鉤指標。在現(xiàn)行工效掛鉤的工資總額_模式下，市國資委年初根據(jù)該企業(yè)上年度的經(jīng)營業(yè)績，確定企業(yè)年度工資總額基數(shù)。
（一）改制的重難點問題
_改革是一項復雜性的系統(tǒng)工程，開展過程中可能碰到的問題多種多樣，對于勘測設計改制單位而言，在_改革過程中可能會面臨的重難點問題主要有薪酬制度設置、人員安置、資產(chǎn)處置等方面。
1、薪酬分配設計
單位改制后往往面臨人才的結構性短缺，部分崗位人員富余，而關鍵性崗位往往缺乏人才，因此改制后薪酬福利待遇需要解決地更多的是公平性問題：內(nèi)外部公平、不同崗位的公平、院部與子公司的公平，同時改制后的人才引進培養(yǎng)計劃的實施是重要保障。
我院改制后，目前公司的薪酬分配制度仍延續(xù)原事業(yè)單位收入分配制度，即是由崗位工資、薪級工資、績效工資和津補貼四部分組成的崗位績效工資制。其中，崗位工資和薪級工資作為基礎工資，依據(jù)員工的職稱、工齡等條件，是收入分配中固定的部分�？冃ЧべY是收入分配中“活”的部分，主要體現(xiàn)職工的工作實績和貢獻。
雖然，公司結合自身勘測行業(yè)實際，探索建立了生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部承包、綜合業(yè)績考核等制度辦法，但目前在現(xiàn)行工效掛鉤的工資總額_模式下，市國資委設置了企業(yè)工資總額和個人工資總額的“天花板”，面臨著激烈的市場競爭和人才競爭，受現(xiàn)行分配政策的制約，目前我院職工收入水平已嚴重低于同行業(yè)平均水平，尤其是注冊及科研技術業(yè)務骨干人員，缺乏對高素質(zhì)人才的吸引力。
同時，公司薪酬分配制度仍不完善，在公司內(nèi)部未能很好地拉開收入差距，“吃大鍋飯”仍在一定程度上存在。公司也花重金聘請國內(nèi)知名管理咨詢公司來院探索重新設計了員工薪酬體系，但由于轉(zhuǎn)企改制后薪酬應執(zhí)行崗位工資，目前公司若進行崗位重新設置必然涉及到人員二次分流安置，操作起來難度較大，因此新設計的薪酬制度由于種種原因仍未付諸實施。
因此，建議改制時人員分流把好關，為下一步定崗做好準備。
2、人員安置
人員分流安置是轉(zhuǎn)企改制的核心問題，它包括人員的身份置換、收入分配調(diào)整、社會保障補償、人才流失等問題。在實際操作中，可從以下三個 ……（未完，全文共3111字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗》）