事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗(yàn)

事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗(yàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好！首先我代表公司全體干部職工對(duì)**設(shè)計(jì)院各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我院交流指導(dǎo)表示熱烈地歡迎！下面，我簡(jiǎn)要介紹一下公司及改制基本情況。
一、公司基本情況
我公司是由原**市勘察測(cè)繪設(shè)計(jì)研究院于2017年4月轉(zhuǎn)企改制成立的市屬國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元。系集工程建設(shè)監(jiān)理、巖土工程設(shè)計(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)繪儀器檢定等業(yè)務(wù)為一體的科技型、綜合性勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。目前，主要擔(dān)負(fù)著為政府開(kāi)展城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土管理工作及為社會(huì)各界提供地理信息和勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)的職責(zé)，為建設(shè)“數(shù)字城市”、“智慧城市”提供空間地理信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
目前，公司共設(shè)5個(gè)職能部門(mén)、7個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，3個(gè)全資子公司、1個(gè)控股子公司。擁有正式在職職工146人，其中工程技術(shù)人員占職
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。因此，改制后公司保持“兩個(gè)不變”：一是體現(xiàn)基礎(chǔ)性、前期性、公益性和保障性服務(wù)的性質(zhì)不變；二是堅(jiān)持“為城市規(guī)劃、建設(shè)、管理服務(wù)和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)發(fā)展提供基礎(chǔ)地理信息保障”的城市勘測(cè)工作的方針不變。
在人員分流安置方面，對(duì)當(dāng)時(shí)公司在編職工，按照提前退休和身份置換方式進(jìn)行分流安置，除提前退休人員保留事業(yè)單位身份外，原事業(yè)單位在編在職職工，均退出事業(yè)單位身份序列，按本人實(shí)際工齡每滿一年核發(fā)1個(gè)月的本人工資，作為身份置換經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，直接由企業(yè)現(xiàn)金支付。身份置換后，全員與新成立的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同。
改制后，我公司工資收入分配實(shí)行的是由行政監(jiān)管部門(mén)**市國(guó)資委確定工資總額，我公司再依據(jù)工資總額進(jìn)行內(nèi)部分配的工效掛鉤模式。即企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，主要以營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為主要掛鉤指標(biāo)。在現(xiàn)行工效掛鉤的工資總額_模式下，市國(guó)資委年初根據(jù)該企業(yè)上年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定企業(yè)年度工資總額基數(shù)。
（一）改制的重難點(diǎn)問(wèn)題
_改革是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，開(kāi)展過(guò)程中可能碰到的問(wèn)題多種多樣，對(duì)于勘測(cè)設(shè)計(jì)改制單位而言，在_改革過(guò)程中可能會(huì)面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題主要有薪酬制度設(shè)置、人員安置、資產(chǎn)處置等方面。
1、薪酬分配設(shè)計(jì)
單位改制后往往面臨人才的結(jié)構(gòu)性短缺，部分崗位人員富余，而關(guān)鍵性崗位往往缺乏人才，因此改制后薪酬福利待遇需要解決地更多的是公平性問(wèn)題：內(nèi)外部公平、不同崗位的公平、院部與子公司的公平，同時(shí)改制后的人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施是重要保障。
我院改制后，目前公司的薪酬分配制度仍延續(xù)原事業(yè)單位收入分配制度，即是由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼四部分組成的崗位績(jī)效工資制。其中，崗位工資和薪級(jí)工資作為基礎(chǔ)工資，依據(jù)員工的職稱、工齡等條件，是收入分配中固定的部分�？�(jī)效工資是收入分配中“活”的部分，主要體現(xiàn)職工的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。
雖然，公司結(jié)合自身勘測(cè)行業(yè)實(shí)際，探索建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部承包、綜合業(yè)績(jī)考核等制度辦法，但目前在現(xiàn)行工效掛鉤的工資總額_模式下，市國(guó)資委設(shè)置了企業(yè)工資總額和個(gè)人工資總額的“天花板”，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，受現(xiàn)行分配政策的制約，目前我院職工收入水平已嚴(yán)重低于同行業(yè)平均水平，尤其是注冊(cè)及科研技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員，缺乏對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力。
同時(shí)，公司薪酬分配制度仍不完善，在公司內(nèi)部未能很好地拉開(kāi)收入差距，“吃大鍋飯”仍在一定程度上存在。公司也花重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司來(lái)院探索重新設(shè)計(jì)了員工薪酬體系，但由于轉(zhuǎn)企改制后薪酬應(yīng)執(zhí)行崗位工資，目前公司若進(jìn)行崗位重新設(shè)置必然涉及到人員二次分流安置，操作起來(lái)難度較大，因此新設(shè)計(jì)的薪酬制度由于種種原因仍未付諸實(shí)施。
因此，建議改制時(shí)人員分流把好關(guān)，為下一步定崗做好準(zhǔn)備。
2、人員安置
人員分流安置是轉(zhuǎn)企改制的核心問(wèn)題，它包括人員的身份置換、收入分配調(diào)整、社會(huì)保障補(bǔ)償、人才流失等問(wèn)題。在實(shí)際操作中，可從以下三個(gè) ……（未完，全文共3111字，當(dāng)前僅顯示1571字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作經(jīng)驗(yàn)》）