鐵路項目部2018年上半年工作總結及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2018年上半年施工生產基本情況
（一）工程任務和工期兌現
2、工程任務完成情況
3、重難點工程進展情況
4、主要節(jié)點工期完成情況
（二）安全質量有序可控
（三）成本管理穩(wěn)步推進
（四）企業(yè)形象進一步提升
二、主要作法和經驗
（一）深入開展項目團隊建設
一是培養(yǎng)項目團隊的學習能力
二是打造項目團隊的合作能力
三是塑造項目團隊的工作激情
四是構建項目團隊的榮辱意識
（二）加強施工進度和產值計劃的_力度
（三）常抓不懈促進安全質量工作再上新臺階
（四）跟進和完善標準化建設工作
二是周密策劃、打造亮點
三是按崗定人，保證人員配備標準化
四是規(guī)范流程實現過程控制標準化
（五）全力抓好二次經營工作
（六）多措并舉實現項目提質增效
三、存在的問題和不足
一是雨季施工經驗不足
三是標準化建設還沒有達到預期效果
四、下半年主要目標任務
一是統(tǒng)籌安排，倒排工期
二是狠抓重難點工程的施工進度
三是加強雨季施工的應對措施，確保便道暢通，最大限度地降低雨季對施工的影響
五是強化責任指標考核
六是營造大干氛圍
……
鐵路項目部2018年上半年工作總結及下半年工作計劃
***鐵路項目經理部上半年工作總結

2018年上半年，***項目以集團公司“四會”精神為指針，以“管理創(chuàng)新升級年”為主題，以“抓管理、轉作風、提素質、增效益”為目標，進一步加強標準化建設，打造示范單元亮點，落實標準化管理，促進標準化施工。項目部克服繁瑣緊張的征拆任務、雨季漫長的氣候條件，牢牢掌控大局，把握方向，帶領廣大參建員工拼搏進取，工程施工正在向好向前推進。
一、2018年上半年施工生產基本情況
（一）工程任務和工期兌現。
1.產值完成情況：
截止5月底，完成投資**億元，占***公司下達年度投資計劃**萬元的**%，收到業(yè)主撥付工程款**億元。累計完成投資**億元，占合同總額**萬元的**%。
2.工程任務完成情況。
截止6月中旬，標段168個工點已全部開工（路基工點37處、站場2處、橋梁46座、涵洞76座、隧道7座），其中，路基（
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23米；隧道出口完成開挖616米，襯砌508米，目前施工正常。
4.主要節(jié)點工期完成情況。
隧道工程：**、**隧道進展順利，經測算隧道工期能滿足總體工期要求。
橋梁工程：**1#特大橋、**2#大橋、**大橋、**大橋、**大橋5座連續(xù)梁橋主墩樁基、承臺已完成施工，截止5月底**1#特大橋15#墩連續(xù)梁0#塊、**大橋4#、5#墩連續(xù)梁0#塊均澆筑完成；**2#大橋、**大橋、**大橋搭設支架及進行支架預壓工作，計劃6月底開始0#塊（首孔現澆）施工；**中橋為（16+24+16m）剛構連續(xù)梁橋，計劃在年底前完成，橋梁施工基本滿足節(jié)點工期要求。
（二）安全質量有序可控
上半年，安全質量工作圍繞集團公司的總體部署，狠抓現場督查和整改落實，安全質量總體態(tài)勢平穩(wěn)，各級領導主體責任和作業(yè)層責任進一步明晰。截止目前，全標段未發(fā)生一般及以上安全質量事故，安全質量體系運行平穩(wěn)受控。
（三）成本管理穩(wěn)步推進
按照集團公司“管理創(chuàng)新升級年”活動要求，項目部完善了各職能部門的崗位職能，制定了增效方案，通過健全責任成本管理督導與考評體系，強化對責任中心的考評工作，監(jiān)控各項成本指標，加強過程_，實現責任成本管理規(guī)范化、流程化、精細化。
（四）企業(yè)形象進一步提升。201**年***項目在實力雄厚的*家老局中，以嶄新風貌、巨大的進步和強勁態(tài)勢，贏得了贊譽。在***公司2018年建設工作會議上，***項目分別獲得“**省五一勞動獎章”、“**省鐵路建設勞動競賽優(yōu)勝單位”、“**省工人先鋒號”等多項殊榮；今年5月11日至20日，在***鐵路施工單位2018年上半年標準化管理績效創(chuàng)優(yōu)考評初評中，***項目部以90.2的成績，在10家考評單位中排名第六，再次為**局在***省***鐵路增添了光彩！
二、主要作法和經驗
為使*個參建公司的項目管理者把思想統(tǒng)一到集團公司、項目管理部的決策部署上來，全面完成年內各項工作任務，項目經理部主要抓了一下幾方面工作。
（一）深入開展項目團隊建設。一是培養(yǎng)項目團隊的學習能力。為提升項目的管理能力，引導項目管理者明確目標，清晰思路，更好地掌控方向。項目黨工委設立早會學習制度，通過制定學習計劃，形成學習常態(tài)，督促項目經理部和項目分部兩級管理人員每天抽出一定的時間學習專業(yè)、熟讀文件。對建設單位、集團公司和項目部的文件要吃透、要領會，要靜下心去學習；對廣訊通、項目部辦公系統(tǒng)的文件要及時閱批并跟蹤落實；對重要文件要組織學習、制定措施、抓好落實。要求兩級管理人員通過學習了解政策、熟悉對方、跟上步伐，做到遇事不亂。二是打造項目團隊的合作能力。***項目無論是業(yè)主的管理模式，還是工程的難易程度，都需要*個公司的參戰(zhàn)隊員擰成一股繩。項目部通過組織會戰(zhàn)、開展活動，打造項目團隊的大局意識、合作能力，實現項目的整體推進。三是塑造項目團隊的工作激情。項目部通過組織開展職工職業(yè)技能培訓、技術比賽等多種形式，在職工中營造學業(yè)務、練技能、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。培養(yǎng)項目管理者充分發(fā)揮團隊整體功能和成員個體功能的能力，增強獨立處理棘手問題、獨立應對各種復雜情況和心無旁鶩、專心專注于項目管理的激情。四是構建項目團隊的榮辱意識。通過簽訂年度目標責任書，建立獎罰激勵措施，扭轉項目管理者干好干壞一個樣、完成完不成一個樣的思想現狀，樹立以自我管理為榮、以等靠依賴為恥，以完成任務為榮、以拖欠任務 ……（未完，全文共5182字，當前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路項目部2018年上半年工作總結及下半年工作計劃》）