東站“領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾”機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與體會

目錄/提綱：……
一、深刻認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性，以制度建設(shè)為保證，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子接地氣的基礎(chǔ)
一是堅(jiān)持親歷親為原則，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范
二是建立聯(lián)系群眾機(jī)制，形成上下互信的橋梁
三是完善考核評價辦法，防止各項(xiàng)機(jī)制執(zhí)行的落空
一是物質(zhì)利益的傾斜，讓一線職工勞動有干勁
二是工作條件的改善，為一線職工安全建屏障
三是精神層面的關(guān)心，使一線職工幸福有感觸
三、干群齊心協(xié)力凝聚出巨大正能量，有力推動車站各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展
一是車站安全生產(chǎn)取得長足發(fā)展
二是車站形成和諧進(jìn)取的良好氛圍
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得階段性成效
四、正確對待領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)存在的不足，深入剖析問題根源，扎實(shí)做好問題整改
一是重形式輕內(nèi)實(shí)的現(xiàn)象需要整改
二是親歷親為的表率作用有待加強(qiáng)
三是敢于擔(dān)責(zé)的功過意識需要錘煉
1、聯(lián)系職工就要主動和職工交朋友
2、服務(wù)職工就要真心為職工辦事
3、依靠職工就要尊重職工的勞動
4、相信職工就要善聽職工的建議
……
制度建設(shè)為重 強(qiáng)化落實(shí)為本
實(shí)現(xiàn)黨群干群關(guān)系零距離對接
――安康東站“領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾”機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與體會

安康東站承擔(dān)著襄渝、陽安、西康三線四個方向貨物列車的到發(fā)編解任務(wù)，現(xiàn)有職工740人，黨員252名。近年來，我們始終把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)作為“龍頭“工程來抓，把領(lǐng)導(dǎo)班子是否密切聯(lián)系群眾、與職工零距離接地氣，是否形成上下同心，作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的重要標(biāo)尺之一。車站黨政組織始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為密切聯(lián)系群眾的重要保證，把強(qiáng)化制度落實(shí)作為密切聯(lián)系群眾的根本。通過多年努力，車站領(lǐng)導(dǎo)班子依靠職工、相信職工、服務(wù)職工、聯(lián)系職工的意識得到加強(qiáng)，形成了和諧發(fā)展的良好局面。我們的主要做法是：
一、深刻認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性，以制度建設(shè)為保證，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子接地氣的基礎(chǔ)
我們始終著眼于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識的提升，從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)職工、服務(wù)一線的自覺性，以剛性規(guī)定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。
一是堅(jiān)持親歷親為原則，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范。車站黨委認(rèn)為：聯(lián)系群眾、服務(wù)群
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餐至少一次，掌握伙食團(tuán)飯菜質(zhì)量。這些措施和做法受到一線職工的歡迎，增進(jìn)了干群間的互信和理解。車站建立了困難職工三級幫扶網(wǎng)絡(luò)，開通了急難求助熱線，以前職工有困難找組織，現(xiàn)在職工有困難，組織第一時間主動解決，在職工最需要的時刻，幫助解決實(shí)際困難，使職工深切感覺到組織的溫暖，自覺融入到車站這個大家庭。
三是完善考核評價辦法，防止各項(xiàng)機(jī)制執(zhí)行的落空。為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，我們建立了《職工代表巡視督辦制度》，每年組織兩次職工代表到機(jī)關(guān)檢查質(zhì)詢，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答回復(fù)，對機(jī)關(guān)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)質(zhì)量進(jìn)行評價，并將結(jié)果予以公示，達(dá)到排隊(duì)促尾，鞭策后進(jìn)的效果。為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升班子成員的工作質(zhì)量和效率，我們建立了班子成員每周一述職制度，現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量日公示、周排序、月考核機(jī)制，通過以上措施，始終讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)在陽光下展示，接受職工的監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶困難職工方面，我們建立了考核評價辦法和操作流程圖，規(guī)定：從幫扶對象的困難原因分析、幫扶方案確定、幫扶措施實(shí)施，到幫扶效果評價，必須進(jìn)行全程寫實(shí)，車站黨委對結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量考評，從而確保該項(xiàng)制度有效落實(shí)。
二、始終把服務(wù)職工群眾作為義不容辭的政治責(zé)任，將實(shí)事辦好、好事辦實(shí)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子與一線職工的良性互動
我們始終堅(jiān)持把尊重職工的勞動，維護(hù)職工的尊嚴(yán)，改善職工的生產(chǎn)條件，把職工的冷暖記在心上，為職工辦好事、辦實(shí)事、維護(hù)發(fā)展職工的根本利益作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好作風(fēng)和形象的硬道理。車站明確要求：干部作風(fēng)的事再小也是大事，必須做到嚴(yán)管理先嚴(yán)干部；職工利益和生活的事再小也是大事，必須為職工服務(wù)好解決好。研究涉及職工切身利益的事項(xiàng)，出臺重大制度，必須親自聽取職工群眾的意見和建議。
一是物質(zhì)利益的傾斜，讓一線職工勞動有干勁。目前，我們車站在獎金的分配上，一線班組長、值班員、站調(diào)等關(guān)鍵崗位的系數(shù)為1.3和1.2，與車間主任、副主任一樣的標(biāo)準(zhǔn)，而機(jī)關(guān)一般干部的獎金系數(shù)僅為0.95，確保一線行車關(guān)鍵崗位、苦累臟險崗位的收入高出一般干部的收入，形成收入向一線傾斜，向職工傾斜。物質(zhì)利益上的傾斜極大地調(diào)動了一線職工的工作熱情，職工用自己的話說：勞動得到了理解、受到了尊重，心里暢快了，干活有勁了。
二是工作條件的改善，為一線職工安全建屏障。近年來，車站多方籌資，在五個作業(yè)場以及各場間的聯(lián)絡(luò)線全部鋪設(shè)了步行板，為所有作業(yè)崗位安裝了空調(diào)，配發(fā)了微波爐，在編尾樓、駝峰等人員比較集中的地點(diǎn)安裝了太陽能集成式熱水器，盡最大努力為職工營造安全、溫馨、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。前年，有職工提出防護(hù)服太厚不吸汗，夏季作業(yè)容易中暑，我們馬上擠出10余萬元資金，訂做了全棉工作服，及時發(fā)到一線職工手中。同時，我們?yōu)橐痪€職工建立了健康檔案，每兩年為全站職工進(jìn)行一次全面體檢，每年組織車站先進(jìn)外出健康療養(yǎng)，每年冬季來臨前，為全站職工注射流感疫苗。這些實(shí)實(shí)在在的舉措，職工看在眼里，記在心上，體現(xiàn)在行動上。職工的認(rèn)可和擁護(hù)，就是對我們領(lǐng)導(dǎo)班子最大的肯定和褒獎。
三是精神層面的關(guān)心，使一線職工幸福有感觸。我們在實(shí)際工作中認(rèn)識到：當(dāng)前職工需求是多層次的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求、精神需求等。充分關(guān)注職工的需求，努力滿足職工合理的愿望，關(guān)心和引導(dǎo)職工精神價值取向，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑和有效手段。面對職工特別是年輕職工對知識的渴望，我們投資建設(shè)了車站電子書屋，讓職工業(yè)余時間有學(xué)習(xí)之所。面對職工希望能多參加集體活動，展示自身特長的心愿，我們定期組織職工書畫作品征集、職工趣味運(yùn)動會、演講比賽等主題活動，讓各方面有一技之長的職工都有展示自我的舞臺。既豐富了職工的文化生活、又促進(jìn)了情感融合、激發(fā)了工作熱情。我們每年對“安全生產(chǎn)十大標(biāo)兵”進(jìn)行物 ……（未完，全文共5773字，當(dāng)前僅顯示2027字，請閱讀下面提示信息。收藏《東站“領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾”機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與體會》）