2018年小學校長述職報告

目錄/提綱：……
一、學校的管理
1、在學校管理方面我倡導(dǎo)的是制度下的管理
2、在打造教師隊伍發(fā)展上，我的追求理念是“愛校、愛生、愛專業(yè)”
3、積極構(gòu)建現(xiàn)代學校德育體系
4、實施特色教育策略，形成品牌校園文化
二、學科教學
1、加強學科教研活動
3、認真做好畢業(yè)班教學工作
三、存在的問題和改進措施
2、本人最需要提高的能力就是在調(diào)動教師工作的積極性上有所欠缺
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2018年小學校長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人自今年2月份到新集中心小學校本部任校長以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)心、支持、幫助下，堅持以“以人為本”的教育理念為指導(dǎo)，全面實施素質(zhì)教育，以求真務(wù)實的態(tài)度，帶領(lǐng)全體教職工團結(jié)一致，銳意進取，開拓創(chuàng)新，廉潔奉公，勤懇工作，教書育人，積極打造令人民滿意的學校，現(xiàn)就我任職以來的工作述職如下：
一、學校的管理
1.在學校管理方面我倡導(dǎo)的是制度下的管理。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，當我肩負起新集小學的教育管理之日起，我就對教師考勤這方面，制定了嚴格的考勤制度，經(jīng)過學校的中層領(lǐng)導(dǎo)共同的提議、商討、研究，制定了初稿，然后把初稿在教師大會上進行宣讀，同時發(fā)到我們學校
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面結(jié)合起來，將學生德育活動和社會實踐活動整合起來。2018年4月15日我校組織三、四、五、六年級師生約三百五十多人赴“六朝古都”南京開展為期一天的研學旅行活動。這是一場重溫歷史、收獲新知的旅程，整個研學旅行活動秩序井然，新集中心小學各位學子也展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
4.實施特色教育策略，形成品牌校園文化。本學期，我們學校開展了“文明班級”和“美德少年”的評比，打造樂學、愉悅的班級文化；結(jié)合校運會、學生興趣小組活動塑造健康、活潑的藝體文化；結(jié)合閱讀活動積淀禮賢、高雅的書香文化，打造書香校園;結(jié)合校園美化和人文環(huán)境的塑造，營造生動、和諧的環(huán)境文化。
二、學科教學
1.加強學科教研活動。在開學初，我就把語文、數(shù)學、英語三位教研組長聚集到一起。共同商討本學期的教研計劃和教研目標，向他們指出教研的重要性，通過課堂教學的研磨，幫助教師快速成長，通過教學研討，教師能夠準確地把握教學的重、難點。同時要求教研活動要按教學計劃有序開展，教師不能無故不參加教研活動。
2．教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，高效課堂更是教學質(zhì)量的主陣地。我們要向四十分鐘要質(zhì)量。所以，在平時的教學過程中，我主要采取推門聽課和不定時的巡課，并及時反饋課堂上存在的問題。比如，有的老師在上面說，學生在下面說，但是老師卻似乎看不見；有的班級無人上課，老師不知上哪去了，等等各樣的情況都有�！叭f里之行，始于足下”我們要循序漸進，一步一個腳印，才能改變我們校本部教學質(zhì)量落后的面貌。
3.認真做好畢業(yè)班教學工作。每年的六年級都要參加縣里統(tǒng)一考試，參加評比的成績作為我校的教學質(zhì)量重要考評依據(jù)。所以，開學之初，我就召開了六年級全體老師的座談會。與他們談?wù)勎覀兞昙壍膶W生的整體情況。六年級學生的成績總體來說在全鎮(zhèn)是處于中上游的，師資力量也是最好的，既有經(jīng)驗又有能力。我們的目標力求能在全縣統(tǒng)考中獲得優(yōu)秀等次。為了能夠達成目標，我們的教師除了正常的課堂教學，還利用課余時間給一些后進生“開小灶”，對一些學生的薄弱知識點和重難點進行補差補缺。鼓勵我們所有任課教師要團結(jié)合作，共同為我們六年級的教育教學服務(wù)。
三、存在的問題和改進措施
1.本人最不滿意的一項工作就是對學校的“校風、教風、學風”整治不夠到位。我校的教育教學質(zhì)量曾經(jīng)有過輝煌，但近年來有所下降。尤其是去年更是下降到了歷史的極點：五年級在全縣教學質(zhì)量監(jiān)測中位于倒數(shù)行列，我認為與我們學校的“三風”有著必然的聯(lián)系。一所學校的校風主要就體現(xiàn)在教風和學風上面。而教風在學風建設(shè)中起著基礎(chǔ)性的重要作用，沒有好的 ……（未完，全文共2163字，當前僅顯示1375字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年小學校長述職報告》）