組織工作座談會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、立足基層，夯實黨建工作基礎(chǔ)
一是著力夯實以民為本的黨建使命
二是著力提升“兩新”組織的黨建水平
三是著力夯實基層黨建根基
二、健全機制，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)
一是以“正負清單”為抓手，強化干部干事創(chuàng)業(yè)
二是以“年度考核”為抓手，強化跟蹤督查
三是以“干部任用”為抓手，強化干部能上能下
四是以“滾動管理”為抓手，強化后備干部的培養(yǎng)管理
三、創(chuàng)新機制，提高人才培養(yǎng)水平
一是注重引進行業(yè)專家、學(xué)者
二是注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)
三是注重對現(xiàn)有人才的利用
四是注重人才的流動共享
五是注重對人才的關(guān)愛
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組織工作座談會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，按照市委組織部安排部署，下面結(jié)合實際工作，談幾點看法，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們批評指正。
一、立足基層，夯實黨建工作基礎(chǔ)。
基層黨建工作，是全黨建設(shè)工作的基礎(chǔ)，抓好黨建促發(fā)展。一是著力夯實以民為本的黨建使命。建議深入開展“干群懇談”活動。每月確定一日為“懇談”日，進行干部群眾談心談話，時刻了解群眾的思想動態(tài)，真正的去了解群眾所想、所需，真正的為老百姓辦實事；建議深入開展“結(jié)隊幫扶謀發(fā)展，強基惠民促和諧”活動。組織部門組織全體黨員干部與退役軍人、困難群眾結(jié)成幫扶對子，幫助群眾解難題，辦實事，積極探索“雙向管理雙向反饋”機制，拓寬黨員干部服務(wù)群眾途徑；二是著力提升“兩新”組織的黨建水平。建議深入推進非公有制企業(yè)黨的工作和黨的組織“雙覆蓋”。確保組織建在哪里，黨組織就覆蓋到哪里
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并將由機關(guān)科局一把手兼任社區(qū)“第一書記”充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)助作用，夯實基層黨建根基。
二、健全機制，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。
建立健全各項機制，最大限度把干部的奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。一是以“正負清單”為抓手，強化干部干事創(chuàng)業(yè)。建議對照市委、市政府考核指標和縣區(qū)年初重點工作目標及領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作進行正負雙向激勵。定期同兩辦督查室、紀檢、審計、信訪等單位收集涉及到單位干部的正負面信息，通過建立“正負面清單”綜合考評獎罰機制，倒逼領(lǐng)導(dǎo)班子把責任層層傳遞下去，把壓力層層傳導(dǎo)下去，把任務(wù)層層落實下去，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，促進區(qū)工委、管委各項決策和工作部署的落實。二是以“年度考核”為抓手，強化跟蹤督查。建議制定適應(yīng)各縣區(qū)、各部門實際情況的考核方案，根據(jù)地域經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)要求等分門別類制定考核方案，因地制宜，因時制宜。建議制定完善干部考核評價機制，健全完善干部考核獎懲辦法。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，強化平時考核過程中評估和留痕管理，深化分類差異化考核，加強綜合考核評價，多渠道、多維度、多層面深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，推動形成“比工作、比干勁、比貢獻”的奮勇爭先新局面，圓滿完成各項工作目標。三是以“干部任用”為抓手，強化干部能上能下。建議建立干部動態(tài)調(diào)整機制，完善干部信息庫和干部選拔任用機制。注重從精神狀態(tài)、作風狀況考察干部，注重在基層一線、急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻得表現(xiàn)中檢驗、考察、選拔干部，對工作不在狀態(tài)、作風不嚴不實、庸政懶政怠政的領(lǐng)導(dǎo)干部加大組織調(diào)整力度。四是以“滾動管理”為抓手，強化后備干部的培養(yǎng)管理。建議建立動態(tài)的“后備干部”庫，進行單獨管理。完善后備干部考核辦法，建立一套運行科學(xué)、進出通暢的優(yōu)勝劣汰機制，根據(jù)后備干部的表現(xiàn)進行動態(tài)管理，以年度考核和日常實際表現(xiàn)為依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的繼續(xù)培養(yǎng)，成熟后大膽使用，差的淘汰，移除庫，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。
三、創(chuàng)新機制，提高人才培養(yǎng)水平
一是注重引進行業(yè)專家、學(xué)者。建議今后著重加大對生態(tài)管護領(lǐng)域和“兩區(qū)”建設(shè)方面的專家、學(xué)者的引進，并極力做好對此類人才的關(guān)心關(guān)愛。二是注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)。建議加大力度挖掘培養(yǎng)本土人才，實行自產(chǎn)自用。鼓勵鄉(xiāng)土人才建公司、建基地、帶領(lǐng)群眾致富，并通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場交流會等途徑，加強對鄉(xiāng)土人才的新技能培訓(xùn)，切實提高他們在經(jīng)濟建設(shè)中的引領(lǐng)作用。這類型的人才憑借對本地區(qū)、本領(lǐng)域的了解熟知度會更好的服務(wù)本地發(fā)展。三是注重對現(xiàn)有人才的利用。建議加強對現(xiàn)有人才的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再教育、再培養(yǎng)、再鍛煉。與高校和科研單位建立培訓(xùn)網(wǎng)，委托培養(yǎng)；選派骨干力量到對口企業(yè)或者上級對口單位進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；定期召開人才學(xué)術(shù)交流會，為人才學(xué)習(xí)交流提供平臺；分批次將能力強的年輕干部人才充實到基層一線，有計劃的安排到急、難、險、重的崗位上進行鍛煉，砥礪品質(zhì)。四是注重人才的流動共享。建議建立政企人才共享機制，著力提升政企人才共享度。黨政機關(guān)高層次人才在保留人才在原單位的經(jīng)濟、政治待遇的前提下，鼓勵高層次人才到農(nóng)墾企業(yè)進行兼職，探索“職虛崗實”的模式，使更多的高層次專業(yè)技術(shù)人才 ……（未完，全文共2611字，當前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織工作座談會發(fā)言材料》）