縣全民參保登記入戶調(diào)查工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、201*年工作回顧
（一）更新思路，放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
（二）規(guī)范程序，獎罰并重，堅持項目管理不動搖
（三）重點突出、建章立制，堅持基礎(chǔ)管理不動搖
（四）黨群共建、成果共享，狠抓黨建不動搖
二、201*年工作中的不足
三、201*年工作目標及工作計劃
（一）主要經(jīng)濟指標
（二）安全責任目標
（一）夯管理
（二）強人才
（三）補短板
（四）調(diào)結(jié)構(gòu)
（五）重核算
（六）強黨建
……
建工201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是**建工提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。面對國內(nèi)依然復雜嚴峻的環(huán)境以及較大的經(jīng)濟下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”的大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)能過剩問題仍待解決，行業(yè)發(fā)展步入下行通道。雖然行業(yè)寒冬的涼意時常襲來，但這一年內(nèi)建筑行業(yè)政策頻出，給建筑企業(yè)帶來了更大的機遇與挑戰(zhàn)。**建工在新形勢下一直努力把握機遇，尋找適合自身的發(fā)展之道。
一年來，**在股東公司的正確領(lǐng)導下，全體員工勇挑重擔，迎難而上，全面總結(jié)過往經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，緊緊圍繞年初既定的目標任務(wù)和工作計劃，堅持不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理。公司在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，再一次邁上了新的臺階。201*年，**完成主營業(yè)務(wù)收入約*億元，完成預算的*%，同比增長*%；完成產(chǎn)值約*億元，同比增長*% ；累計收款*億元，同比增長*%。資產(chǎn)保值增值率*%，完成預算的*%，同比增長*%，實現(xiàn)凈利潤*萬元，完成預算的*%，同比增長*%。201*年**以跨越式發(fā)展的姿態(tài)完成了年初的目標任務(wù)。
一、201*年工作回顧
對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻，挑戰(zhàn)巨大。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在環(huán)境保護
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化。201*年共完成內(nèi)部招標*項，其中勞務(wù)及專業(yè)分包招標*項，材料采購類招標*項。含蓋渦陽項目、建安文化廣場項目、現(xiàn)代國際物流中心、駕考中心、檢測線、創(chuàng)客空間、氣象局等公司所有項目。根據(jù)項目不同專業(yè)特點，分類別制定了不同種類的招標文件、評標辦法、招標控制價，并嚴格按照公司《招標管理辦法》逐一會簽，保證規(guī)范運作。一年來，未發(fā)生一起投訴和違標串標現(xiàn)象。為規(guī)范招標流程，修訂完善了《招標管理辦法》及《評標專家管理辦法》，并建立公司評標專家?guī)�，嚴格按照公司各項管理辦法規(guī)范運作，保證招標的公平、公正性。
（二）規(guī)范程序，獎罰并重，堅持項目管理不動搖
面對新常態(tài)下的新機遇和新挑戰(zhàn)，面對行業(yè)發(fā)展的新標準和新趨勢，面對轉(zhuǎn)型升級的新要求和新助力，公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要。通過不斷加強制度建設(shè)，不斷豐富和拓展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，以制度規(guī)范管理、用文化提升境界，堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動、監(jiān)督與自律并重，構(gòu)筑企業(yè)品牌競爭新優(yōu)勢，從而帶動項目管理水平的整體提升。總體來說，全年的項目管理工作做到了3點，整體情況較為良好。
一是安全文明立標桿�！�8.4”事故給公司敲響了一記警鐘，去年發(fā)生的江西電廠倒塌事故又再一次給施工單位的安全生產(chǎn)上了重要一課。安全生產(chǎn)依舊是企業(yè)的生命線，公司依然在保障安全生產(chǎn)方面，做了大量卓有成效的工作。201*年，公司加大安全投入，全面落實安全教育，堅持崗前培訓，全年共組織開展安全教育培訓63次。同時，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動共256次，加強了重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，并要求項目部舉一反三落實整改。積極參加省住建廳開展的培訓班，組織人員參加省建工集團舉辦的安全文明標準化觀摩學習會，并邀請省、市專家為全體職工講解安全管理知識，通過學習理論知識和深入標準化施工現(xiàn)場，更好的積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗。層層落實安全生產(chǎn)責任制，進一步明確安全生產(chǎn)責任目標，落實安全責任主體，真正將安全責任落實到人。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，圍繞“強化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)”的活動主題，聯(lián)合安徽省愛民防火教育中心在駕考中心項目部組織開展“安全生產(chǎn)月”消防應急演練活動；認真參與“安全知識競賽活動”，并在地產(chǎn)公司 “安康杯”活動中首攬一、二、三等獎；積極開展安全文明創(chuàng)建工作，201*年共4個項目被評為“市級安全文明標準化示范工地”，多個項目被市推薦為省迎檢項目，接受了省、市主要領(lǐng)導10余次檢查調(diào)研，為**市建筑企業(yè)樹立了標桿。
二是鑄就精品立根基。在質(zhì)量管理上，公司始終堅持“樹立精品意識、實施精品戰(zhàn)略”。以精立業(yè)、以質(zhì)取勝，制定切實可行的質(zhì)量控制措施，精心組織施工，嚴把材料使用關(guān)，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。201*年，共下發(fā)整改通知單52份，各項目均能按要求進行整改并回復，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在“質(zhì)量月”期間，各項目負責人都能高度重視，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，通過貼標語、宣傳欄等途徑強化質(zhì)量理念、營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，全面提升工程質(zhì)量水平。積極推行樣板引路、方案先行制度，設(shè)立樣板區(qū)，不僅能夠指導施工，還能直接進行技術(shù)交底。為了加強建筑施工的過程管理，邀請了建工集團資深專家開展工程質(zhì)量控制、砌體工程施工及驗收規(guī)范、鋼筋工程等培訓，提升了項目現(xiàn)場施工管理水平和施工質(zhì)量安全。及時更新合作班組數(shù)據(jù)庫，落實紅黑淘汰制度，形成了能者上、庸者下，進出平衡的良性競爭機制。為提升服務(wù)質(zhì)量，公司出臺了《定期回訪制度》，針對已交付工程在使用過程中存在的部分問題，安排專人負責，通過定期電話溝通和現(xiàn)場走訪的方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即時下達任務(wù)書，并且督促落實問題整改。201*年，公司老煙廠改造項目二期工程被評為“市級質(zhì)量標準化示范工地”，為公司品牌樹立又添了亮眼的一筆。
三是信用建設(shè)見成效。長效管理既與企業(yè)形象緊密相聯(lián)，又與信用評價密切相關(guān)，因此，公司始終把抓好項目現(xiàn)場的長效管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓。去年，公司領(lǐng)導曾多次在會議中明確，將公司信用評分作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，為此落實了職責要求、制定了獎懲措施，并成立領(lǐng)導小組。在相關(guān)人員的共同努力下，目前公司的企業(yè)信用評分在全省*家建筑企業(yè)中排名*名，比201*年初提升了600名。建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題；重點針對檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺賬使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
（三）重點突出、建章立制，堅持基礎(chǔ)管理不動搖
為了更好地應對風起云涌的大環(huán)境，公司堅持完善管理制度、加強內(nèi)部監(jiān)控，重點從財務(wù)、材料采購 ……（未完，全文共10674字，當前僅顯示2539字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣全民參保登記入戶調(diào)查工作總結(jié)》）