國(guó)有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的初步探討

目錄/提綱：……
一、“改”的必要性
（一）政企不分，職責(zé)不清
（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，喪失“造血”功能
（三）籌融資環(huán)境惡化，資金受限
二、影響“改”的因素
（一）宏觀政策形勢(shì)利于“改”
（二）中觀決策部署力推“改”
（三）微觀環(huán)境不佳難以“改”
1、改革前景不清，不想“改”
2、擔(dān)憂自身能力，不愿“改“
3、固有“_”認(rèn)識(shí)，不肯“改”
三、“改”制措施
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，必須“改”
（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)_，共同“改”
（三）破除利益藩籬，探索“改”
……
“改”字當(dāng)頭 力推我區(qū)國(guó)有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
——******有限公司副總經(jīng)理

***區(qū)從2012年啟動(dòng)投融資_改革以來(lái)，正式拉開(kāi)了國(guó)有平臺(tái)公司改制的序幕，并按計(jì)劃逐步推進(jìn)的同時(shí)，推進(jìn)速度較慢，進(jìn)展不理想，效果不明顯。本文結(jié)合全區(qū)開(kāi)展的“興調(diào)研轉(zhuǎn)作風(fēng)促落實(shí)”行動(dòng)，將從國(guó)有平臺(tái)公司“改”的必要性、影響“改”的因素以及“改”的措施等方面對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行初步探討。
一、“改”的必要性
目前，**區(qū)國(guó)有平臺(tái)公司雖然經(jīng)歷過(guò)五年的改制，但仍存在政企不分、職責(zé)不清的問(wèn)題，國(guó)有平臺(tái)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，喪失“造血”功能，特別是在面臨籌融資環(huán)境惡化的情況下，國(guó)有平臺(tái)公司改制勢(shì)在必行。
（一）政企不分，職責(zé)不清
政企不分：有的是一個(gè)機(jī)構(gòu)兩種職能，既執(zhí)行政府職能，又執(zhí)行企業(yè)職能；有的是一個(gè)機(jī)構(gòu)“兩塊牌子”，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩種職能的表面化。職責(zé)不清：不僅企業(yè)要管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，政府機(jī)構(gòu)也要
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略627字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)行的地方債務(wù)置換的政策有利于國(guó)有平臺(tái)公司借助這一機(jī)遇，對(duì)短期的高額利息債務(wù)置換成長(zhǎng)期的低息債務(wù)，有利于減輕國(guó)有平臺(tái)公司還本付息壓力。雖然整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但所謂有危才有機(jī)，有為才有力。央行已多次下調(diào)存貸款利率以及存款準(zhǔn)備金比率，在減輕國(guó)有平臺(tái)公司利息負(fù)擔(dān)的同時(shí)，國(guó)有平臺(tái)公司還可以借助這一有利形勢(shì)，以更低的利息爭(zhēng)取到時(shí)間更長(zhǎng)的低息貸款，這將有助于國(guó)有平臺(tái)公司的債務(wù)優(yōu)化。
（二）中觀決策部署力推“改”
國(guó)有平臺(tái)公司改革事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，區(qū)委區(qū)府力推國(guó)有平臺(tái)公司改革，在經(jīng)過(guò)深思熟慮、細(xì)致考量后，作出對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司改革的決策，有助于全區(qū)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)國(guó)有平臺(tái)公司改革的動(dòng)力；區(qū)委區(qū)府對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司改革進(jìn)行_，有助于打破國(guó)有平臺(tái)公司改革進(jìn)程中的權(quán)利糾葛、利益藩籬，減輕改革進(jìn)程中的阻力；區(qū)委區(qū)府借鑒各地在國(guó)有平臺(tái)公司改革過(guò)程中的許多有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的改革方案，有助于增加民眾對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司改革的信心；區(qū)委區(qū)府部署落實(shí)改革實(shí)施的具體步驟，有助于增強(qiáng)決策的執(zhí)行力，確保國(guó)有公司平臺(tái)改革能夠成功。
（三）微觀環(huán)境不佳難以“改”
國(guó)有平臺(tái)公司改革觸及影響最大的莫過(guò)于身處其中的職工，職工對(duì)改革前景的預(yù)期不清，對(duì)自身能力的擔(dān)憂，固有的_意識(shí)，在不同程度上給改革造成了不利影響。
1.改革前景不清，不想“改”。各國(guó)有平臺(tái)公司自身均背負(fù)著較重的債務(wù)，短期內(nèi)看不到企業(yè)的贏利點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的前景如何？職工驅(qū)利性增強(qiáng)，職工最關(guān)心的莫過(guò)于“改”后自己收入是否增加；同時(shí)改革致使分配差距拉大，導(dǎo)致職工心理失衡，改革還會(huì)使職工對(duì)自身的地位認(rèn)同感產(chǎn)生疑問(wèn)等。領(lǐng)導(dǎo)下不了決心，職工有疑心，致使上下意見(jiàn)不統(tǒng)一，職工思想上產(chǎn)生了抵觸情緒，不想“改”。
2.擔(dān)憂自身能力，不愿“改“。國(guó)有平臺(tái)公司的大多數(shù)職工都屬于機(jī)關(guān)事業(yè)編制人員，在長(zhǎng)期的從事行政事務(wù)管理工作中積累了較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，積淀了較多的人脈資源，一旦選擇到一個(gè)“政企分開(kāi)”的企業(yè)工作，擔(dān)心自己的能力及水平不能與之匹配，且還要花大量的精力開(kāi)展素質(zhì)提升，擔(dān)憂自己的能力不足，不愿“改”。
3.固有“_”認(rèn)識(shí)，不肯“改”。大多數(shù)職工吃慣了財(cái)政飯，好不容易掙得了一個(gè)“鐵飯碗”，對(duì)現(xiàn)有利益依依不舍，怕改制后沒(méi)保障，怕沒(méi)有出路，怕字當(dāng)頭，不愿改；有的好不容易晉升到一個(gè)處級(jí)干部，一下打消行政級(jí)別，不肯“改“。
三、“改”制措施
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，必須“改”
國(guó)有平臺(tái)公司改制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在改制過(guò)程中處理好改制、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要。
必須“改”。改制是順應(yīng)了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要�！案摹笔谴髣�(shì)所趨，形勢(shì)所迫，不得不改，不改沒(méi)有出路，好比一個(gè)瘤子，不盡早切除，終究必爛掉。只有下定壯士斷腕的決心，排除萬(wàn)難的恒心，消除各種雜念，忍痛剔除影響改制的病肢，必須改、盡快改、堅(jiān)持改。
要改變?cè)袊?guó)有平臺(tái)公司的_和經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)從公司的法人治理結(jié)構(gòu)入手，理清職能職責(zé)，一方面要更新發(fā)展思想，轉(zhuǎn)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，作為政府投資主體，國(guó)有平臺(tái)公司承擔(dān)著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資與經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān)，并 ……（未完，全文共3483字，當(dāng)前僅顯示1759字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的初步探討》）