鄉(xiāng)鎮(zhèn)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的做法

目錄/提綱：……
一、打破舊思維，因地制宜謀篇布局
一是抓好統(tǒng)籌謀劃
二是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
三是用活扶持政策
二、提振精氣神，重錘猛敲主動(dòng)作為
一是抓實(shí)考核，項(xiàng)目清單化
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提能精準(zhǔn)化
三是調(diào)優(yōu)班子，督責(zé)嚴(yán)厲化
三、探索新模式，產(chǎn)業(yè)落地村興業(yè)旺
一是成立合作社促進(jìn)發(fā)展
二是創(chuàng)辦集體產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展
三是實(shí)行村企聯(lián)建雙贏發(fā)展
四是培育新型產(chǎn)業(yè)推動(dòng)發(fā)展
……
精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板 探索偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)區(qū)鄉(xiāng)村振興之路

近年來(lái)，**市**鎮(zhèn)克服區(qū)位劣勢(shì)、資源短缺、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)濟(jì)基層薄弱等短板，把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，作為新時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，因地制宜探索壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)多種有效實(shí)現(xiàn)形式，不斷增強(qiáng)村集體自身“造血”功能，確保村級(jí)組織“有人干事、有錢辦事”，夯實(shí)凝聚服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)和組織保障。
一、打破舊思維，因地制宜謀篇布局。**鎮(zhèn)版土面積188平方公里，耕地面積16.2萬(wàn)畝，人口7.7萬(wàn)人，糧食產(chǎn)量穩(wěn)居**首位，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，地處偏遠(yuǎn)、資源匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)業(yè)欠缺特色，是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)還不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，多年來(lái)都守著良田萬(wàn)頃卻沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。黨中央作出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略決策部署后，鎮(zhèn)委一班人組建專班深入各總支各村組，看現(xiàn)場(chǎng)
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意識(shí)。抓好目標(biāo)分解落實(shí)，年終考評(píng)兌現(xiàn)，形成合力促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。組織各村支部書(shū)記制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目清單、寫(xiě)入《2018年度履職盡責(zé)工作項(xiàng)目清單》。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提能精準(zhǔn)化。為激發(fā)干部工作激情，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，找準(zhǔn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)工作突破點(diǎn)，2018年3月在新時(shí)代湖北講習(xí)所（襄陽(yáng)）**桃園黨�；兀e辦了為期3天的支部書(shū)記培訓(xùn)班。在完成規(guī)定科目后，又用了一天時(shí)間讓支部書(shū)記逐人上臺(tái)就本村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路講清楚、說(shuō)明白、定目標(biāo)。促使支部書(shū)記有壓力、有動(dòng)力。三是調(diào)優(yōu)班子，督責(zé)嚴(yán)厲化。2018年，村（社區(qū)）“兩委”換屆。鎮(zhèn)委將結(jié)合調(diào)研摸底情況，對(duì)沒(méi)有發(fā)展思路、安于現(xiàn)狀、不勝任的村主職干部進(jìn)行勸退，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)無(wú)項(xiàng)目、無(wú)進(jìn)展、無(wú)實(shí)效的進(jìn)行問(wèn)責(zé)，必要時(shí)組織調(diào)整。同時(shí)針對(duì)各村上報(bào)的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目清單，成立督辦專班，天天看、月月轉(zhuǎn)，倒逼干部日思夜想，操心著急，工作上心，責(zé)任上肩。
三、探索新模式，產(chǎn)業(yè)落地村興業(yè)旺。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好“土地”盤(pán)活文章。在前期清理機(jī)動(dòng)地、移民地、零星地、堰塘、垱壩、林木、機(jī)井泵站等集體資源和遷村騰地增加土地發(fā)包收入的基礎(chǔ)上，利用土地流轉(zhuǎn)，突出特色產(chǎn)業(yè)種植，在創(chuàng)業(yè)增收上見(jiàn)成效。探索“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，由村支部書(shū)記或者村干部直接經(jīng)營(yíng)，群眾參與，助推村級(jí)走出集體經(jīng)濟(jì)“空殼”的困境。22個(gè)村已成功流轉(zhuǎn)土地1200多畝，成立種植專業(yè)合作社17個(gè)，特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到25個(gè)。一是成立合作社促進(jìn)發(fā)展。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在種植、養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)深加工等行業(yè)成立專業(yè)合作社。仲莊村黨支部立足本村薄荷種植優(yōu)勢(shì)，牽頭成立云海峰薄荷種植專業(yè)合作社，合作社以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)金和土地入股的方式，吸收部分村民和貧困戶加入，形成了“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的良性運(yùn)作模式。目前，合作社已建立示范基地120畝，年產(chǎn)值40多萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)村集體可分紅15萬(wàn)元左右，使村集體經(jīng)濟(jì)有了可持續(xù)增長(zhǎng)渠道。二是創(chuàng)辦集體產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展。以土地資源為基礎(chǔ)，在具備條件的村創(chuàng)辦集體產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大和群眾增收致富。桃園村干部共同集資4.5萬(wàn)元入股，流轉(zhuǎn)土地140畝種植薄荷；爭(zhēng)取扶貧資金新建蔬菜大棚4個(gè)；利用遷村騰地復(fù)墾土地160畝種植工業(yè)辣椒。集體經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，平時(shí)由干部經(jīng)營(yíng)并吸納農(nóng)戶務(wù)工創(chuàng)收，在讓村民得實(shí)惠的同時(shí)，每年為村集體創(chuàng)收50萬(wàn)元。三是實(shí)行村企聯(lián)建雙贏發(fā)展。發(fā)揮村級(jí)黨組織的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展、互利雙贏。馬莊村引進(jìn)本村能人張自忠返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，建設(shè)蝦稻共作基地，在村支部的引導(dǎo)下，已流轉(zhuǎn)土地700畝建成標(biāo)準(zhǔn)化蝦稻共作池，發(fā)展蝦稻共作產(chǎn)業(yè)。村支部以產(chǎn)業(yè)為依托，以土地流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，形成了“村企合作共贏”發(fā)展格局。村集體以水電設(shè)施、矛盾協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為股本入股，享受企業(yè)10%的股份，每年可為集體增收20多萬(wàn)元。四是培育新型產(chǎn)業(yè)推動(dòng)發(fā)展。充 ……（未完，全文共2419字，當(dāng)前僅顯示1537字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的做法》）