公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效實施方案

********有限公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效實施方案

為應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形式，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)到集團調(diào)研時的重要講話和集團2017年年會精神，結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團《關(guān)于加強改革創(chuàng)新促進提質(zhì)增效工作的意見》為指導(dǎo)，以提高工作效能和增強經(jīng)濟效益為中心，全面落實求真務(wù)實、協(xié)同高效工作方針，以提高團隊建設(shè)、強化管理機制、規(guī)范分配體系、實現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以_創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，奮力推進公司實現(xiàn)新發(fā)展。
二、基本原則
全面推進和重點突破相結(jié)合。公司在全面落實集團提質(zhì)增效各項要求的基礎(chǔ)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略475字，正式會員可完整閱讀）……　
制，激發(fā)內(nèi)在活力，增強公司活力、控制力、影響力、競爭力和抗風(fēng)險能力。
（二）適時推出跟投制度
項目實施跟投管理，將項目的運營效益或開發(fā)風(fēng)險與項目團隊的收益直接掛鉤，公司團隊將在獲取優(yōu)質(zhì)土地、加快項目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進銷售等多方面越來越體現(xiàn)出合伙人的意識和作用，對提升項目、所在項目公司乃至集團整體經(jīng)營業(yè)績起到積極的作用。
公司將整合現(xiàn)有****項目最終所確定的銷售物業(yè)，結(jié)合地產(chǎn)公司即將上報集團的項目跟投制度審批情況，適時推出****項目銷售物業(yè)的跟投制度或抵押經(jīng)營方式，以實現(xiàn)項目經(jīng)營效益和員工個人收益直接掛鉤，達到收益共享，風(fēng)險共擔(dān)。擬采取項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人強制跟投，其他員工自愿跟投方式，依據(jù)項目推進節(jié)點按跟投比例返還跟投本金及收益，有利于實現(xiàn)項目整體效益的提升，增強****公司發(fā)展后勁。
（三）策應(yīng)“五制”總體部署
1．深化“五制”改革。引入崗位競爭機制、突出績效考核重點、將末位淘汰落實到實處，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體系，實現(xiàn)“五制”改革全覆蓋，邁出市場化薪酬分配機制的步伐，建立權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、符合公司高效發(fā)展的人力資源管理體系。
2．優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。適應(yīng)總部公司_要求的組織體系，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，堅持以崗定人，合理配置崗位，引入寬帶薪酬體系，最大限度發(fā)揮崗位任職者的潛在能力，提升崗位工作價值和效率。
3．創(chuàng)新人事管理。積極推進全員競爭上崗機制，加大市場化、競爭性選人用人力度和范圍，形成競爭上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機制，建設(shè)創(chuàng)新、高效、務(wù)實的管理人才隊伍，為公司全面、持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。
4．強化全員績效。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善考核、薪酬、獎懲機制和相關(guān)制度，合理發(fā)揮人力資源促進企業(yè)發(fā)展的效力。重點做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)有績效考核工作、管理人員和員工的績效考核方案及薪酬管理等一系列制度的具體運行、后評估和持續(xù)優(yōu)化工作，切實發(fā)揮績效考核甄別優(yōu)劣、促進員工與公司績效共同提升。
5．建立退出機制。結(jié)合公司戰(zhàn)略進行人才培養(yǎng)和外部引進，不斷補充人才儲備，適時實行末位淘汰制度，形成管理人員能上能下，員工能進能出、收入能增能減的良性管理體系。
四、保障措施
　(一)切實做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
把提質(zhì)增效活動列入公司重要議事日程，公司成立創(chuàng)新改革提質(zhì)增效工作小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌推進提質(zhì)增效工作，管理人員帶頭落實的 ……（未完，全文共2100字，當(dāng)前僅顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效實施方案》）