區(qū)“三個三”推動年度綜合考核提質增效經驗交流材料

目錄/提綱：……
一是堅持“考人”與“考事”相結合
二是堅持“日考”與“年考”相結合
三是堅持“統考”與“分考”相結合
一是用好考核員隊伍
二是用活研判隊伍
三是用實督查隊伍
一是突出責任導向
二是突出方法導向
三是突出結果導向
……
**區(qū)“三個三”推動年度綜合考核提質增效經驗交流材料

自省市開展統籌整合年度考核工作以來，**區(qū)圍繞省“1+1+7”、市“1+1+8”工作機制，注重創(chuàng)新思路、整合力量、建章立制、成果轉化，采取“三個三”工作路徑，推動年度綜合考核工作落地見效，切實保障全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。
堅持“三個結合”，做到考核“講方法”。優(yōu)化方法路徑，強化過程管理，堅持制度保障。一是堅持“考人”與“考事”相結
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目標精準掌握具體實情，從而建立良好的統分結合機制，避免“一窩蜂”式考核和鋪天蓋地督促檢查，切實為基層“松綁減負”。同時，充分發(fā)揮考核的系統性、整體性和引領性，建立信息收集研判、工作調度例會、督查督辦、數據上報審核、協調聯動等“五項機制”，保障考核有章可循、有的放矢。
盤活“三支隊伍”，推動考核“有力量”。堅持整合力量，注重統籌協調，確保工作質量。一是用好考核員隊伍。從各業(yè)務單位抽調業(yè)務精、能力強、作風硬的專業(yè)人才組建考核員隊伍，并有針對性地從紀檢、宣傳等黨委部門和發(fā)改、工信、招商引資等經濟管理部門抽調專業(yè)素質較強的人員兼職考核員，做到專兼結合，以建設高素質的考核隊伍促進考核工作客觀、科學、合理。二是用活研判隊伍。以核心業(yè)務部門業(yè)務分管領導為主體，組建核心指標研判隊伍，對季度監(jiān)測指標、日常上報數據、半年評估總結、年度工作報告等指標、材料，適時集中研判分析，制定改進措施，杜絕數據報送不準確、弄虛作假等問題發(fā)生。三是用實督查隊伍。整合特區(qū)黨委、政府督查機構人員力量，組建綜合督查工作隊伍，明確分管領導和專、兼職督查員。對考核過程中發(fā)現的問題和難點，訂單式推進、臺賬式管理，形成重點任務交辦、日常事務督辦、專項任務領辦的工作格局。
突出“三個導向”，力求考核“見實效”。緊盯成果轉化，突出責任、方法、結果三個導向，確保考準、考實、考出效果。一是突出責任導向。加強對日�？己私Y果的分析研判，積極引導廣大干部牢固樹立正確政績觀，克服表態(tài)多調門高、行動少落實差等突出問題，切實把考核的外在壓力轉化為干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，推動考核工作從“重年終、重資料”向“重日 ……（未完，全文共1381字，當前僅顯示878字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)“三個三”推動年度綜合考核提質增效經驗交流材料》）