關(guān)于實(shí)施“小門禁”治安管理工作的推進(jìn)方案

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)思路
二、基本原則
三、實(shí)施范圍
四、實(shí)施步驟及主要任務(wù)
1、保衛(wèi)處組織各科（隊(duì)）深入各單位對治安管理情況進(jìn)行摸底調(diào)研
1、落實(shí)治安防控措施體系
2、落實(shí)治安管理責(zé)任體系
3、落實(shí)物資管理追溯體系
五、工作要求
1、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
3、要專群結(jié)合，依靠群眾
4、要強(qiáng)化教育，形成制度
5、要屬地管理，明確責(zé)任
6、要強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核
……
關(guān)于實(shí)施“小門禁”治安管理工作的推進(jìn)方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化廠內(nèi)的治安管理工作，夯實(shí)治安保衛(wèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效發(fā)揮各單位治安保衛(wèi)工作的職能作用，提升各單位在治安管理上的自防自治能力，從源頭上預(yù)防和減少物資流失，為公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工要求，結(jié)合公司治安保衛(wèi)工作實(shí)際，特制定本方案。
一、推進(jìn)思路
以“創(chuàng)建平安企業(yè)”為統(tǒng)領(lǐng)，以模擬“門禁系統(tǒng)”，提升各單位自防自治能力和治安管理水平為核心，以預(yù)防和減少各單位物資流失為目標(biāo)，以“把好自家門、看好自家物、管好自家人”為手段，緊緊依靠并發(fā)揮基層單位和職工群眾的力量和作用，完善本單位治安防控措施體系、治安管理責(zé)任體系、物資管理追溯體系，以此打造各單位的治安管理“小門禁”體系，從源頭上預(yù)防各類物資的被盜流失，努力推動廠內(nèi)治安管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
二、基本原則
完善體系
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防控措施，提出防控建議。
完成時限：2019年2月28日前
第二階段：重點(diǎn)實(shí)施（2019年3月至2019年6月）
本階段要通過梳理相關(guān)制度、流程，重點(diǎn)強(qiáng)化人防、物防、技防措施落實(shí)，逐級落實(shí)治安管理責(zé)任體系，建立物資管理追溯體系，確保對進(jìn)出本單位的人員、車輛、物資得到及時、有效的_和追溯，最終達(dá)到單位和職工的防控意識、防控責(zé)任明顯增強(qiáng)，廠、車間、工段（班組）自防自治能力明顯提高，本單位物資流失被盜現(xiàn)象明顯減少的工作目標(biāo)。在此階段，各單位要重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、落實(shí)治安防控措施體系。
一是要對本單位廠、車間、工段（班組）的庫房、物資（備件）集散堆放地進(jìn)行清理撤并，能清理的清理，能合并的合并，按照管理權(quán)限，實(shí)行編號登記備案管理。
二是要在存放貴重生產(chǎn)物資、備件的庫房或集散地以及重要的車輛通行區(qū)域完善技術(shù)防范設(shè)施，提高治安防范的技術(shù)含量和威懾力。
三是要通過加高、加固、安裝防盜門窗、增設(shè)防護(hù)欄（網(wǎng)）、增設(shè)照明等辦法，強(qiáng)化物防措施的落實(shí)。同時要在保證消防通道暢通的前提下，對進(jìn)入本單位區(qū)域內(nèi)的車輛采取必要的管制措施，嚴(yán)格查驗(yàn)限制。
四是要通過增強(qiáng)職工自防自治意識能力，加強(qiáng)對重要崗位、部位、區(qū)域的監(jiān)管看護(hù)，實(shí)行區(qū)域巡防、點(diǎn)面協(xié)防以及把治安管理納入交班管理和團(tuán)隊(duì)績效考核等方式，提高全員治安防范能力和效果。
2、落實(shí)治安管理責(zé)任體系。
一是各單位要根據(jù)生產(chǎn)組織特點(diǎn)和管理權(quán)限，從廠、車間、工段（班組）科學(xué)合理劃分治安管理責(zé)任區(qū)，把治安管理權(quán)限和管理責(zé)任逐級落實(shí)到具體崗位和人員，實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、區(qū)域自治。
二是根據(jù)治安管理責(zé)任區(qū)的劃分，逐級明確管理權(quán)限和管理責(zé)任，做到職責(zé)清楚，責(zé)任清晰。同時要建立并嚴(yán)肅執(zhí)行治安管理獎懲和責(zé)任追究制度，做到有責(zé)必究、有功必獎、獎罰分明。
三是要建立治安管理交班制度，每班要不定時的對重要庫房、重要物資堆放地以及治安管理薄弱區(qū)域的防范措施（設(shè)施）是否完好管用、進(jìn)入管區(qū)內(nèi)的車輛人員等進(jìn)行巡查，做到每班必巡，交接清楚，確保物資安全。
3、落實(shí)物資管理追溯體系。
要認(rèn)真細(xì)致的梳理本單位在物資采購、運(yùn)輸、存儲、保管、領(lǐng)取、使用、回收、銷售等環(huán)節(jié)的漏洞和潛在風(fēng)險點(diǎn)，針對物資流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，制定相應(yīng)的_措施和管理制度，落實(shí)_責(zé)任，確保物資流通閉環(huán)管理，物資流向可追可查。
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，要經(jīng)常對上述三個體系措施落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤評價，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核，確保監(jiān)_制到位，評價考核到位，保證各項(xiàng)措施發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時要加強(qiáng)對職工的法紀(jì)意識教育和法律知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工知法、懂法、守法和愛廠意識，為全面推進(jìn)“小門禁”管理打下基礎(chǔ)。
第三階段：鞏固提高（2019年7月-2019年12月）
各單位對實(shí)施“小門禁”的推進(jìn)情況進(jìn)行層層評價總結(jié)，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全面推廣，帶動其他單位將“小門禁”管理活動引向深入，最終實(shí)現(xiàn)單位自治、區(qū)域協(xié)防、上下聯(lián)動、群防群治的保衛(wèi)工作常態(tài)運(yùn)行新格局。
五、工作要求
1、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在單位范圍內(nèi)模擬“門禁”系統(tǒng)，推行“小門禁”管理，是公司進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化 ……（未完，全文共3334字，當(dāng)前僅顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于實(shí)施“小門禁”治安管理工作的推進(jìn)方案》）