目錄/提綱:……
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、靠實改革主體責(zé)任
二、強化安全基礎(chǔ),提高安全管理水平
三、優(yōu)化管理機制,探索可持續(xù)發(fā)展道路
四、深化經(jīng)營管理,實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)
五、實現(xiàn)動態(tài)管理,深化三項制度改革
六、重視技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)發(fā)展能力
七、完善責(zé)任體系,打造綠色發(fā)展環(huán)境
八、健全工作制度,發(fā)揮黨建群團(tuán)優(yōu)勢
九、抓好制度銜接,提高后勤服務(wù)水平
一、繼續(xù)推進(jìn)安全工作改革進(jìn)程
二、繼續(xù)跟進(jìn)定編定崗定員工作
三、進(jìn)一步深化薪酬分配管理
五、進(jìn)一步探索經(jīng)營管理模式
六、繼續(xù)加大環(huán)境整治整改力度
七、全面發(fā)揮黨的政治核心作用
……
2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排
2018年公司以黨的十九大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)深化改革精神,以創(chuàng)新為引擎、以作風(fēng)為保證、以問題為導(dǎo)向,以深化改革注入企業(yè)活力,按照年初的《天祝煤業(yè)公司2018年改革工作安排》,從_機制、
安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、黨建維穩(wěn)、后勤服務(wù)八個方面確定了38項改革目標(biāo)任務(wù),并按時間節(jié)點逐項進(jìn)行推進(jìn)。截至目前,已完成了37項,其中10項長期堅持開展。沒有完成的1項為開展綠色零擾動開采技術(shù)攻關(guān),已結(jié)合公司實際,計劃與設(shè)計院及高校合作共同研究攻關(guān),F(xiàn)將深化改革工作進(jìn)行
總結(jié),主要做了以下幾個方面工作:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、靠實改革主體責(zé)任
公司成立了以黨委書記、董事長為組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,改革工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),做到合法合規(guī)、務(wù)求實效、大膽創(chuàng)新和增強活力的要求開展工作,始終本著“一項改革、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任主體與相關(guān)部門(單位)配合、一抓到底”的原則落實責(zé)任,建立完善深化改革獎懲制度、改革工作報告制度和定期通報制度,以發(fā)展質(zhì)量作為改革效果的評價標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了各項改革工作的推進(jìn),為改革工作提供了堅強的組織保障。
二、強化安全基礎(chǔ),提高安全管理水平
安全工作作為企業(yè)發(fā)展的保障基礎(chǔ),是企業(yè)最大的效益,是職工最大的福利,也是改革工作的首要任務(wù)。一是緊
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略901字,正式會員可完整閱讀)……
有變、機制創(chuàng)新、瘦身減負(fù)、綠色可持續(xù)”為基調(diào),理順各種管理體系。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進(jìn)行系統(tǒng)梳理,修訂了不適應(yīng)公司發(fā)展的制度,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、物資采購、合同等管理業(yè)務(wù)流程。推行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度考核,倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立有效溝通機制,全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機電等工作的溝通銜接,增強各項工作安排的科學(xué)性,提高計劃兌現(xiàn)率。
四、深化經(jīng)營管理,實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)
經(jīng)營管理是企業(yè)的核心,改革的方向是將經(jīng)營管理由簡單粗放向精細(xì)化邁進(jìn)。一是制定了《天祝煤業(yè)公司2017年全員層層經(jīng)營承包實施方案》和《天祝煤業(yè)公司2017年全員層層經(jīng)營承包考核辦法》,全面深入推行公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室、區(qū)隊、班組、崗位為主體的經(jīng)營承包機制,細(xì)化優(yōu)化部室、區(qū)隊、班組經(jīng)營承包指標(biāo),重點推進(jìn)班組經(jīng)營承包,加強經(jīng)營承包制度創(chuàng)新,層層落實經(jīng)營承包主體責(zé)任,將責(zé)任書、工資考核表與生產(chǎn)任務(wù)、安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、效益、重點工作掛鉤,實行按月度考核結(jié)算工資,年度考核兌現(xiàn)獎罰,實現(xiàn)了減人、降本、減費、提質(zhì)、增效的目的。二是堅持對采掘區(qū)隊和重點工程實行“一工程一承包、一地點一承包、一變化一承包”的方式,先預(yù)算后簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書,將工資總額、各類消耗、費用全部包干到基層區(qū)隊,最大限度提高了基層區(qū)隊管理積極性,提高了職工勞動積極性。三是繼續(xù)深化班組成本核算,強化勞動定額和生產(chǎn)源頭管理,將人工、物料、動力消耗等成本全部納入班組成本核算,做到各類消耗日清月結(jié)、節(jié)獎超罰,合理控制各類消耗,最大限度降低了生產(chǎn)成本。四是強化成本費用預(yù)算管理,以細(xì)化各項費用支出預(yù)算和計劃控制為抓手,編制了《天祝煤業(yè)公司材料消耗定額》和《天祝煤業(yè)公司人工費用定額》,出臺了《天祝煤業(yè)公司2018年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作目標(biāo)實施方案》和《天祝煤業(yè)公司物資管理辦法》,形成了材料預(yù)核算體系和定額體系,實現(xiàn)了成本_由事后算賬向事前預(yù)算和過程控制的轉(zhuǎn)變,全面控制各項不合理支出,壓縮各項費用預(yù)算金額,嚴(yán)控預(yù)算外和計劃外支出。五是對公司全年“六項”費用進(jìn)行分解,逐月進(jìn)行考核,每月進(jìn)行考核通報,并在當(dāng)月工資考核時予以兌現(xiàn),切實壓縮“六項”費用,有效降低管理費用,使噸煤成本控制在312.01元之內(nèi)。六是加強“兩金”清理壓降專項工作,完善了“兩金”風(fēng)險預(yù)警,并有效降低管理費用。嚴(yán)格控制存貨占用規(guī)模,進(jìn)一步降低材料成本消耗,狠抓貨款回收,加大陳帳清欠力度,庫存商品煤全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,在年初3.58萬元的基礎(chǔ)上壓降0.58萬元,庫存材料在年初126.00萬元基礎(chǔ)上壓降4.80%,壓降額6.00萬元,應(yīng)收賬款在年初3796.52萬元基礎(chǔ)上壓降25%,壓降額948.52萬元。七是持續(xù)扎實開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項行動,舞活銷售“龍頭”,通過推進(jìn)品種、品質(zhì)、品牌建設(shè),積極加強市場
調(diào)研和煤質(zhì)管理,時時跟蹤、分析、研判市場信息,全面掌握競爭對手營銷策略和售價底線,制定了“一對一”的營銷策略,并充分發(fā)揮選煤廠、制粉站優(yōu)勢靈活開展煤炭營銷工作。深挖洗精煤和煤粉市場潛力,滿足不同用戶不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需求,進(jìn)一步擴大市場銷售半徑,力求鞏固和擴大洗精煤、煤粉銷售市場,實現(xiàn)營銷收益最大化。
五、實現(xiàn)動態(tài)管理,深化三項制度改革
三采區(qū)扣除式退出以后,一方面產(chǎn)能大幅縮減,養(yǎng)活職工的壓力陡增,另一方面全年要進(jìn)行三采區(qū)回撤,回撤過程中各工種崗位不斷變化,勞動組織也在不斷變化,所以2018年三項制度改革重點實行了動態(tài)“三定”,突出勞動、人事、工資改革中的“動態(tài)管理”。一是盤活人力資源。以核定生產(chǎn)能力和三采區(qū)回撤工作為基礎(chǔ),啟動靈活多變的動態(tài)“三定”工作,出臺動態(tài)隊伍整合、勞動重組、勞動用工工作方案,修訂完善了《天祝煤業(yè)公司勞動用工管理辦法》,按“增人增資、減人減資”的原則,實行月度職工效益浮動工資總承包,將安全、任務(wù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、效益、重點工作作為承包指標(biāo),同效益浮動工資總額掛聯(lián),對費用進(jìn)行節(jié)超獎罰,實現(xiàn)了區(qū)隊主動減人提效。二是實現(xiàn)動態(tài)人事管理。一方面根據(jù)崗位變化情況合理調(diào)整各管理崗位人員,另一方面推進(jìn)管理人員公開選聘、競爭上崗的激勵機制,實現(xiàn)了“干部能上能下”。 三是在動態(tài)“三定”基礎(chǔ)上,制定了動態(tài)薪酬分配、經(jīng)營承包方面的制度,修訂完善了《天祝煤業(yè)公司薪酬分配管理辦法》,按照“崗變薪變”原則實現(xiàn)了員工工資“能高能低”。四是按照績效考核政策,制定了《天祝煤業(yè)公司全員績效考核管理辦法》,每月考核,將考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案并應(yīng)用于績效工資分配、職務(wù)晉升、評優(yōu)薦先、分流安置等方面,實現(xiàn)職工收入獎勵、職務(wù)晉升、分流安置的公平、公正、公開和正向激勵,徹底打破干好干壞一個樣,干多干少一個樣的局面。五是繼續(xù)辦理富余人員停薪留職、中斷勞動 ……(未完,全文共9267字,當(dāng)前僅顯示2531字,請閱讀下面提示信息。
收藏《公司2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排9000字》)