公司2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排9000字

目錄/提綱：……
一、加強組織領(lǐng)導、靠實改革主體責任
二、強化安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平
三、優(yōu)化管理機制，探索可持續(xù)發(fā)展道路
四、深化經(jīng)營管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標
五、實現(xiàn)動態(tài)管理，深化三項制度改革
六、重視技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展能力
七、完善責任體系，打造綠色發(fā)展環(huán)境
八、健全工作制度，發(fā)揮黨建群團優(yōu)勢
九、抓好制度銜接，提高后勤服務水平
一、繼續(xù)推進安全工作改革進程
二、繼續(xù)跟進定編定崗定員工作
三、進一步深化薪酬分配管理
五、進一步探索經(jīng)營管理模式
六、繼續(xù)加大環(huán)境整治整改力度
七、全面發(fā)揮黨的政治核心作用
……
2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排

2018年公司以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實集團公司企業(yè)深化改革精神，以創(chuàng)新為引擎、以作風為保證、以問題為導向，以深化改革注入企業(yè)活力，按照年初的《天祝煤業(yè)公司2018年改革工作安排》，從_機制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、黨建維穩(wěn)、后勤服務八個方面確定了38項改革目標任務，并按時間節(jié)點逐項進行推進。截至目前，已完成了37項，其中10項長期堅持開展。沒有完成的1項為開展綠色零擾動開采技術(shù)攻關(guān)，已結(jié)合公司實際，計劃與設(shè)計院及高校合作共同研究攻關(guān)�，F(xiàn)將深化改革工作進行總結(jié)，主要做了以下幾個方面工作：
一、加強組織領(lǐng)導、靠實改革主體責任
公司成立了以黨委書記、董事長為組長的改革工作領(lǐng)導小組，改革工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，做到合法合規(guī)、務求實效、大膽創(chuàng)新和增強活力的要求開展工作，始終本著“一項改革、一名領(lǐng)導、一個責任主體與相關(guān)部門（單位）配合、一抓到底”的原則落實責任，建立完善深化改革獎懲制度、改革工作報告制度和定期通報制度，以發(fā)展質(zhì)量作為改革效果的評價標準，促進了各項改革工作的推進，為改革工作提供了堅強的組織保障。
二、強化安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平
安全工作作為企業(yè)發(fā)展的保障基礎(chǔ)，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，也是改革工作的首要任務。一是緊
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有變、機制創(chuàng)新、瘦身減負、綠色可持續(xù)”為基調(diào)，理順各種管理體系。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行系統(tǒng)梳理，修訂了不適應公司發(fā)展的制度，進一步規(guī)范招投標、物資采購、合同等管理業(yè)務流程。推行關(guān)鍵業(yè)績指標月度考核，倒逼指標兌現(xiàn)。建立有效溝通機制，全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強各項工作安排的科學性，提高計劃兌現(xiàn)率。
四、深化經(jīng)營管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標
經(jīng)營管理是企業(yè)的核心，改革的方向是將經(jīng)營管理由簡單粗放向精細化邁進。一是制定了《天祝煤業(yè)公司2017年全員層層經(jīng)營承包實施方案》和《天祝煤業(yè)公司2017年全員層層經(jīng)營承包考核辦法》，全面深入推行公司領(lǐng)導、機關(guān)部室、區(qū)隊、班組、崗位為主體的經(jīng)營承包機制，細化優(yōu)化部室、區(qū)隊、班組經(jīng)營承包指標，重點推進班組經(jīng)營承包，加強經(jīng)營承包制度創(chuàng)新，層層落實經(jīng)營承包主體責任，將責任書、工資考核表與生產(chǎn)任務、安全、安全生產(chǎn)標準化、效益、重點工作掛鉤，實行按月度考核結(jié)算工資，年度考核兌現(xiàn)獎罰，實現(xiàn)了減人、降本、減費、提質(zhì)、增效的目的。二是堅持對采掘區(qū)隊和重點工程實行“一工程一承包、一地點一承包、一變化一承包”的方式，先預算后簽訂經(jīng)營承包責任書，將工資總額、各類消耗、費用全部包干到基層區(qū)隊，最大限度提高了基層區(qū)隊管理積極性，提高了職工勞動積極性。三是繼續(xù)深化班組成本核算，強化勞動定額和生產(chǎn)源頭管理，將人工、物料、動力消耗等成本全部納入班組成本核算，做到各類消耗日清月結(jié)、節(jié)獎超罰，合理控制各類消耗，最大限度降低了生產(chǎn)成本。四是強化成本費用預算管理，以細化各項費用支出預算和計劃控制為抓手，編制了《天祝煤業(yè)公司材料消耗定額》和《天祝煤業(yè)公司人工費用定額》，出臺了《天祝煤業(yè)公司2018年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作目標實施方案》和《天祝煤業(yè)公司物資管理辦法》，形成了材料預核算體系和定額體系，實現(xiàn)了成本_由事后算賬向事前預算和過程控制的轉(zhuǎn)變，全面控制各項不合理支出，壓縮各項費用預算金額，嚴控預算外和計劃外支出。五是對公司全年“六項”費用進行分解，逐月進行考核，每月進行考核通報，并在當月工資考核時予以兌現(xiàn)，切實壓縮“六項”費用，有效降低管理費用，使噸煤成本控制在312.01元之內(nèi)。六是加強“兩金”清理壓降專項工作，完善了“兩金”風險預警，并有效降低管理費用。嚴格控制存貨占用規(guī)模，進一步降低材料成本消耗，狠抓貨款回收，加大陳帳清欠力度，庫存商品煤全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，在年初3.58萬元的基礎(chǔ)上壓降0.58萬元，庫存材料在年初126.00萬元基礎(chǔ)上壓降4.80%，壓降額6.00萬元，應收賬款在年初3796.52萬元基礎(chǔ)上壓降25%，壓降額948.52萬元。七是持續(xù)扎實開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項行動，舞活銷售“龍頭”，通過推進品種、品質(zhì)、品牌建設(shè)，積極加強市場調(diào)研和煤質(zhì)管理，時時跟蹤、分析、研判市場信息，全面掌握競爭對手營銷策略和售價底線，制定了“一對一”的營銷策略，并充分發(fā)揮選煤廠、制粉站優(yōu)勢靈活開展煤炭營銷工作。深挖洗精煤和煤粉市場潛力，滿足不同用戶不同質(zhì)量標準的需求，進一步擴大市場銷售半徑，力求鞏固和擴大洗精煤、煤粉銷售市場，實現(xiàn)營銷收益最大化。
五、實現(xiàn)動態(tài)管理，深化三項制度改革
三采區(qū)扣除式退出以后，一方面產(chǎn)能大幅縮減，養(yǎng)活職工的壓力陡增，另一方面全年要進行三采區(qū)回撤，回撤過程中各工種崗位不斷變化，勞動組織也在不斷變化，所以2018年三項制度改革重點實行了動態(tài)“三定”，突出勞動、人事、工資改革中的“動態(tài)管理”。一是盤活人力資源。以核定生產(chǎn)能力和三采區(qū)回撤工作為基礎(chǔ)，啟動靈活多變的動態(tài)“三定”工作，出臺動態(tài)隊伍整合、勞動重組、勞動用工工作方案，修訂完善了《天祝煤業(yè)公司勞動用工管理辦法》，按“增人增資、減人減資”的原則，實行月度職工效益浮動工資總承包，將安全、任務、安全生產(chǎn)標準化、效益、重點工作作為承包指標，同效益浮動工資總額掛聯(lián)，對費用進行節(jié)超獎罰，實現(xiàn)了區(qū)隊主動減人提效。二是實現(xiàn)動態(tài)人事管理。一方面根據(jù)崗位變化情況合理調(diào)整各管理崗位人員，另一方面推進管理人員公開選聘、競爭上崗的激勵機制，實現(xiàn)了“干部能上能下”。 三是在動態(tài)“三定”基礎(chǔ)上，制定了動態(tài)薪酬分配、經(jīng)營承包方面的制度，修訂完善了《天祝煤業(yè)公司薪酬分配管理辦法》，按照“崗變薪變”原則實現(xiàn)了員工工資“能高能低”。四是按照績效考核政策，制定了《天祝煤業(yè)公司全員績效考核管理辦法》，每月考核，將考核結(jié)果進入個人檔案并應用于績效工資分配、職務晉升、評優(yōu)薦先、分流安置等方面，實現(xiàn)職工收入獎勵、職務晉升、分流安置的公平、公正、公開和正向激勵，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的局面。五是繼續(xù)辦理富余人員停薪留職、中斷勞動 ……（未完，全文共9267字，當前僅顯示2531字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排9000字》）