在各級(jí)管理人員考核大會(huì)上的講話

在各級(jí)管理人員考核大會(huì)上的講話

同志們，大家上/下午好！
今天我們?cè)谶@里舉行各級(jí)管理人員考核大會(huì)，這對(duì)于我們加強(qiáng)干部管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，各級(jí)管理人員要高度重視這次考核測(cè)評(píng)大會(huì)，這既是對(duì)各級(jí)管理人員過(guò)去一年來(lái)工作成績(jī)的肯定，也是一個(gè)查找不足、整改提高的過(guò)程，我們要通過(guò)年度考核工作，考察和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，摒棄“慵懶散推脫混”的工作作風(fēng)，讓“想干事、能干事、干成事”的人有舞臺(tái)。同時(shí)，按照崗位設(shè)置和人員空缺情況，有計(jì)劃地把合適的人放到合適的崗位上，做到“適才適用”。
這次，我們參考中層管理人員考核模式，在各級(jí)管理人員考核大會(huì)上加了現(xiàn)場(chǎng)述職這一環(huán)節(jié)，前面，公司業(yè)務(wù)主管逐一做了述德述職述廉報(bào)告，客觀的評(píng)價(jià)了各自一年來(lái)的工作情況，也提出了在工作中的不足和今后的整改方向，我認(rèn)為
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干部在深化改革發(fā)展中思路和辦法不多，存在思想固化、觀念保守，知識(shí)老化、本領(lǐng)不強(qiáng)，情緒畏難、精神疲軟，作風(fēng)不實(shí)、干勁不大等問(wèn)題，特別是謀發(fā)展、抓推動(dòng)、干實(shí)事的意識(shí)不強(qiáng)、能力不足。為此，我們必須把干部的思想教育作為加強(qiáng)干部管理的首要任務(wù)，思想上要從傳統(tǒng)的發(fā)展方式中解放出來(lái)，從小進(jìn)即滿的意識(shí)中解放出來(lái)，從習(xí)慣的思維定勢(shì)中解放出來(lái)，從守成求穩(wěn)的心態(tài)中解放出來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展模式上進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)深化改革，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)干部的從嚴(yán)管理。加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督，既是對(duì)干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也是完成工作任務(wù)的保證。各級(jí)干部要從嚴(yán)要求自己，在工作上要克服畏難情緒，大膽開(kāi)展工作；要勤于思考，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，敢于突破，不斷在提高工作指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，將年度考核、日�？己撕碗A段性考核結(jié)合起來(lái)，在考核的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，提高考核質(zhì)量，增強(qiáng)考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮考核在干部管理工作中的導(dǎo)向、評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用。要加大責(zé)任追究力度，對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的干部、不作為的干部，要及時(shí)進(jìn)行組織約談和調(diào)整，對(duì)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的黨員干部要進(jìn)行誡勉談話和組織處理。
三是加強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)。崗位就是責(zé)任。今天在座的各級(jí)管理人員，特別是各部門、各單位的業(yè)務(wù)主管，大家要結(jié)合自己的職務(wù)、權(quán)力、收入，認(rèn)真反思自己的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)，是否很好地履行了崗位職責(zé)，是否充分地發(fā)揮了職能作用，是否做到了責(zé)權(quán)利相一致。我們要始終牢記權(quán)力是組織和職工群眾賦予的，牢記全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨，牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，珍惜現(xiàn)在的崗位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決策部署，把心思和精力全部用在工作上，用在為公司謀發(fā)展、為職工謀利益上，用在破解發(fā)展難題、有效推進(jìn)工作上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司穩(wěn)健發(fā)展盡心竭力，決不辜負(fù)組織的重托和職工群眾的信任。
四是發(fā)揮干部的帶頭作用。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的困難和問(wèn)題，公司目前面臨的安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)緊、環(huán)境治理復(fù)雜、和諧穩(wěn)定有待加強(qiáng)，各級(jí)干部要實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題和差距，不斷理順頭緒，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出工作重點(diǎn)，有效推進(jìn)落實(shí)。尤其在安全上，各級(jí)干部要進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，正確處理好安全與接續(xù)、生產(chǎn)的關(guān)系，始終把安全放在第一位，在安全的前提下，重點(diǎn)抓好接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全保障能力，帶頭在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五是狠抓干部的工作落實(shí)。近年來(lái)，公司對(duì)一些重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作，采取任務(wù)分解、明確責(zé)任、加強(qiáng)督辦等措施，有效促進(jìn)了 ……（未完，全文共2418字，當(dāng)前僅顯示1537字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在各級(jí)管理人員考核大會(huì)上的講話》）