項目指揮部工會2018年度工作報告及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2018年工會工作開展情況
（一）健全組織制度
（二）加大“三工建設(shè)”推進(jìn)力度，建設(shè)美麗項目之家
一是以人為本，持續(xù)打造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工地生活
（三）以精神文化為引領(lǐng)，積極創(chuàng)建“幸福之家”
一是培育和踐行社會主義核心價值觀
二是開展道德講堂活動
三是規(guī)范職工書屋
（四）充分發(fā)揮員工的主力軍作用，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益
一是為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
二是建立和完善員工薪酬與項目效益、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等聯(lián)動的機(jī)制
三是遵守廠務(wù)公開制度
四是積極支持員工參加上級組織和國家相關(guān)要求的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（五）維護(hù)勞務(wù)工人_利益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系
一是我們積極參與建立、完善安全管理體系
二、存在的不足以及2019年工作計劃
三是對職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導(dǎo)致工作滯后
（一）加強(qiáng)項目部思想政治建設(shè)，使項目職工在思想覺悟上取得進(jìn)步
（二）著力增強(qiáng)項目部工會工作的政治性、先進(jìn)性和群眾性
一是堅決執(zhí)行好民主集中制，努力做好工作，一切從大局出發(fā)
二是實現(xiàn)項目部工會工作規(guī)范化、制度化和法制化
（三）強(qiáng)化人文關(guān)懷，深入開展工會幫扶活動
（四）以項目部為中心，扎實推進(jìn)群安員工作、強(qiáng)化落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制
三是大力推行群安員與班組長“雙聘”制度、班組長與群安員安全包保責(zé)任區(qū)制度
（五）加強(qiáng)項目部職工隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)項目建設(shè)的人才力量……
中鐵**工程局**項目指揮部2018年度工會工作報告及2019年工作計劃
（2018年11月26日）

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
2018年是**項目建設(shè)的攻堅之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，已按照項目策劃之初的部署，快速打開了施工局面，形成了規(guī)模施工能力。截至2018年11月20日，**項目部開累完成產(chǎn)值*萬元，占合同金額*億元的*；征地全部完成，得到了珠三角業(yè)主和股份公司指揮部的表揚(yáng)，為項目總體推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。同時，**項目部總體進(jìn)場人員已達(dá)*人，大小型機(jī)械設(shè)備總計進(jìn)場*臺套，人、物、機(jī)等資源均配置到位。
同時，**工會積極組織廣大職工，深入學(xué)習(xí)黨的十九大系列會議精神和集團(tuán)公司重要指示，緊緊圍繞施工生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，有計劃、有步驟的開展工作，充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮職工聰明才智，以創(chuàng)建“幸福之家”為目標(biāo)，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)地推進(jìn)了項目民主管理、職工素質(zhì)工程和項目文化建設(shè)，增強(qiáng)了項目凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)將2018年工作匯報及2019年工作設(shè)想?yún)R報如下：
一、2018年工會工作開展情況
在集團(tuán)公司工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們上下齊心，攻堅克難，圍繞
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略825字，正式會員可完整閱讀）……　
提高團(tuán)隊協(xié)作能力，項目部共花費(fèi)6萬元，先后發(fā)動員工開展了趣味運(yùn)動會、五四團(tuán)隊素質(zhì)拓展運(yùn)動、秋季運(yùn)動會、籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、乒乓球賽、臺球賽等職工喜聞樂見的文體活動。三是始終堅持“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關(guān)愛”的工會特色活動，加強(qiáng)人文關(guān)懷，傳遞組織溫暖。關(guān)愛員工形式多樣，主要表現(xiàn)：統(tǒng)一為職工換新冬季床上用品；堅持定期為員工進(jìn)行健康體檢，做到有病早防范；職工或家屬生病，上門看望，并送上慰問品；“金秋助學(xué)”、“慰問困難職工”做到全面排查、精準(zhǔn)施助。目前為止，項目部開展夏送清涼、冬送溫暖活動10次，慰問人數(shù)達(dá)2500人次，共花費(fèi)15萬元；節(jié)日慰問職工共花費(fèi)14萬元；組織員工和勞務(wù)工人體檢1000多人次，花費(fèi)20余萬元。
（三）以精神文化為引領(lǐng)，積極創(chuàng)建“幸福之家”�！靶腋Ｖ摇眲�(chuàng)建是推動幸福企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。在推進(jìn)項目部 “幸福之家”建設(shè)中，我們以精神文化為引領(lǐng)，踐行企業(yè)精神，宣貫企業(yè)使命，大力營造員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的項目文化氛圍。一是培育和踐行社會主義核心價值觀。弘揚(yáng)“以項目為家庭，視員工為親人”的文化理念，充分發(fā)揮“家”的凝心聚力作用，調(diào)動職工的主觀能動性，讓越來越多的職工感受到“家”的幸福。二是開展道德講堂活動。按照集團(tuán)公司黨委廣泛開展“道德講堂”建設(shè)活動的要求，結(jié)合項目部實際，在豐富活動內(nèi)涵、創(chuàng)新活動主題、務(wù)求活動實效上下功夫，著力提升職工思想道德修養(yǎng)和科學(xué)文明素質(zhì)，為創(chuàng)建“幸福之家”奠定堅實的思想道德基礎(chǔ)。目前為止，項目部共開展了6次不同主題的道德講堂。三是規(guī)范職工書屋。其中有專業(yè)相關(guān)、國學(xué)經(jīng)典、文藝生活等各類書籍300余冊以及最新的報紙雜志供職工在工作之余閱讀。同時為職工開通了心理咨詢中心，共接待了67人次。四是項目部積極開展了為職工學(xué)習(xí)“買單”活動，由項目部統(tǒng)一購買一、二級建造書等各類考試書籍；切實關(guān)愛女職工，組織女工座談會、茶話會等。
（四）充分發(fā)揮員工的主力軍作用，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。項目工會在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時，切實把維護(hù)好員工合法權(quán)益真正擺到了首要位置：一是為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。我們高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)了辦公和住宿場所，安裝了空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施，統(tǒng)一配備了辦公室桌椅、電腦等相關(guān)設(shè)備，讓每一位職工有一個良好的工作和生活環(huán)境；二是建立和完善員工薪酬與項目效益、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等聯(lián)動的機(jī)制。按制度按時足額向員工本人支付工資報酬，足額繳納各項社會保險費(fèi)和住房公積金，足額向員工本人支付各類津貼；三是遵守廠務(wù)公開制度。對項目重大決策、安全生產(chǎn)、涉及職工切身權(quán)益等重要事項在項目駐地公開公示，尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；四是積極支持員工參加上級組織和國家相關(guān)要求的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大力開展各種形式的崗位繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)等活動，堅持每周一晚上的集體學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工職業(yè)技能素質(zhì)進(jìn)一步提升。
（五）維護(hù)勞務(wù)工人_利益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。一是我們積極參與建立、完善安全管理體系。與分部安質(zhì)部門一起落實安全投入，落實安全防護(hù)，對項目部各崗位先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并層層簽定安全責(zé)任狀；二是嚴(yán)格落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制、群眾安全監(jiān)督員制度，成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部經(jīng)過層層選拔和推薦，從工班中選舉品行良好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定現(xiàn)場_能力的人聘任為班組長，并每月依據(jù)考核辦法進(jìn)行獎懲，堅持職責(zé)明確，權(quán)責(zé)一致，獎罰分明，充分發(fā)揮班組長在安全管理中的重要作用，目前為止，一、二分部共聘用班組長16人，群安員14人，已培訓(xùn)54次，發(fā)放津貼7萬元，班組長、群安員每月考核均達(dá)標(biāo)，群安員“在行動”共計檢查276次。三是對勞務(wù)工的管理實施“五同”管理，重點(diǎn)關(guān)心勞務(wù)工工資發(fā)放，建立勞務(wù)工工資發(fā)放制度，要求按時足額發(fā)放，并留存發(fā)放現(xiàn)場的視頻影像資料，確保勞務(wù)工工資發(fā)放到位；同時，我們定期派人深入一線了解勞務(wù)工工作情況、生活訴求，暢通勞務(wù)工利益訴求表達(dá)渠道，讓他們感受到組織的關(guān)懷，切實維護(hù)了勞務(wù)工合法權(quán)益。四是項目部嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，定期做好勞務(wù)工體檢工作，共兩次請當(dāng)?shù)?a href=http://m.120pk.cn/0v/21/index.html>疫情防御機(jī)構(gòu)指導(dǎo)職業(yè)健康管理，定期對重要場所進(jìn)行消毒，對項目部周邊環(huán)境進(jìn)行噴灑藥物等防御措施。
二、存在的不足以及2019年工作計劃
2018年工會工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，這離廣大 ……（未完，全文共4585字，當(dāng)前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目指揮部工會2018年度工作報告及2019年工作計劃》）