集團公司項目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2018年行政工作完成情況
（一）施工組織科學有序、工序轉(zhuǎn)換合理緊湊，順利完成年度生產(chǎn)計劃
（二）項目_有序推進、信譽評價穩(wěn)步開展，全年安全質(zhì)量總體可控
（三）驗工計價超前謀劃、二次經(jīng)營主動作為，成本_效果明顯
（四）物資采購提早籌劃，設(shè)備管理精細有序，資源優(yōu)化配置確保項目順利實施
（五）財務(wù)管理卓有成效，為項目順利實施提供有力保障
（六）圍繞企業(yè)內(nèi)外形象，狠抓項目文化建設(shè)，為提升中鐵**局品牌做貢獻
（七）關(guān)心關(guān)愛職工,緊緊依靠群團組織,努力打造幸福和諧項目
（八）嚴格落實“八項規(guī)定”，堅決做到“令行禁止”,為項目平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航
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中鐵**局集團**城際項目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計劃

**項目部自2015年12月開工以來，在集團公司和股份公司指揮部和的正確領(lǐng)導關(guān)心支持下，經(jīng)過全體參建人員兩年多來的共同努力和奮力拼搏，已按照項目策劃之初的部署，快速打開了施工局面，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)進入收尾階段。截至2018年11月30日，**項目2018年累完成產(chǎn)值*萬元，開累完成產(chǎn)值*萬元，已達合同金額的*%；2018年全年預計完成實物產(chǎn)值*億元（含材料差約*億），完成集團公司下達年度計劃*億元的*%；目前**項目天貴路站交通區(qū)、花山站重點工程已順利封頂，得到了珠三角業(yè)主和股份公司指揮部的表揚；部分工點實現(xiàn)了作業(yè)排班兩班倒，24小時不停工的生產(chǎn)局面，目前正在搶抓華南地區(qū)施工的黃金季節(jié)，已全面掀起大干熱潮，預計明年1月底主體結(jié)構(gòu)全部施工完成，基本實現(xiàn)了四年工期三年完工的目標。
2018年項目部上下齊心，攻堅克難，取得一個又一個可喜的成績：項目部獲得珠三角軌道交通建設(shè)2018年勞動競賽2次月度優(yōu)勝工區(qū)；獲得股指季度評比2次第一名，1次第二名；獲得集團公司“紅旗項目部”稱號、“青年文明號”稱號、“模范職工小家”稱號及獲評首批“幸福之家”項目部；下屬兩個分部分別獲得集團公司“南粵杯”勞動競賽一等獎、二等獎，同時**項目部作為集團公司現(xiàn)場會暨全面項目管理實驗室推進會觀摩
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全項目管理目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和項目部、架子隊評價評估體系，做好進度計劃過程控制，明確控制要點，嚴格過程監(jiān)控檢查，做到過程控制標準化，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。
（三）驗工計價超前謀劃、二次經(jīng)營主動作為，成本_效果明顯。我們加強對外溝通，積極組織項目收入，通過加強與業(yè)主、監(jiān)理和股份公司指揮部溝通，截止2018年三季度，年度驗工確認收入*萬元，開累驗工確認收入*萬元；預計到四季度，年度驗工收入確認將完成*萬元，開累驗工收入將完成*萬元，為現(xiàn)場施工提供了資金保證。我們?nèi)媛鋵嵐煞莨局笓]部和項目部變更索賠策劃，積極開展二次經(jīng)營工作，增加合同收入，截止2018年三季度，項目部已完成Ⅱa類變更4項（天貴路站冠梁提高變更、花山站圍護結(jié)構(gòu)變更、田美河箱涵代建及田美河改造），增加合同額*萬元；完成Ⅱb類變更6項，變更金額*萬元，其中花山站變更入選集團公司優(yōu)秀變更案例，一分部成本經(jīng)理榮獲“中國中鐵2016年-2017年成本管理先進個人”。同時我們積極開展材料價差調(diào)整工作，成本合約部配合業(yè)主、股份公司指揮部完成了2016年2季度至2017年4季度的材料價差調(diào)整，通過加強與設(shè)計院、股指及業(yè)主的溝通、對材料調(diào)差方案進行比選，確定了有利于施工單位的材料調(diào)差方案，截止2018年三季度，已完成2016年2季度至2017年4季度材料價差調(diào)整*萬元（已驗工*萬元），預計四季度可完成2018年上半年材料調(diào)差約*萬元；我們加強成本_，確保項目成本可控，項目部及分部通過招標方式擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商、加強施工方案的優(yōu)化比選、加強勞務(wù)合同的過程_等方式，嚴格控制項目成本支出，同時按期進行責任成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本_中存的問題并進行糾偏，保證了項目成本可控，截止2018年三季度，項目部累計實現(xiàn)責任成本節(jié)余*萬元。
（四）物資采購提早籌劃，設(shè)備管理精細有序，資源優(yōu)化配置確保項目順利實施。2018年是項目出產(chǎn)值最多的一年，這一年，我們在資源配置上下足了功夫，遵照鐵總、珠三角公司、股份公司、集團公司要求，項目部物資采購在廣泛的物資資源、價格、供應(yīng)（生產(chǎn)）商等情況調(diào)查的基礎(chǔ)上力求凈化渠道，努力實現(xiàn)合法合規(guī)采購。鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰采購是股指在**公共資源交易中心進行公開招標采購；型鋼、砂石料、鋼筋連接套筒、瀝青防水涂料、襯砌臺車由集團公司在魯班商務(wù)平臺上公開招標采購；油料是由股份公司戰(zhàn)略采購單位中石油鐵工油品銷售有限公司供應(yīng)；輔助材料在阿里巴巴上進行詢價采購，全工區(qū)輔助材料網(wǎng)絡(luò)采購在集團公司采購名列前茅，采購過程合規(guī)，記錄齊全。2018年1-11月份全工區(qū)累計完成各類物資供應(yīng)*萬元。主要物資供應(yīng)完成情況為：鋼材（含型鋼）*噸，金額*萬元；水泥*噸，金額*萬元；砂石料*萬噸，金額*萬元；商品混凝土*方，*萬元；油料*噸，金額*萬元； 粉煤灰*噸，金額460.43萬元；外加劑*噸，金額*萬元；周轉(zhuǎn)材料*萬元，為施工生產(chǎn)提供了保障。物資合同均采用集團公司合同范本，招標文件和合同均經(jīng)過了兩級評審后由子（分）公司簽訂；對供應(yīng)商實行了分類分級和定期評審，建立合格供方名錄并上報公司，目前合同執(zhí)行情況良好，未發(fā)生合同糾紛情況。我們運用信息化手段，提高物資機械管理水平，**項目已經(jīng)開展使用中國中鐵采購電子商務(wù)平臺、成本管理信息系統(tǒng)V2.0、中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)V7.0、中鐵**局阿里巴巴網(wǎng)購平臺、中國中鐵設(shè)備管理系統(tǒng)、中鐵**局隱患排查系統(tǒng)和鐵路拌合站數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，還在全局首次使用了物料現(xiàn)場稱重系統(tǒng)和拌合站核算系統(tǒng)，并與集團公司大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，九大管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。同時項目部對主體結(jié)構(gòu)開挖出的砂進行加工利用，砂經(jīng)加工后用于攪拌站混凝土生產(chǎn)，截止2018年11月共使用水洗砂50萬噸，與市場采購價相比節(jié)約2589萬元。
（五）財務(wù)管理卓有成效，為項目順利實施提供有力保障。**項目部秉承“現(xiàn)金為王”的財務(wù)管理理念，常抓項目精細化管理不放松，不斷強化成本_，努力實現(xiàn)項目效益最大化，并積極將效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，確保滿足項目施工需要。一是嚴格資金預算和規(guī)范使用，優(yōu)先保障施工生產(chǎn)需要，確保項目施工“不差錢”，2018年業(yè)主下達施工計劃*億元，施工現(xiàn)場超計劃完成施工任務(wù)，造成業(yè)主下?lián)艿念A付款不足，項目財務(wù)部提前籌劃，嚴控資金撥付比例，并積極主動的與業(yè)主溝通，爭取計價工程款及時到位，做到了確保施工資金“不差錢”的目標。二是嚴格執(zhí)行集團公司各項制度不放松，經(jīng)過將兩年多的指導及溝通，項目部下屬各分部，管理制度及流程尤其是管理思路達成了高度統(tǒng)一，并始終堅持嚴格執(zhí)行，集團公司及項目部的管理思路得到了統(tǒng)一和推廣。三是上繳款目標圓滿完成，面對因業(yè)主下達任務(wù)不足導致的預付款不足的的情況，項目部不等不靠，積極工作，多方溝通，圓滿的完成了現(xiàn)場施工任務(wù)，也按時完成了集團公司下達的資金上繳任務(wù)。四是稅務(wù)管理工作常抓不懈，在順利 ……（未完，全文共7443字，當前僅顯示2613字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司項目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計劃》）