目錄/提綱:……
一、2018年行政工作完成情況
(一)施工組織科學有序、工序轉(zhuǎn)換合理緊湊,順利完成年度生產(chǎn)計劃
(二)項目_有序推進、信譽評價穩(wěn)步開展,全年安全質(zhì)量總體可控
(三)驗工計價超前謀劃、二次經(jīng)營主動作為,成本_效果明顯
(四)物資采購提早籌劃,設(shè)備管理精細有序,資源優(yōu)化配置確保項目順利實施
(五)財務(wù)管理卓有成效,為項目順利實施提供有力保障
(六)圍繞企業(yè)內(nèi)外形象,狠抓項目文化建設(shè),為提升中鐵**局品牌做貢獻
(七)關(guān)心關(guān)愛職工,緊緊依靠群團組織,努力打造幸福和諧項目
(八)嚴格落實“八項規(guī)定”,堅決做到“令行禁止”,為項目平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航
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中鐵**局集團**城際項目部2018年行政工作總結(jié)與2019年工作計劃
**項目部自2015年12月開工以來,在集團公司和股份公司指揮部和的正確領(lǐng)導關(guān)心支持下,經(jīng)過全體參建人員兩年多來的共同努力和奮力拼搏,已按照項目策劃之初的部署,快速打開了施工局面,形成了規(guī)模生產(chǎn)能力,主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)進入收尾階段。截至2018年11月30日,**項目2018年累完成產(chǎn)值*萬元,開累完成產(chǎn)值*萬元,已達合同金額的*%;2018年全年預計完成實物產(chǎn)值*億元(含材料差約*億),完成集團公司下達年度計劃*億元的*%;目前**項目天貴路站交通區(qū)、花山站重點工程已順利封頂,得到了珠三角業(yè)主和股份公司指揮部的表揚;部分工點實現(xiàn)了作業(yè)排班兩班倒,24小時不停工的生產(chǎn)局面,目前正在搶抓華南地區(qū)施工的黃金季節(jié),已全面掀起大干熱潮,預計明年1月底主體結(jié)構(gòu)全部施工完成,基本實現(xiàn)了四年工期三年完工的目標。
2018年項目部上下齊心,攻堅克難,取得一個又一個可喜的成績:項目部獲得珠三角軌道交通建設(shè)2018年勞動競賽2次月度優(yōu)勝工區(qū);獲得股指季度評比2次第一名,1次第二名;獲得集團公司“紅旗項目部”稱號、“青年文明號”稱號、“模范職工小家”稱號及獲評首批“幸福之家”項目部;下屬兩個分部分別獲得集團公司“南粵杯”勞動競賽一等獎、二等獎,同時**項目部作為集團公司現(xiàn)場會暨全面項目管理實驗室推進會觀摩
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全項目管理目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和項目部、架子隊評價評估體系,做好進度計劃過程控制,明確控制要點,嚴格過程監(jiān)控檢查,做到過程控制標準化,確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。
(三)驗工計價超前謀劃、二次經(jīng)營主動作為,成本_效果明顯。我們加強對外溝通,積極組織項目收入,通過加強與業(yè)主、監(jiān)理和股份公司指揮部溝通,截止2018年三季度,年度驗工確認收入*萬元,開累驗工確認收入*萬元;預計到四季度,年度驗工收入確認將完成*萬元,開累驗工收入將完成*萬元,為現(xiàn)場施工提供了資金保證。我們?nèi)媛鋵嵐煞莨局笓]部和項目部變更索賠策劃,積極開展二次經(jīng)營工作,增加合同收入,截止2018年三季度,項目部已完成Ⅱa類變更4項(天貴路站冠梁提高變更、花山站圍護結(jié)構(gòu)變更、田美河箱涵代建及田美河改造),增加合同額*萬元;完成Ⅱb類變更6項,變更金額*萬元,其中花山站變更入選集團公司優(yōu)秀變更案例,一分部成本經(jīng)理榮獲“中國中鐵2016年-2017年成本管理先進個人”。同時我們積極開展材料價差調(diào)整工作,成本合約部配合業(yè)主、股份公司指揮部完成了2016年2季度至2017年4季度的材料價差調(diào)整,通過加強與設(shè)計院、股指及業(yè)主的溝通、對材料調(diào)差方案進行比選,確定了有利于施工單位的材料調(diào)差方案,截止2018年三季度,已完成2016年2季度至2017年4季度材料價差調(diào)整*萬元(已驗工*萬元),預計四季度可完成2018年上半年材料調(diào)差約*萬元;我們加強成本_,確保項目成本可控,項目部及分部通過招標方式擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍及材料供應(yīng)商、加強施工方案的優(yōu)化比選、加強勞務(wù)合同的過程_等方式,嚴格控制項目成本支出,同時按期進行責任成本核算與分析,及時發(fā)現(xiàn)成本_中存的問題并進行糾偏,保證了項目成本可控,截止2018年三季度,項目部累計實現(xiàn)責任成本節(jié)余*萬元。
(四)物資采購提早籌劃,設(shè)備管理精細有序,資源優(yōu)化配置確保項目順利實施。2018年是項目出產(chǎn)值最多的一年,這一年,我們在資源配置上下足了功夫,遵照鐵總、珠三角公司、股份公司、集團公司要求,項目部物資采購在廣泛的物資資源、價格、供應(yīng)(生產(chǎn))商等情況調(diào)查的基礎(chǔ)上力求凈化渠道,努力實現(xiàn)合法合規(guī)采購。鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰采購是股指在**公共資源交易中心進行公開招標采購;型鋼、砂石料、鋼筋連接套筒、瀝青防水涂料、襯砌臺車由集團公司在魯班商務(wù)平臺上公開招標采購;油料是由股份公司戰(zhàn)略采購單位中石油鐵工油品銷售有限公司供應(yīng);輔助材料在阿里巴巴上進行詢價采購,全工區(qū)輔助材料網(wǎng)絡(luò)采購在集團公司采購名列前茅,采購過程合規(guī),記錄齊全。2018年1-11月份全工區(qū)累計完成各類物資供應(yīng)*萬元。主要物資供應(yīng)完成情況為:鋼材(含型鋼)*噸,金額*萬元;水泥*噸,金額*萬元;砂石料*萬噸,金額*萬元;商品混凝土*方,*萬元;油料*噸,金額*萬元; 粉煤灰*噸,金額460.43萬元;外加劑*噸,金額*萬元;周轉(zhuǎn)材料*萬元,為施工生產(chǎn)提供了保障。物資合同均采用集團公司合同范本,招標文件和合同均經(jīng)過了兩級評審后由子(分)公司簽訂;對供應(yīng)商實行了分類分級和定期評審,建立合格供方名錄并上報公司,目前合同執(zhí)行情況良好,未發(fā)生合同糾紛情況。我們運用信息化手段,提高物資機械管理水平,**項目已經(jīng)開展使用中國中鐵采購電子商務(wù)平臺、成本管理信息系統(tǒng)V2.0、中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)V7.0、中鐵**局阿里巴巴網(wǎng)購平臺、中國中鐵設(shè)備管理系統(tǒng)、中鐵**局隱患排查系統(tǒng)和鐵路拌合站數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),還在全局首次使用了物料現(xiàn)場稱重系統(tǒng)和拌合站核算系統(tǒng),并與集團公司大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng),九大管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。同時項目部對主體結(jié)構(gòu)開挖出的砂進行加工利用,砂經(jīng)加工后用于攪拌站混凝土生產(chǎn),截止2018年11月共使用水洗砂50萬噸,與市場采購價相比節(jié)約2589萬元。
(五)財務(wù)管理卓有成效,為項目順利實施提供有力保障。**項目部秉承“現(xiàn)金為王”的財務(wù)管理理念,常抓項目精細化管理不放松,不斷強化成本_,努力實現(xiàn)項目效益最大化,并積極將效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流,確保滿足項目施工需要。一是嚴格資金預算和規(guī)范使用,優(yōu)先保障施工生產(chǎn)需要,確保項目施工“不差錢”,2018年業(yè)主下達施工計劃*億元,施工現(xiàn)場超計劃完成施工任務(wù),造成業(yè)主下?lián)艿念A付款不足,項目財務(wù)部提前籌劃,嚴控資金撥付比例,并積極主動的與業(yè)主溝通,爭取計價工程款及時到位,做到了確保施工資金“不差錢”的目標。二是嚴格執(zhí)行集團公司各項制度不放松,經(jīng)過將兩年多的指導及溝通,項目部下屬各分部,管理制度及流程尤其是管理思路達成了高度統(tǒng)一,并始終堅持嚴格執(zhí)行,集團公司及項目部的管理思路得到了統(tǒng)一和推廣。三是上繳款目標圓滿完成,面對因業(yè)主下達任務(wù)不足導致的預付款不足的的情況,項目部不等不靠,積極工作,多方溝通,圓滿的完成了現(xiàn)場施工任務(wù),也按時完成了集團公司下達的資金上繳任務(wù)。四是
稅務(wù)管理工作常抓不懈,在順利 ……(未完,全文共7443字,當前僅顯示2613字,請閱讀下面提示信息。
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