物業(yè)管理部工會工作報告

目錄/提綱：……
2、融入中心，服務大局，始終把握工會工作的主旋律
4、健全機制，不斷創(chuàng)新，始終突出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線
1、權(quán)益維護法制化
2、服務職工多樣化
3、服務基層體系化
4、工會建設規(guī)范化
5、工會活動多樣化
……
維護員工權(quán)益 激發(fā)創(chuàng)造活力為實現(xiàn)物業(yè)公司發(fā)展而奮斗
物業(yè)管理部工會工作報告

各位代表、大家好：
我受工會委員會委托向大家做工作報告，請各位會員代表予以審議。
五年回顧；
一、過去的五年是物業(yè)管理部廣大職工艱苦奮斗、自強素質(zhì)、勇于奉獻，主力軍作用充分發(fā)揮，為企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營作出卓越貢獻的五年
五年來工會始終堅持圍繞經(jīng)濟中心，服務大局，動員和組織廣大職工著力在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，在促進企業(yè)發(fā)展中展示作為，勞動競賽成效顯著。廣大職工以高度的主人翁責任感積極投身改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設。在大車班，電工班，水電站，修繕站，鍋爐班等崗位開展了、形式多樣的勞動競賽，圍繞安全行車，修舊利廢，電費收繳率，節(jié)能降耗等重點、難點，發(fā)動廣大職工提出合理化建議 項，采納 項，實施 項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 160萬 元。物業(yè)管理部工會曾3次被公司工會評選為先進分會（在2012-2013年連續(xù)2年被評為先進分會） 15 名同志榮獲公司級以上各種先進個人榮譽稱
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012年至2014年間，每年在大車班、收費班、衛(wèi)生班、后勤班等班組召開民主講評會達10次以上，通過講評職工提出的建議和意見及時得到解決。特別是大車班，衛(wèi)生班，兩個班組順利完成了職能外委，人員分流等項工作。
三、過去的五年，是物業(yè)管理部工會關(guān)注民生、發(fā)揮優(yōu)勢、注重實效，盡心竭力辦實事、做好事、解難事，推動企業(yè)發(fā)展成果越來越多惠及廣大職工的五年，積極開展了面對面、心貼心、實打?qū)嵒顒印?br>五年里我們在對困難職工救助，首先是摸清底數(shù)，做到心中有數(shù)，從不同的渠道展開救助。一是及時上報困難救助，解決他們的實際困難，五年為困難職工申請困補救助款金額達到8000元，金秋助學10人次，救助金額1。5萬元；“雙節(jié)”送溫暖共慰問困難職工20人（次），發(fā)放慰問款2萬元。；為特困職工曹謙軍借輪椅2個并送到家中；組織職工為曹謙軍捐款4610元。充分發(fā)揮職工互助基金的作用，幫助困難職工度過難關(guān)。我們充分利用互助基金，使它發(fā)揮最大能量，為職工服務，幾年來用互助基金幫扶金額達到萬余元，為職工排憂解難，解除了職工的后顧之憂。
四、過去的五年，是工會提升能力、轉(zhuǎn)變作風，服務大局、服務基層、服務職工成效顯著，工會組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強的五年
工會組織建立健全。先后修訂了一系列規(guī)章制度，為全面加強工會工作提供了考核、評比依據(jù)，發(fā)揮了激勵約束作用。 工會干部培訓全面完成。五年來，培訓工會干部30人次，編發(fā)《工會信息》40期60余篇， 女工工作得到全面加強。工會經(jīng)費用管合理，實現(xiàn)了工會經(jīng)費為廣大職工服務、為基層服務的目的。在活動的開展方面，先后組織職工開展了鋼筆字帖展、職工趣味比賽、攝影書畫展乒乓球等活動，這些活動的開展，不但豐富了員工的文化生活，提高了員工的素質(zhì)和能力，也給員工之間搭建了一個相互學習的平臺，起到了一個吸引力，凝聚力的積極帶動作用。
五年來，工會組織堅持解放思想、與時俱進、開拓進取，認真實踐，逐步形成了物業(yè)管理部工會工作的實踐特點：
1、發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)作為，始終堅持推動黨的全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實。
2、融入中心，服務大局，始終把握工會工作的主旋律。
3、履行職責，切實_，始終踐行為企業(yè)發(fā)展服務、為職工服務和為基層服務的理念。
4、健全機制，不斷創(chuàng)新，始終突出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線。
根據(jù)新形勢、新任務，今后五年物業(yè)管理部工會工作的指導思想是：
深入貫徹黨的十八大、和十八屆二中、三中、四中精神，以{中國工會法}為準則，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工會工作全局，以維護職工權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主題；以服務生產(chǎn)經(jīng)營、推進企業(yè)發(fā)展為主線；以建設“四個一流”職工隊伍、提升職工素質(zhì)為重點；以堅持重心向下，抓好基層建設為保證；以加強自身建設、建設學習型工會為根本，努力把工會建設成為黨組織信賴、行政信任、職工滿意、社會認可、內(nèi)外和諧、充滿活力的職工之家，團結(jié)動員廣大職工為促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
今后五年物業(yè)管理部工會工作的奮斗目標是：
1、權(quán)益維護法制化。建立宏觀參與、法律服務、矛盾調(diào)處_體系，利益協(xié)調(diào)更加有力，訴求渠道更加暢通，權(quán)益保障更加到位，工會_工作形成新優(yōu)勢。
2、服務職工多樣化。建立面向全員、載體多元、富有效率的服務體系，困難職工幫扶網(wǎng)絡更加完善，職工精神文化生活更加豐富，職工各項權(quán)益實現(xiàn)新發(fā)展。
3、服務基層體系化。整合教育培訓、調(diào)查研究、工作指導、信息服務機制，干部隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，聯(lián)系職工群眾更加緊密，工會組織凝聚力更加增強，工會整體工作 ……（未完，全文共3766字，當前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理部工會工作報告》）