關(guān)于報送高速公路管理所2022年工作總結(jié)及2023年工作打算的報告

目錄/提綱：……
一、2022年工作成績
（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況
（二）主要舉措和工作亮點(diǎn)
一是圍繞收費(fèi)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)堵漏增收力度
二是第一時間安排購置防疫物資，并及時發(fā)放到職工手中
三是加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格落實測溫、消毒、戴口罩等防疫措施
一是做好路面日常管養(yǎng)
二是加強(qiáng)路容路貌整治
一是加強(qiáng)應(yīng)急管理，優(yōu)化制度建設(shè)
二是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化涉路施工監(jiān)管
三是加強(qiáng)治超管理，確保大件運(yùn)輸車輛快速放行
三是提高職工灶飲食質(zhì)量
二、存在問題和原因分析
（一）文明服務(wù)有待提升
（二）創(chuàng)新意識需進(jìn)一步提高
（三）宣傳工作需進(jìn)一步加強(qiáng)
三、2023年工作打算
（一）堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)黨建各項工作
（二）持續(xù)做好提質(zhì)增效工作
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
（四）提升收費(fèi)文明服務(wù)水平
（五）持續(xù)加強(qiáng)安全路產(chǎn)隊伍建設(shè)，提高巡查人員的綜合素質(zhì)和文明服務(wù)水平
（七）有效開展成本費(fèi)用核算，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督和資金監(jiān)管，強(qiáng)化資金控制，嚴(yán)格財務(wù)報銷，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出
（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)道德建設(shè)，凝練核心企業(yè)文化，樹立行業(yè)新風(fēng)
（九）抓好綜合服務(wù)及后勤保障
……
關(guān)于報送**高速公路管理所2022年工作總結(jié)及2023年工作打算的報告

***公司：
2022年，***在***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，按照既定目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進(jìn)，全年實現(xiàn)零責(zé)任投訴，運(yùn)營生產(chǎn)零事故，干部員工零違紀(jì)，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、2022年工作成績
（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況
（1）通行費(fèi)完成情況：截止10月31日，***通行費(fèi)實收***，拆后累計收益***元 ，同比下降16.66%，完成年度計劃任務(wù)**億元的65.2%。預(yù)計截至12月31日，累計征收通行費(fèi)**億至**億元左右。
（2）養(yǎng)護(hù)管理：養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)平均分值為92以上，好路率為100%，技術(shù)狀況評定為95.37％，綠化成活率在95%以上，橋梁技術(shù)狀態(tài)經(jīng)常保持在Ⅱ類以上等級，路面衛(wèi)生整潔，公路養(yǎng)護(hù)及時性滿足行業(yè)管理要求，無因路容路貌問題而影響***形象事件。
（3）安全路產(chǎn)：截止2022年10月31日，共發(fā)生路產(chǎn)案件*起，結(jié)案*起，結(jié)案率98.48%，造成路產(chǎn)損失*元，完成賠償*元，賠償
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略709字，正式會員可完整閱讀）……　
愛國衛(wèi)生月”、關(guān)愛兒童村兒童及援社區(qū)防疫志愿服務(wù)活動，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)職工愛國愛黨、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。
（2）圍繞主業(yè)，開源節(jié)流，多點(diǎn)發(fā)力推動降本增效見成效
一是圍繞收費(fèi)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)堵漏增收力度。截止10月底共查處漏費(fèi)車*輛，預(yù)追繳金額*萬元，通過部級平臺發(fā)起外部稽核工單為*單，占分公司全年任務(wù)的*，現(xiàn)場查處假冒綠通車輛*輛，占分公司全年任務(wù)的*，收費(fèi)現(xiàn)場追繳假冒綠通收入超*元，占分公司全年任務(wù)的*，超額完成分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
二是利用1+2+N機(jī)電管理系統(tǒng)對轄區(qū)內(nèi)*臺在役機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，共完成機(jī)電設(shè)備故障維修任務(wù)*起，維護(hù)保養(yǎng)*次（數(shù)據(jù)計算截止11月15日），有效延長了機(jī)電設(shè)備使用壽命，提高了設(shè)備利用率。
三是制定年度、季度、月等電費(fèi)同比表，根據(jù)同比數(shù)據(jù)合理開展節(jié)電工作，制定《機(jī)場管理所節(jié)電工作方案》。截止目前（11月15日），控制沿線路燈同比共計節(jié)電*萬度，節(jié)省費(fèi)用合計9.06萬元。充分利用所務(wù)會、站務(wù)會、班前會等，增強(qiáng)員工勤儉意識、敬業(yè)意識和大局責(zé)任意識，灌輸“事事精打細(xì)算、節(jié)約等于效益”的理念。
四是提出“宣傳教育促自覺，全員參與有保障；完善制度夯基礎(chǔ)，獎優(yōu)罰劣重激勵；精細(xì)管理挖潛力，厲行節(jié)約添星火；強(qiáng)化業(yè)務(wù)促效能，嚴(yán)守紀(jì)律提質(zhì)量；抓早抓小降成本，堵塞漏洞增收入；提質(zhì)增效達(dá)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)出績惠職工”十二句七字工作綱要，全面縱深推進(jìn)提質(zhì)增效工作。充分利用集采平臺，最大限度做到應(yīng)采盡采，既節(jié)約成本，又提高了采購效率。嚴(yán)格車輛使用管理，實行定點(diǎn)維保、一車一檔，單車油料維保費(fèi)用核算等；嚴(yán)格食堂管理，開展“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)”倡議活動，設(shè)立“厲行節(jié)約”督導(dǎo)員，減少餐飲浪費(fèi)。
（3）細(xì)化收費(fèi)管理，創(chuàng)新舉措提升服務(wù)品質(zhì)
一是深入開展春訓(xùn)活動、堵漏增收稽核專項整治活動及收費(fèi)現(xiàn)場免費(fèi)、特情及違規(guī)操作專項排查，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極傳承和弘揚(yáng)“夢桃精神”，開展“夢桃式”班組創(chuàng)建活動，深入開展綠通車預(yù)約推廣活動，篩查通行5次以上老客戶*余輛，精準(zhǔn)降解預(yù)約程序，高效推廣綠通車預(yù)約帶來的便捷，提升通行效率。不斷提升文明服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范管理，凈化化收費(fèi)環(huán)境，保障車輛按規(guī)行駛，確保通行費(fèi)顆粒歸倉。
二是修訂*，加強(qiáng)后臺稽查，完成**收費(fèi)站潮汐車道改造升級、六村堡治超5道軸組稱改造和***收費(fèi)站出口102、103車道改造工程監(jiān)管。對現(xiàn)有*臺機(jī)電設(shè)備重新梳理，開展車牌識別專項提升活動，對各站內(nèi)網(wǎng)***堡收費(fèi)站新增預(yù)收費(fèi)門架及ETC車道新增二次交易設(shè)備的試點(diǎn)工程，加強(qiáng)ETC宣傳推廣，截止10月底，共計發(fā)行ETC套裝*個。制定*，利用技術(shù)手段緩解車道擁堵。
（4）加強(qiáng)后勤管理，多措并舉筑牢疫情防控墻
管理所認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神，把疫情防控工作作為壓倒一切的政治任務(wù)和頭等大事來抓，堅定不移把黨中央的決策部署以及上級黨委工作要求落到實處。一是第一時間召開會議專題傳達(dá)部署上級各項會議精神和文件要求，專題研究部署，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作要求，全面落實防控要求，迅速凝聚起同心戰(zhàn)“疫”強(qiáng)大合力。二是第一時間安排購置防疫物資，并及時發(fā)放到職工手中。三是加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格落實測溫、消毒、戴口罩等防疫措施。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保外來人員登記、測溫、掃碼無遺漏。加大公共區(qū)域消殺頻次。定期盤點(diǎn)防疫物資儲備情況，及時補(bǔ)充物資。配合公安交警、衛(wèi)生防疫部門做好防疫_(dá)工作。加大政策宣傳，發(fā)布權(quán)威信息，引導(dǎo)員工科學(xué)應(yīng)對、有序防范。在所轄站點(diǎn)開通防疫物資運(yùn)輸綠色通道，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了積極貢獻(xiàn)，全所無一人感染新冠肺炎。
（5）積極排查隱患，安全生產(chǎn)風(fēng)險_能力穩(wěn)步提高
認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，不斷完善安全管理制度， ……（未完，全文共5672字，當(dāng)前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于報送高速公路管理所2022年工作總結(jié)及2023年工作打算的報告》）