在公司設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)設(shè)備物資管理的重要性
一是加強(qiáng)設(shè)備物資管理是全面過(guò)程_的重要環(huán)節(jié)
二是加強(qiáng)設(shè)備物資管理是推動(dòng)公司發(fā)展的必要條件
三是加強(qiáng)設(shè)備物資管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
四是加強(qiáng)設(shè)備物資管理是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障
二、認(rèn)真總結(jié)，深入分析，找準(zhǔn)設(shè)備物資管理的短板
1、設(shè)備物資管理制度待完善
2、設(shè)備物資管理人員業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)
一是設(shè)備物資管理人員普遍年輕化，存在經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)
二是上級(jí)管理部門的政策文件、制度辦法理解不透，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行能力差
3、項(xiàng)目設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待提升
一是材料消耗節(jié)超分析依舊不到位，限額發(fā)料的制度沒有很好的執(zhí)行
四是隨著公司新項(xiàng)目增加，設(shè)備物資管理人員捉襟見肘
五是項(xiàng)目零星料網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)走過(guò)場(chǎng)、影響了潛在供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)的積極性
六是設(shè)備物資管理過(guò)程中，吃回扣和徇私舞弊等消極腐敗行為時(shí)有發(fā)生
三、多措并舉，增強(qiáng)本領(lǐng)，推動(dòng)_水平邁上新臺(tái)階
六是強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)扣款制度化
四、廉潔從業(yè)，守住底線，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)
一是勤學(xué)
二是善思
三是踐行
……
在公司設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上的講話

同志們：
按照公司近中期發(fā)展規(guī)劃，今年是公司在“扭轉(zhuǎn)局面、重要進(jìn)展”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新管理、關(guān)鍵突破”的關(guān)鍵之年，在這重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，舉辦這次設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，目的十分明確，就是進(jìn)一步宣貫落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備物資管理的系列制度辦法，進(jìn)一步提高公司所有設(shè)備物資管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力，進(jìn)一步規(guī)范公司設(shè)備物資管理流程和行為，促進(jìn)公司設(shè)備物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。今天的設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，培訓(xùn)課程也設(shè)置的非�？茖W(xué)，既有業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又有內(nèi)外部先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)交流，希望本次參加培訓(xùn)的同志們要珍惜機(jī)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，虛心學(xué)習(xí)，真正學(xué)有所思、學(xué)有所感、學(xué)有所獲。下面，就這次培訓(xùn)工作我講四點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)設(shè)備物資管理的重要性
在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，每一分成本都值得被節(jié)約，每一分利潤(rùn)都值得被發(fā)掘和珍惜。近年，受國(guó)家宏觀政策調(diào)整和各地環(huán)保政策強(qiáng)勢(shì)推出的影響，工程建設(shè)必需的鋼筋、水泥等原材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張、價(jià)格飛漲，施工成本急
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略749字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
爭(zhēng)力的必要保障。
二、認(rèn)真總結(jié)，深入分析，找準(zhǔn)設(shè)備物資管理的短板
1.設(shè)備物資管理制度待完善。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和公司各方面改革的深入推進(jìn)，先前制定的系列管理辦法在一定程度上已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展需要，希望我們的業(yè)務(wù)部門能立足一線與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合公司設(shè)備物資管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善現(xiàn)行的設(shè)備物資管理辦法，為公司設(shè)備物資管理水平邁上新臺(tái)階提供制度保障。
2.設(shè)備物資管理人員業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。一是設(shè)備物資管理人員普遍年輕化，存在經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。二是上級(jí)管理部門的政策文件、制度辦法理解不透，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行能力差。三是超前謀劃的意識(shí)不足，在這里給大家舉個(gè)例子，*項(xiàng)目剛開始組織入場(chǎng)施工時(shí)，正值鋼材價(jià)格跌入谷底，但當(dāng)時(shí)相關(guān)各方并未把握住機(jī)會(huì)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匿摬膬?chǔ)備，導(dǎo)致效益流失。在此希望在座物資口的同志們能根據(jù)市場(chǎng)行情結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司提出合理的意見建議，協(xié)助公司做出決策，把握住機(jī)會(huì)。
3.項(xiàng)目設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待提升。一是材料消耗節(jié)超分析依舊不到位，限額發(fā)料的制度沒有很好的執(zhí)行。二是自有設(shè)備未真正實(shí)行單機(jī)核算，設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)，設(shè)備故障率高，設(shè)備維修和使用成本高。三是少數(shù)項(xiàng)目部付款比例欠考慮，矛盾協(xié)調(diào)不及時(shí)，導(dǎo)致供應(yīng)商與項(xiàng)目部關(guān)系緊張，設(shè)備物資供應(yīng)不穩(wěn)定，影響施工生產(chǎn)。四是隨著公司新項(xiàng)目增加，設(shè)備物資管理人員捉襟見肘。五是項(xiàng)目零星料網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)走過(guò)場(chǎng)、影響了潛在供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)的積極性。六是設(shè)備物資管理過(guò)程中，吃回扣和徇私舞弊等消極腐敗行為時(shí)有發(fā)生。
三、多措并舉，增強(qiáng)本領(lǐng)，推動(dòng)_水平邁上新臺(tái)階
1.要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上狠下功夫
在如今這個(gè)知識(shí)大爆炸的年代，我們必須時(shí)刻保持“空杯狀態(tài)”和“本領(lǐng)恐慌”，現(xiàn)在公司正在全力推行全面量化考核，中層干部退出機(jī)制也正在醞釀當(dāng)中，庸者下，能者上的長(zhǎng)效機(jī)制正在建立完善起來(lái)，大家必須通過(guò)各種途徑來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)和履職能力，服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)好公司，確保自己不被淘汰。一是應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試必須毫不猶豫的堅(jiān)持下去，上級(jí)的政策文件和公司的制度辦法必須弄懂吃透，如果連最基本的制度辦法和管理流程都搞不清楚，談何正確履職，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。而且公司還要在公司各業(yè)務(wù)口實(shí)現(xiàn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試全覆蓋，考試結(jié)果與安質(zhì)獎(jiǎng)掛鉤全覆蓋。二是要踐行“六個(gè)善于”，即要善于學(xué)習(xí)各種知識(shí)，善于處理各種矛盾，善于面對(duì)各種困難，善于汲取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于理清錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，善于抓住稍縱即逝的機(jī)遇。三是我們?cè)趫?jiān)持眼睛向內(nèi)看找不足、補(bǔ)短板的同時(shí)，更要敢于眼睛向外看拓眼界、長(zhǎng)見識(shí)，以此來(lái)彌補(bǔ)意識(shí)上的差距，因?yàn)橐粋�(gè)水桶再怎么補(bǔ)齊短板，它也裝不下一缸水。
2.要在擔(dān)當(dāng)執(zhí)行上狠下功夫
一是制度的生命在于執(zhí)行，集團(tuán)公司和公司關(guān)于設(shè)備物資管理有這么多的制度辦法和管理流程，同志們一定要貫徹執(zhí)行到位，切不可讓制度辦法成為墻壁上、抽屜里的“空本本”。二是要有戰(zhàn)略思維，超前意識(shí)，習(xí)主席曾講過(guò)，機(jī)遇稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就成了挑戰(zhàn)，設(shè)備物資的采購(gòu)價(jià)格受政策和供需影響波動(dòng)較大，同志們一定要立足項(xiàng)目實(shí)際，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體決策的作用，該出手時(shí)就出手，敢擔(dān)當(dāng)敢作為，抓住一切稍縱即逝的機(jī)遇，更要協(xié)同相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃和施工組織安排，提前制定好科學(xué)的供需計(jì)劃，確保設(shè)備物資供應(yīng)的時(shí)效性，為創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效保駕護(hù)航。三是要把好設(shè)備物資采購(gòu)質(zhì)量的第一道關(guān)，現(xiàn)在建筑工程安全質(zhì)量責(zé)任終身制，于公于私都大家都必須當(dāng)好設(shè)備物資采購(gòu)租賃質(zhì)量的“守門員”。
3.要在過(guò)程管理上狠下功夫
一是加強(qiáng)設(shè)備物資的內(nèi)業(yè)資料管理，按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，設(shè)備物資原始資料、臺(tái)賬要及時(shí)整理、完善并歸檔，要加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通，整套資料形成閉環(huán)，杜絕臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度，依法依規(guī)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是要有大局意識(shí)，要服從公司層面對(duì)設(shè)備和物資的統(tǒng)一調(diào)配，把公司閑置資源利用起來(lái)，確保資產(chǎn)的保值增值。這句話不僅僅 ……（未完，全文共4165字，當(dāng)前僅顯示2104字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上的講話》）