契約化管理激發(fā)礦井活力

契約化管理激發(fā)礦井活力
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推進契約化管理動 態(tài)

編者按：
契約化管理作為集團公司*屆*次職代會上的一項重要工作，是認(rèn)真落實國家、省深化國企國資改革決策部署的重要舉措。***作為集團公司契約化管理試點單位之一，按照上級要求，全面引入契約化管理機制，切實將“5643”工作理念轉(zhuǎn)化為講實干、講作為的自覺行動，通過近一年的工作試行，各項工作取得了一定成效。

契約化管理為礦井發(fā)展贏得新生機

2018年是集團公司全面開啟“二次轉(zhuǎn)型”新征程的起步之年，也是*****實行契約化管理的開篇之年。圍繞契約化管理的總體部署，*****把“5643”工作理念
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略455字，正式會員可完整閱讀）……　
用承包。
切塊考核：對副礦級領(lǐng)導(dǎo)改“年薪制”為“月薪制”，實行各級領(lǐng)導(dǎo)班子聘任制和任期制，將考核結(jié)果與月薪、任職資格、評優(yōu)評先掛鉤，完成相應(yīng)指標(biāo)得滿分，完不成扣除相應(yīng)指標(biāo)考核得分；產(chǎn)量、進尺、成本費用實行累計考核，當(dāng)月考核，季度補欠，年度總考評；其他指標(biāo)當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)，不予補欠，任期內(nèi)達不到業(yè)績目標(biāo)，將予以免職。區(qū)隊按照月度計劃完成或超額完成基本指標(biāo)全額兌現(xiàn)，上不封頂；完不成月度生產(chǎn)計劃的班子成員得平均獎，生產(chǎn)指標(biāo)低于月度計劃90%的班子成員不得獎；連續(xù)3個月完不成基本指標(biāo)礦方有權(quán)解除契約化責(zé)任書。
工資卡＋成本卡，節(jié)支降耗激活力
工資卡：從績效激勵入手，讓每一名職工清楚知道每個班割幾刀煤，走幾米進尺，能掙多少工資�！肮べY卡”推行以來，各隊組單產(chǎn)單進水平均有所提升。綜掘二隊單日進尺達到**米，綜掘準(zhǔn)備隊23062巷最高掘進**米。
成本卡：引入“U8”物資管理平臺，通過刷卡領(lǐng)料模式，讓每個區(qū)隊每個班組每天領(lǐng)料的數(shù)目、金額，一目了然，各區(qū)隊負(fù)責(zé)人可以第一時間掌握材料資金變化信息，及時進行材料數(shù)據(jù)分析。同時，對成本節(jié)支的區(qū)隊，礦每月拿出節(jié)支部分的30%--50%進行獎勵，對成本超支的區(qū)隊，按照“虧一扣一”的原則核減工資額。8月份，綜掘一隊成本超支*元，在該隊8月份工資總額里進行了扣除；機電運行工區(qū)結(jié)余成本*萬元，按規(guī)定提取50%進行了內(nèi)部獎勵。
采購＋代儲，物資成本創(chuàng)新低
自主采購：充分發(fā)揮礦契約化管理的優(yōu)勢，以縮短結(jié)算周期為前提，由運營管理部采購組經(jīng)過詢價、比價后，參考裝備物資分公司采購單價進行議價，最大限度的降低物資采購成本，并由成本組對比價結(jié)果進行監(jiān)督，最終實現(xiàn)降低物資采購成本的總體目標(biāo)。截至12月底，三個月內(nèi)共降低采購成本*萬元，降幅**%。
建立代儲庫：建立供應(yīng)商材料代儲庫、供應(yīng)商配件代儲庫。經(jīng)與供應(yīng)商溝通，對于我礦所使用的消耗性材料、配件，經(jīng)過比價、議價環(huán)節(jié)后，與供應(yīng)商達成物資代儲協(xié)議，由供應(yīng)商代儲于我礦，通過“用一付一”的形式降低物資儲備。
品種＋銷路，創(chuàng)收增量見實效
增加煤種提利潤：煤炭自主銷售后，我們按照“少投入、多增效”的工作思路，在礦井不具備洗選能力的前提下，通過開展煤炭加工分級業(yè)務(wù)，對塊煤篩分系統(tǒng)進行改造，7月份新增70mm以上選混塊品種煤銷售，提高煤炭產(chǎn)品附加值。依據(jù)7月、8月份試運行情況對比綜合分析 ……（未完，全文共2009字，當(dāng)前僅顯示1277字，請閱讀下面提示信息。收藏《契約化管理激發(fā)礦井活力》）