關(guān)于推行契約化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、實(shí)行契約化管理的必要性
二、指導(dǎo)思想
三、工作原則
（一）堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重工作效果
（二）堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，強(qiáng)化激勵(lì)約束
（三）堅(jiān)持多勞多得，收入與工作量一致
（四）堅(jiān)持績(jī)效總額控制，部門自主分配
四、工作目標(biāo)
五、契約化管理內(nèi)容及流程
（一）以聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容
（三）每月上旬召開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，審定考核結(jié)果
（四）半年對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，年度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總評(píng)價(jià)
六、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
（二）明確目標(biāo)，有序推進(jìn)
（四）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核
（五）大力宣傳，營(yíng)造氛圍
……
關(guān)于推行契約化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

為落實(shí)2月9日**省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議和王一新副省長(zhǎng)講話精神，創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家及**省國(guó)資國(guó)企改革要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、實(shí)行契約化管理的必要性
契約化管理是將契約的基本內(nèi)容引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的一種有效選擇，它能進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，對(duì)承包經(jīng)營(yíng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等將會(huì)起到有效的促進(jìn)、推
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略381字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
為目標(biāo)，激發(fā)基層單位活力和創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由行政命令手段向契約化管理手段轉(zhuǎn)變，為企業(yè)健康發(fā)展提供充足動(dòng)力，把集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
三、工作原則
（一）堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重工作效果；
（二）堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，強(qiáng)化激勵(lì)約束；
（三）堅(jiān)持多勞多得，收入與工作量一致；
（四）堅(jiān)持績(jī)效總額控制，部門自主分配。
四、工作目標(biāo)
2018年，集團(tuán)公司開(kāi)始積極探索，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)糾偏。今年，在集合集團(tuán)公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作潛力、活力和內(nèi)生動(dòng)力，提升機(jī)關(guān)整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成了一個(gè)現(xiàn)在的契約化體系。
五、契約化管理內(nèi)容及流程
（一）以聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容。各部門考核內(nèi)容由基本工作百分制和創(chuàng)新創(chuàng)效加分制兩部分組成，其中基本工作百分制包括量化指標(biāo)、重點(diǎn)工作及“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)；創(chuàng)新創(chuàng)效加分不超過(guò)50分。結(jié)合各部門工作職責(zé)，分解落實(shí)集團(tuán)公司年度總體工作部署，確定各部門月度與年度工作目標(biāo)任務(wù)。
（二）各考核責(zé)任部門按照考核分工和相關(guān)內(nèi)容制定量化或定性考核評(píng)分細(xì)則，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組審核后執(zhí)行。
（三）每月上旬召開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，審定考核結(jié)果。
（四）半年對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，年度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總評(píng)價(jià)。
（五）集團(tuán)公司根據(jù)各部門每月的契約化目標(biāo)履行情況進(jìn)行考核，各部門績(jī)效工資總額以上一年期末人數(shù)進(jìn)行測(cè)算，按照“減人不減工資、增人不增工資”的原則確定績(jī)效工資指標(biāo)；各部門對(duì)本部門績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，根據(jù)本部門考核結(jié)果自行確定職工個(gè)人工資。
（六）機(jī)關(guān)部門契約化考核結(jié)果是契約化目標(biāo)履行情況的重要依據(jù)，全年平均考核結(jié)果低于80分（不含）的，為不達(dá)標(biāo)部門，集團(tuán)公司將根據(jù)具體情況，對(duì)契約化管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或解聘。
六、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門要高度重視契約化管理工作，精心組織。
（二）明確目標(biāo)，有序推進(jìn)。契約化管理是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、 ……（未完，全文共1681字，當(dāng)前僅顯示1068字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推行契約化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》）