淺談企業(yè)以人為本抓管理的新途徑

淺談企業(yè)以人為本抓管理的新途徑

近年來，隨著石油市場的全面開放，甲乙方體質的全面運行，石油市場對各石油企業(yè)、石油工種的要求越來越嚴格和高標準化。特別是作為特殊服務性行業(yè)的乙方————油田作業(yè)公司鉆修工程隊，其施工作業(yè)機械維修和鉆前服務難度越來越大，經營手段也越來越復雜，并普遍出現行業(yè)性虧損，經濟效益低下、成本上升、支出增加、人才缺乏。就要求我們必須認真審視現有的企業(yè)經營手段、技術水平、設備狀況、管理方式能否適應市場需求，職工的思想理念、技術素質、管理水平能與之相適應，這些突出的問題、明顯的矛盾已越來越明顯。對此，我們除了靠有效的管理和經營決策、靠全體職工的共同努力，已別無選擇�，F代企業(yè)管理的重心由物轉向人。人的管理的核心內容，就是如何最大限度地調動員工的積極性，把潛在的生產力變?yōu)楝F實的生產力。近年來，我們按照公司要求，堅持以人為本抓管理，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)管理水平，在踐行企業(yè)管理“以人為本”的管理思想上，注重對人的管理，向管理要潛力、要效益，最大限度地調動全體員工的積極性方面經行了一些探討和嘗試，從而促使了業(yè)績目標的實現。過去我隊曾是一個按專業(yè)進行從事機械維修工作的單位，
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為油田鉆修工程技術服務提升提供強有力的保障。鉆修服務緊跟一線步伐，設備維護全天候。主動改變以往的工作方式、及時調整工作思路，積極帶領全體員工克服人員少、設備管理分散、工作量多等諸多困難，主動從轉變思想觀、運行服務理念切入，按照公司的任務、要求；及時調整工作計劃，千方百計承攬工作量，并采取鉆修工程技術服務與機械維修服務工作不分節(jié)假日，還是雙休日休息，只要油田上產需要，再苦再累也得干。今年三季度，為滿足油田鉆井提速、修井會占需要，鉆修工程隊對三個鉆修班、四個機修班的重點工作，做了相應調整，加大了服務生產一線的力度，除了及時調整生產運行方案，采取新鉆井優(yōu)先、大修井為重、措施井加速的運行方式外，我們還自覺加壓，堅持“準、快、細、好”的四字鉆修工程服務方針，無條件地完成了數十口自鉆井、數十口大修井、百余口措施井鋼木基礎鋪設、鉆前井場平整和完井恢復地貌、設備搬遷配套與安裝、數千米水電暖線路拆卸改造與維修、數十臺（套）機械固控設備檢修、循環(huán)系統(tǒng)維護，以及百余臺（套）鉆前設備和自用設備維護保養(yǎng)，數千余噸各類井下鉆具、套管配送與回收等多項服務工作。
二是：設備搶修不怠慢，經常不斷地為設備“號脈”，為油田鉆修井施工提供設備保障。今年，我們就從人才問題入手，先把水平高、能力強的同志充實到班組中，接著又幫新選拔到班組長崗位上充實班組的管理人員打開局面，形成一支強有力的管理_。再從內部管理、施工質量、隊伍作風、服務理念、基礎工作、設備管理等6個方面的管理工作抓起，最終通過有效的管理，使我隊機修服務和鉆前配合入正規(guī)，開拓出了新的局面。隨著近期油田自鉆井、大修井和措施井口數逐月遞增，所需鉆具不僅量大，而且種類繁多。在生產服務中，鉆修班即便是每天工作安排得再細，還是常常會遇到意想不到的急事、難事，只要作業(yè)施工隊生產需要，大到鉆桿、鉆鋌、套管，小到套銑管、螺桿鉆、扶正器、機械零配件，隨要隨送。據統(tǒng)計，僅5月15日至16日連續(xù)兩天，鉆修工程隊鉆修二班四人連續(xù)工作30余小時，運送和回收青1-1井、J238H井、E257H井、酒東長301井、H296H井鉆具5口井，共計15600米，總重量330余噸，創(chuàng)下了自2009年建成隊以來的最好記錄，得到了服務單位的好評。無論新鉆井還是大修井轉運工作，我們都力爭做到及時、高效完成，有力地保證了鉆修井提速。不僅如此，我們鉆修工程隊還根據工作特點、各作業(yè)隊施工作業(yè)現場分散、鉆具配送服務對象點多面廣、各施工隊用工隨意性等現實問題，從提高服務質量、提升服務滿意率出發(fā)，要求隊上四個機修班在自己所管設備區(qū)域內當施工作業(yè)隊的機械設備出現突發(fā)問題時，主動“出臺”維修，避免“座臺”等檢修，大大提高了作業(yè)隊對四個機修班的服務滿意率。為此，我們隊上負責人還從服務單位著想，“主動走出去”，定期到施工現場跟蹤回訪，與服務單位和服務對象面對面交流，聽取現場施工隊的意見和建議，不斷改進工作流程，持續(xù)改進服務質量，力求讓服務對象滿意。
二、企業(yè)管理 以人為本
抓管理工作重點要明
現代企業(yè)對人的管理，關鍵在于“理”，理順職工和企業(yè)的關系，理順職工與班組關系，理順職工與領導的關系，理順職工之間的關系。關系理順了，“管”字就是容易的事情了。一般在班組，骨干主要包括黨、團員和班組長，只要抓好對骨干的教育、培養(yǎng)、使用和管理，就抓住了班組工作管理上水平的“撐桿”。誰都知道，一個單位，處在中心地位的是領導，領導工作千頭萬緒，忙的很，這是人所共知的。但是，忙，要忙到點子上。什么“點子”上？人，有血有肉的員工，利用行為科學分析員工的喜、怒、哀、樂，了解員工在想什么，最關心的又是什么。要注重情感管理企業(yè)的力量。精明的領導在“人”字下了不少功夫。感情的投資，似一把鑰匙，開啟員工情感之門。干部關心工人，工人更關心企業(yè)。在這方面，我們按照公司的要求，突出抓了四個環(huán)節(jié)。一是根據要求選苗子。如不少企業(yè)在困難中崛起，很重要的因素之一就是啟用了人才。用好人才是企業(yè)管理的關鍵。合理使用人才，是企業(yè)管理人才開發(fā)的中心環(huán)節(jié)。我們根據“人的需求理論”和“現代企業(yè)管理理論”精心選配生產管理骨干。當然有些人不用 ……（未完，全文共8057字，當前僅顯示2200字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)以人為本抓管理的新途徑》）