關(guān)于對企業(yè)人力資源改革的意見和建議

目錄/提綱：……
一、積極探索不同_模式下的編制管理方式
二、建立以崗位貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬分配_
三、建立適應(yīng)股權(quán)多元化要求的激勵機制
四、進一步提升人力資源管理從業(yè)人員能力和素質(zhì)
五、強化員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作
……
關(guān)于對企業(yè)人力資源改革的意見和建議

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的地位已逐漸超過自然資源、金融資源,成為企業(yè)的核心資源,人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為共識。國家發(fā)展邁入新階段，經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境以及社會建設(shè)都進入“新常態(tài)”，從“重量”轉(zhuǎn)入“重質(zhì)”時代，由“謀快”轉(zhuǎn)為“求穩(wěn)”時代。在“新常態(tài)”背景下，要想實現(xiàn)國有企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的奮斗目標(biāo)，實施人力資源管理變革是關(guān)鍵，現(xiàn)針對人力資源改革提出以下意見和建議：
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作資歷、崗位類別制定工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工的個人收入與其實際工種、業(yè)績成果沒有緊密聯(lián)系，缺乏有效的激勵機制，工資上體現(xiàn)不出差異，無法調(diào)動工作積極性，容易導(dǎo)致員工缺乏工作激情，產(chǎn)生懈怠和散漫的工作狀態(tài)，不僅影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還容易導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失。建議集團公司選擇部分單位試行崗位績效工資制，將業(yè)績與收入掛鉤，激勵員工提高效率，增加效益。
三、建立適應(yīng)股權(quán)多元化要求的激勵機制
目前集團公司混合所有制改革正在進行，實行混合所有制改革后，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，投資人越來越重視企業(yè)整體的營運績效給企業(yè)帶來的投資收益。民營資本介入，對集團公司所屬企業(yè)運作可形成有效的監(jiān)督機制，這就要求我們需建立配套的激勵機制和考核機制。建議結(jié)合集團公司混合所有制改革進程，制定符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的激勵考核體系。
四、進一步提升人力資源管理從業(yè)人員能力和素質(zhì)
人力資源管理是涉及人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核、評價、激勵、培訓(xùn)、淘汰的管理系統(tǒng)工程，這一系統(tǒng)能否健全與良性運轉(zhuǎn)，是保證人力資源管理能否推動人的主觀能動性發(fā)揮的關(guān)鍵。目前集團公司各單位人力資源管理部門從業(yè)人員中，
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)且有基層單位生產(chǎn)經(jīng)驗的人較少，從業(yè)者缺乏全面系統(tǒng)的管理思想和管理知識，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理思想和管理手段，缺乏人力資源管理的相應(yīng)技能和知識。
建議集團公司在對現(xiàn)有人力資源從業(yè)人員素質(zhì)提升的同時，加快培養(yǎng)一批人力資源專業(yè)畢業(yè)，有基層單位生產(chǎn)經(jīng)驗，懂管理、懂生產(chǎn)、有實踐經(jīng)驗的人力資源管理從業(yè)者。逐步將人力資源管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
五、強化員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作
人才是組成企業(yè)系統(tǒng)的特殊要素，具有其它系統(tǒng)要素所不同的特質(zhì)，它是能動的、變化的、不斷發(fā)展的，它有自身的需求，且這種需求是在不斷發(fā)展的，它具有感知能力會思考，對自身所在的系統(tǒng)和外部環(huán)境具有主動判斷能力。目前集團公司針對人員流失率管理較為欠缺，在“黃 ……（未完，全文共1662字，當(dāng)前僅顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于對企業(yè)人力資源改革的意見和建議》）