三重一大講課稿：嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行落實(shí)“三重一大”決策制度

目錄/提綱：……
一、什么是“三重一大”
二、“三重一大”事項(xiàng)決策的基本要求
1、依法決策原則
2、集體決策原則
3、民主決策原則
4、科學(xué)決策原則
三、“三重一大”決策機(jī)制的范圍
（一）決策會(huì)議及其研究事項(xiàng)范圍
四、決策形式和程序
（一）決策形式
5、項(xiàng)目部黨支部不設(shè)支委會(huì)的，由項(xiàng)目部黨支部黨員大會(huì)組織決策
（二）決策程序
五、當(dāng)前各單位“三重一大”事項(xiàng)決策存在的問(wèn)題
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三重一大講課稿：嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行落實(shí)“三重一大”決策制度

一、什么是“三重一大”
"三重一大"最早源于1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)公報(bào)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律方面提出的四條要求的第二條紀(jì)律要求。具體表述如下:認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定。
2010年，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)"三重一大"決策制度的意見(jiàn) 》。
2014年集團(tuán)公司黨委印發(fā)了《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，列出了重大決策事項(xiàng)：16項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)、11項(xiàng)黨群工作事項(xiàng)；明確了重要人事任免范圍4條；重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)5條；大額度資金運(yùn)作范圍9條。
公司黨委在股份公司巡視和集團(tuán)公司巡察后，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目落實(shí)存在一定的偏差，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研，并經(jīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門審核，于2019年初下發(fā)了執(zhí)行細(xì)則，下面我就結(jié)合公司的文件，對(duì)“三重一大”進(jìn)行具體的講
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略679字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
兩學(xué)一做”、“不忘初心，牢記使命”等專題教育活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，部署黨內(nèi)“創(chuàng)崗建區(qū)”、主題教育、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“五好黨支部”“六好共產(chǎn)黨員”“文明單位建設(shè)”“三會(huì)一課”“黨內(nèi)兩會(huì)”、民主評(píng)議黨員等方面的重大工作；
（6）發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，及其他按有關(guān)規(guī)定對(duì)黨員和干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲等重要問(wèn)題；
（7）維護(hù)穩(wěn)定重大事項(xiàng)；
（8）項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育和重要活動(dòng)宣貫；
（9）項(xiàng)目部新聞報(bào)道、宣傳工作、意識(shí)形態(tài)教育和yq等思想政治工作；
（10）黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作重大事項(xiàng)；
（11）工會(huì)、共青團(tuán)工作的重大事項(xiàng)；
（12）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能調(diào)整；
（13）基本管理制度的制訂；
（14）職工績(jī)效工資分配等切身利益的其他重大利益調(diào)配事項(xiàng)；
（15）其他應(yīng)由黨支部（工委）委員會(huì)決策的重大事項(xiàng)。
二是重要人事任免事項(xiàng)的范圍，主要包括（但不限于)：
（1）項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以下管理人員的任用。
（2）項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上管理人員的任用向公司黨委的建議人選。
（3）項(xiàng)目部后備人才庫(kù)的建立和培養(yǎng)。
（4）其他重要人事任免事項(xiàng)。
三是重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)的范圍，主要包括（但不限于)：
（1）設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍的使用事項(xiàng)，重大設(shè)備租賃事項(xiàng)。
四是大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的范圍主要包括（但不限于）：
（1）資金管理基本制度的制定。
（3）超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用。
（4）對(duì)外捐贈(zèng)、贊助。
2.項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究事項(xiàng)：
一是重大決策事項(xiàng)的范圍，主要包括(但不限于)：
（1）項(xiàng)目總體規(guī)劃、重要工程節(jié)點(diǎn)規(guī)劃和主要指標(biāo)目標(biāo)；
（2）年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和方案；
（3）年度財(cái)務(wù)指標(biāo)；
（4）在本級(jí)決策權(quán)限范圍內(nèi)的廢舊物資處理等事項(xiàng)；
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方案，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等方案；
（6）重大責(zé)任事故處理、重大突發(fā)事件處置等。
二是重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)的范圍，主要包括（但不限于)：
（1）項(xiàng)目部對(duì)外合同簽訂。
（2）內(nèi)部架子隊(duì)任務(wù)分配研究。
（3）臨時(shí)工程的方案、預(yù)算、建設(shè)、處置等。
（4）重要技術(shù)引進(jìn)和購(gòu)買服務(wù)。
（5）其他重大事項(xiàng)。
三是大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的范圍主要包括（但不限于）：
（1）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用。
（2）其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。
3.以下事項(xiàng)要經(jīng)項(xiàng)目支委會(huì)先行研究，向項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)提出意見(jiàn)建議：
（1）研究項(xiàng)目年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。
（2）研究重要資金安排和使用，一定額度的物資設(shè)備的購(gòu)置租賃。
（3）研究重大施組設(shè)計(jì)變更、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方案。
（4）研究項(xiàng)目部重要規(guī)章制度、管理辦法。
（5）研究涉及員工收入、待遇、福利、分配的方案（包括信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、勞保福利、員工獎(jiǎng)懲、加薪或減薪等事項(xiàng)）
（6）對(duì)各工區(qū)的績(jī)效考核。
（7）以及其他應(yīng)由黨工委會(huì)提出意見(jiàn)和建議的問(wèn)題。
四、決策形式和程序
（一）決策形式
1．黨支部委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議：由項(xiàng)目書(shū)記召集并主持，參加人員：支委成員，可根據(jù)工作需要擴(kuò)大到項(xiàng)目部班子成員和議題相關(guān)的項(xiàng)目部部室主管，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、部室主管不是黨員的，可以列席會(huì)議。
2.項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持，參加人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，可根據(jù)工作需要擴(kuò)大到與議題相關(guān)的項(xiàng)目部部室主管。
3．屬于黨支部委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究范圍的議題由項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)議題的征集，以書(shū)記辦公會(huì)形式研究擬定初步意見(jiàn)或方案，并與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分溝通。 ……（未完，全文共3776字，當(dāng)前僅顯示1907字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三重一大講課稿：嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行落實(shí)“三重一大”決策制度》）