公司“不忘初心、牢記使命”主題活動活動學(xué)習(xí)成果交流情況

目錄/提綱：……
一、“主題教育”理論學(xué)習(xí)情況及對集團(tuán)公司主題教育活動安排布署總體評價(jià)
二、銅業(yè)公司通過開展“主題教育”活動梳理的問題和下一步整改措施
三、對集團(tuán)公司開展“主題教育”活動的意見、建議
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**公司“主題教育”活動學(xué)習(xí)成果交流情況

為扎實(shí)推動“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展，根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，近日第二指導(dǎo)組在銅業(yè)公司組織召開了“主題教育”活動學(xué)習(xí)成果交流會，現(xiàn)將學(xué)習(xí)成果交流情況匯總?cè)缦拢?br>一、“主題教育”理論學(xué)習(xí)情況及對集團(tuán)公司主題教育活動安排布署總體評價(jià)
總體認(rèn)為集團(tuán)公司對主題教育活動非常重視，抓得緊，非常具體。根據(jù)時(shí)間和內(nèi)容安排，時(shí)間緊、任
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物資管理還是人在管，生產(chǎn)穩(wěn)定性差暴露出設(shè)備管理不到位等系列問題。做工作堅(jiān)持不好，有時(shí)半途而廢，補(bǔ)短板要結(jié)合自身實(shí)際，今后要做到考核倒逼問題再思考。
2.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及梯隊(duì)建設(shè)問題亟待解決
職工隊(duì)伍非常穩(wěn)定，基于收入穩(wěn)定增長，看到了希望。但老員工退休需求強(qiáng)，特別是非特殊工種。人才隊(duì)伍建設(shè)上與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展還存在大而不強(qiáng)的問題，銅業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)到天花板階段，技術(shù)出現(xiàn)不平衡，受國外先進(jìn)技術(shù)影響，優(yōu)勢變劣勢，地域優(yōu)勢劣化，響應(yīng)國家“一帶一路”號召就必須走出去，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高科技、人才發(fā)力，工程技術(shù)人員改革要強(qiáng)行推進(jìn)，做出改變。銅業(yè)公司在目前這種情況下要付出努力，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)盡快達(dá)到行業(yè)奇跡，樹立職工信心，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，改變工作習(xí)慣，通過金點(diǎn)子有效實(shí)施調(diào)動職工積極性，從憑經(jīng)驗(yàn)到憑數(shù)據(jù)操作，責(zé)任到人，抓制度落實(shí)要堅(jiān)持，閃速爐和行業(yè)對標(biāo)，通過外出培訓(xùn)找差距，通過職工選班長，班長選班員，加強(qiáng)精干隊(duì)伍建設(shè)，扭轉(zhuǎn)被動局面。
3.人才培養(yǎng)工作
在考核激勵和培養(yǎng)通道上要做些扎實(shí)的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，給職工一些上升通道，實(shí)現(xiàn)并體現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)才能留住人，招聘的大中專學(xué)生，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，采取倒逼壓擔(dān)子、完善的培養(yǎng)體系、不斷增強(qiáng)管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)化，縮短培養(yǎng)周期，
4.安全環(huán)保付出很多，但制約企業(yè)發(fā)展較為突出，環(huán)保工作認(rèn)識上還有不到位的方面，有重生產(chǎn)輕環(huán)�，F(xiàn)象，通過督查和教育觀念發(fā)生的大的變化，投入不斷在增大，這一情況將會得到大幅改善。銅業(yè)公司在集團(tuán)公司占的比重大，未做到開好兩套系統(tǒng)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，優(yōu)勢沒有 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前僅顯示861字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“不忘初心、牢記使命”主題活動活動學(xué)習(xí)成果交流情況》）