“不忘初心，牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、面臨的困難和問(wèn)題
二、采取措施和公司解決辦法
1、實(shí)行分級(jí)管理，增加內(nèi)勤人數(shù)，把工作細(xì)化
2、引進(jìn)采購(gòu)總監(jiān)參與采購(gòu)部日常管理，引進(jìn)新品種
3、引進(jìn)大客戶經(jīng)理（計(jì)劃引進(jìn)三名），支部從事上游供應(yīng)商對(duì)接，引進(jìn)品種
4、對(duì)全體采購(gòu)部人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
5、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)、能者
6、對(duì)優(yōu)秀者給予提拔，增加工資的舉措
……
“不忘初心，牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告

公司加入***公司以來(lái)，根據(jù)生根行動(dòng)要求，公司各部門人員認(rèn)真按集團(tuán)要求進(jìn)行規(guī)范，提高工作要求和技能。各項(xiàng)工作正逐步按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。隨著國(guó)家政策的變化，特別**年10月起實(shí)行“兩票制”以來(lái)，對(duì)公司管理工作提出新的要求。在調(diào)研中
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略215字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
較少，實(shí)行兩票制后要繞過(guò)商業(yè)公司直接從廠家進(jìn)貨，采購(gòu)人員就顯得比較吃力，上游資源比較匱乏，溝通協(xié)調(diào)能力明顯不足，更談不上引進(jìn)品種。盡管公司年初出臺(tái)了引進(jìn)品種獎(jiǎng)勵(lì)政策，但收效甚微，特別是采購(gòu)部引進(jìn)的品種很少。
采購(gòu)人員缺乏對(duì)銷售情況的洞察和判斷能力，心中無(wú)數(shù)、沒(méi)有底氣，往往造成不必要的脫銷，有時(shí)盲目相信廠家或自然人，造成部分品種積壓，特別是**年10月執(zhí)行新一輪招標(biāo)前期比較明細(xì)，當(dāng)時(shí)公司加入***尚未辦理變更手續(xù)，仍是華晨醫(yī)藥科技有限公司，當(dāng)時(shí)公司無(wú)貸款，兩票制后大多數(shù)工業(yè)企業(yè)要求預(yù)付款，到底何時(shí)能辦好更名手續(xù)并辦妥貸款手續(xù)，有資金注入，公司領(lǐng)導(dǎo)都心中無(wú)數(shù)，造成比較被動(dòng)的局面。部門經(jīng)理管理能力和方式方法有待加強(qiáng)，部門凝聚力和戰(zhàn)斗力有待加強(qiáng)和提高，造成部分人員不穩(wěn)定，有離職傾向。
二、采取措施和公司解決辦法
針對(duì)采購(gòu)部現(xiàn)實(shí)情況，公司以多方位采取綜合治理措施，以提高工作能力和品種引進(jìn)能力，管理水平。
1.實(shí)行分級(jí)管理，增加內(nèi)勤人數(shù)，把工作細(xì)化。
2.引進(jìn)采購(gòu)總監(jiān)參與采購(gòu)部日常管理，引進(jìn)新品種。
3.引進(jìn)大客戶經(jīng)理（ ……（未完，全文共949字，當(dāng)前僅顯示603字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心，牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告》）