“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告：聚焦問題，謀劃發(fā)展，全力推進扭虧增效

目錄/提綱：……
一、調(diào)研背景和目的
二、A公司存在問題和不足
（一）企業(yè)核心支柱產(chǎn)品培育與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是當(dāng)前重點及難點問題
（二）生產(chǎn)規(guī)模擴大與流動資金缺口的矛盾日漸突出
（三）干部員工隊伍整體素質(zhì)需要進一步提升
三、問題成因和原因剖析
四、解決辦法和對策建議
五、A公司對重工的意見和建議
1、進一步明確A公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及定位
2、進一步提高規(guī)定、政策、要求的科學(xué)性和可操作性
六、B公司存在問題和不足
（一）訂單量不足，產(chǎn)能負荷不夠飽滿，經(jīng)營陷入虧損
（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行率下降，經(jīng)營風(fēng)險防控能力有待提高
（三）安全和環(huán)保工作始終面臨挑戰(zhàn)
1、員工個人安全管理和班組安全自主管理意識、行為還有很大的提升空間
七、問題成因和原因剖析
（一）訂單量少、生產(chǎn)負荷不足
四是項目運營的能力，包括前期策劃、項目推進計劃、與客戶溝通等，仍存在不足
（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行率下降，項目風(fēng)險_能力不足
2、項目柔性管理和應(yīng)對能力有待進一步提高
（三）安全和環(huán)保工作壓力增大
八、解決辦法和對策建議
（一）調(diào)整營業(yè)接單策略，確保下半年和明年產(chǎn)量穩(wěn)定
1、進一步調(diào)整B公司經(jīng)營接單策略
（二）加強生產(chǎn)運營管理，確保重點工程的交付和質(zhì)量
1、進一步完善項目運營管理機制
3、用結(jié)果和數(shù)據(jù)說話，抓好制造效率
（三）強化風(fēng)險_，提升整體抗風(fēng)險能力
2、關(guān)注重點工程履約風(fēng)險
（四）持……
“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告
聚焦問題 謀劃發(fā)展 全力推進扭虧增效
——“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告

為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”提出的“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”四點要求，根據(jù)集團公司主題教育的總體部署，對照“四個圍繞”要求，7月15日和7月17日，我分別到A公司和B公司進行專題調(diào)研，就兩家企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀、改革發(fā)展情況、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、存在的困難以及對重工的意見建議展開交流，聽取了兩家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部職工代表的情況介紹和意見建議。相關(guān)情況報告如下：
一、調(diào)研背景和目的
在集團公司深入推進“不忘初心，牢記使命”主題教育之際，按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，著眼于掌握實情、服務(wù)基層，強化問題導(dǎo)向，結(jié)合“聯(lián)系點”分工，深入到基層單位調(diào)研，以廣泛聽取意見建議、找準(zhǔn)問題癥結(jié)為目的，進一步圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨
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展，A公司在生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面崗位的關(guān)鍵人才隊伍無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。公司建廠20多年以來，員工隊伍老齡化趨勢日漸明顯，生產(chǎn)一線的技術(shù)工人只能利用外包工來充實，這將給員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
四、解決辦法和對策建議
（一）建議A公司編制三年滾動發(fā)展計劃，加強對企業(yè)戰(zhàn)略定位的研討，并繼續(xù)開拓市場，承接優(yōu)質(zhì)訂單，重點做好紅星船廠訂單，并積極開拓俄羅斯市場。在集團公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以船舶配套產(chǎn)品、船廠起重設(shè)備、大型模塊等業(yè)務(wù)領(lǐng)域為重點發(fā)展方向，堅持船舶配套產(chǎn)品為基礎(chǔ)，起重裝備產(chǎn)品為支撐，海工配套和散料產(chǎn)品為補充，拓展大型模塊及海上風(fēng)電大型化產(chǎn)品”的發(fā)展思路，以“學(xué)川崎、強管理、提產(chǎn)能、促升級”為工作主線，堅持由“結(jié)構(gòu)類制造向裝備類制造轉(zhuǎn)移”，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。
（二）建議A公司確保按期保質(zhì)交付，加強“兩金”壓控和資金管理，將財務(wù)核算與項目核算相結(jié)合，使管理和控制點前移。
一方面嚴(yán)控“兩金”：確保按期保質(zhì)交付，加強應(yīng)收賬款的回收效率，確保合同期內(nèi)的賬款按期到位，嚴(yán)控物資采購，減少不必要的庫存積壓，同時督促生產(chǎn)合理安排生產(chǎn)計劃，減少庫存商品的積壓。
另一方面加強資金管理，財務(wù)部牽頭合理安排資金有效的利用，同時將財務(wù)核算與項目核算相結(jié)合，使管理和控制點前移，嚴(yán)控成本，杜絕浪費。減少資金占用。
（三）在人才隊伍建設(shè)方面，建議A公司對標(biāo)南通川崎，優(yōu)化提高組織運行效率，完善人力資源管理體系建設(shè)。以引進與培養(yǎng)相結(jié)合，在實踐中提高，利用好在手項目，利用好戰(zhàn)略合作方的經(jīng)驗和技術(shù)，盡快培育起一支能夠獨立作業(yè)的專業(yè)團隊，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型布局提供技術(shù)保障。持續(xù)推進復(fù)合工種、復(fù)合崗位建設(shè)，促進勞動效率提高，強化人工成本_。進一步做實員工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，推進技師工作室建設(shè)，打造企業(yè)“工匠”隊伍。
五、A公司對重工的意見和建議
1、進一步明確A公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及定位。
對策方案：重工要進一步加大對配套企業(yè)的調(diào)研，對不同企業(yè)不同產(chǎn)品及所處行業(yè)要有足夠的認識和分析研判，切實明確配套企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的工作方向，進一步實現(xiàn)相關(guān)配套企業(yè)扭虧增效，打造重工乃至集團的核心配套企業(yè)供應(yīng)鏈。
2、進一步提高規(guī)定、政策、要求的科學(xué)性和可操作性。
對策方案：重工各職能部門要主動作為，主動篩查對下屬企業(yè)的各項政策措施、考核指標(biāo)等的科學(xué)性和可操作性，要進一步細化和明確各項工作要求，讓企業(yè)有的放矢，目標(biāo)明確。針對不同企業(yè)要制定不同的政策措施，真正實現(xiàn)治企有方、寬嚴(yán)相濟、管理與服務(wù)并重。
六、B公司存在問題和不足
（一）訂單量不足，產(chǎn)能負荷不夠飽滿，經(jīng)營陷入虧損
B公司在2019年上半年完成年度計劃產(chǎn)量28.2%，營業(yè)收入比去年同期減少16.67%，沒有達到預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。今年上半年，受行業(yè)市場和中美貿(mào)易摩擦引起的“雙反”事件影響，計劃簽約的美國本土的約2—3萬噸鋼構(gòu)項目擱置。加之部分項目客戶提供圖紙延后，以及項目運營中的各類不確定性因素，導(dǎo)致項目計劃和執(zhí)行滯后，企業(yè)產(chǎn)能負荷不足，造成經(jīng)營虧損。
（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行率下降，經(jīng)營風(fēng)險防控能力有待提高
B公司自今年上半年以來，呈現(xiàn)的月度產(chǎn)量與過去月產(chǎn)之間存在較大差距，接單工程量小、結(jié)構(gòu)制 ……（未完，全文共5010字，當(dāng)前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報告：聚焦問題，謀劃發(fā)展，全力推進扭虧增效》）