“不忘初心、牢記使命”主題調研報告：研發(fā)設計標準化、通用化與模塊化

目錄/提綱：……
一、集團公司三化”工作基本情況
1、成立組織機構，常態(tài)管理試運行
2、物料清理統(tǒng)型,初期目標已完成
3、通用化模塊化，試點推廣見成效
二、集團公司“三化”工作存在的問題
1、外購物料統(tǒng)型優(yōu)化仍需提升
2、通用化模塊化投入資源不夠
三、做好集團公司“三化”工作對策和建議
1、做好整體規(guī)劃確保落地見效
2、高度重視，轉換思維模式
3、加大“三化”工作資源投入
4、成立專業(yè)委員會統(tǒng)籌物料整合
5、發(fā)揮PLM、MDM信息化系統(tǒng)作用
6、將“三化”工作嵌入業(yè)務流程
7、樹立“標準化、模塊化”產品標桿
……
研發(fā)設計標準化、通用化與模塊化

“不忘初心、牢記使命”主題教育要求把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。按照集團公司黨委安排部署，結合自己的分管工作，我此次主要圍繞研發(fā)設計“標準化、通用化與模塊化”（簡稱“三化”）工作，到研發(fā)系統(tǒng)進行調研。
7月15日，針對研發(fā)設計“三化”亟待解決加強的問題，我組織研發(fā)系統(tǒng)召開專題調查研討會，科技發(fā)展部匯報了集團公司“三化”工作情況，大家圍繞“夯實基礎、提升改進、常態(tài)管理”三個方面，進行交流探討。7月26日，我再次到研發(fā)系統(tǒng)與各研究院負責人座談，詳細了解各研究設計院在三化工作中取得的初期成果、目前存在的主要問題。
這段時間我對調研重點內容進行了歸納整理，深入思考下階段如何更好的開展“三化”工作�，F(xiàn)將調研的主要內容報告如下:
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略546字，正式會員可完整閱讀）……　
工程車跨系列車型60% 以上模塊和零部件通用。
二、集團公司“三化”工作存在的問題
研發(fā)系統(tǒng)在集團公司的統(tǒng)一安排下，完成了“三化”前期工作任務，取得了一些成效，但與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，與集團公司要求相比，還存在一定差距，主要表現(xiàn)為：
1、外購物料統(tǒng)型優(yōu)化仍需提升。新產品開發(fā)和新產業(yè)板塊的出現(xiàn)，物料整合優(yōu)化是一個持續(xù)改善的長期過程。目前外購物料品種規(guī)格仍然偏多，各產業(yè)板塊通用物料仍待提升，長沙、昆明園區(qū)通用物料極少，物料統(tǒng)型的最終成果未在供應鏈反饋數(shù)據中得到充分體現(xiàn)；同時，部分配套的外購物料選用規(guī)范企業(yè)標準（或技術文件）比較簡單，在集團層面對各產業(yè)園區(qū)缺乏指導性。
2、通用化模塊化投入資源不夠。既懂技術又懂標準化的標準化人才缺乏，對通用化模塊化設計的理解和應用不深入；部分研發(fā)人員忙于出圖，不愿花時間精力轉換思維模式，將規(guī)范的模塊化設計當成一種額外任務，缺乏工作積極性主動性。基礎工作的缺失導致研發(fā)人員越忙越亂、越亂越忙的現(xiàn)象存在，迫切需要通過小件通用化、大件模塊化、設計規(guī)范化實現(xiàn)產品定制化。
３、“三化”長效運營機制尚未建立。研發(fā)系統(tǒng)PLM的功能未充分利用，集團層面通用件庫、模塊庫尚未建立，“三化”庫基礎數(shù)據的錄入、使用和追溯缺乏保障機制。電子版圖紙審批、歸檔都是人工_，無軟件平臺支持、記錄，設計變更不易到位。三化工作業(yè)務流程不清晰，目標分解和任務分解中對相關院、所、責任人缺乏約束機制和激勵機制，需要建立強有力的機制，保障“三化”工作常抓不懈。
三、做好集團公司“三化”工作對策和建議
針對集團“三化”工作存在的突出問題，下階段需要著力抓好以下幾個方面的工作，探索建立具有鐵建重工特色的“三化”工作模式。
1、做好整體規(guī)劃確保落地見效�？萍及l(fā)展部牽頭，對集團公司“三化”整體規(guī)劃進行修訂，整體規(guī)劃中要分解目標、分解任務、分解責任，明確時間節(jié)點，確保每項工作落地見效。
2、高度重視，轉換思維模式。要求各研究設計院，特別是院長高度重視“三化”工作，轉變思想觀念，克服工作難度大、人員少、時間緊的困難，將“三化”工作與日常工作深度融合，將“三化”工作嵌入到新產品全生命周期各階段。
3、加大“三化”工作資源投入。加快標準化信息平臺MDM的建設；逐步增設專職標準化工程師崗位編制；持續(xù)開展“三化”培訓工作，提升標準化工作能力；將系列產品的模塊化設計科研立項，給予積分獎勵；對“三化”工作表現(xiàn)突出的研發(fā)人員進行激勵，調動工作積極性。
4、成立專業(yè)委員會統(tǒng)籌物料整合。外購物料整合優(yōu)化是長期性的基礎工作，與供應商整合和降成本直接關聯(lián)。在集團層面，成立4個專業(yè)委員會（機械、液壓、電氣、原材料），下設若干小組，對各產業(yè)園區(qū)的外購物料持續(xù)整合優(yōu)化、減少品種規(guī)格，同時補充完善外購物料選用規(guī)范企業(yè)標準。
5、發(fā)揮PLM、MDM信息化系統(tǒng)作用。研發(fā)系 ……（未完，全文共2410字，當前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題調研報告：研發(fā)設計標準化、通用化與模塊化》）