目錄/提綱:……
一、當(dāng)前存在的主要矛盾問題
(一)建筑施工和燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻
(二)房地產(chǎn)開發(fā)管理矛盾糾紛較為突出
(三)住宅小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛集中多發(fā)
(四)農(nóng)民工欠薪問題調(diào)處難度加大
二、下一步工作舉措建議
(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作舉措
(二)全力維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)運(yùn)行
(三)著力化解物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛
(四)妥善處理農(nóng)民工工資矛盾糾紛
……
國(guó)慶期間住建領(lǐng)域安保維穩(wěn)工作情況匯報(bào)
2019年9月
為有效處理和防范住建領(lǐng)域安全穩(wěn)定突出問題,扎實(shí)推進(jìn)各類矛盾糾紛的調(diào)處化解工作,我局從本部門實(shí)際出發(fā),扎實(shí)開展住建行業(yè)安全穩(wěn)定突出問題和矛盾糾紛排查調(diào)處工作。有關(guān)工作開展情況
匯報(bào)如下:
一、當(dāng)前存在的主要矛盾問題
(一)建筑施工和燃?xì)?a href=http://m.120pk.cn/wen/173/344185.html>
安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前我區(qū)共有在建工程項(xiàng)目**個(gè)、**萬平方米。這些在建工程分布在全區(qū)各個(gè)鎮(zhèn)(區(qū)、街道),點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,給建筑施工安全帶來了較大挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來建筑安全檢查情況來看,全區(qū)各建筑工地在責(zé)任落實(shí)、
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略406字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
題。**業(yè)主委員會(huì)面臨換屆,有3名業(yè)主要求先行對(duì)業(yè)委會(huì)進(jìn)行審計(jì),并要追究業(yè)主委員會(huì)的侵權(quán)責(zé)任,且不讓正常換屆。
(四)農(nóng)民工欠薪問題調(diào)處難度加大。當(dāng)前**二個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,存在農(nóng)民工工資支付方面重大不穩(wěn)定因素。**商業(yè)項(xiàng)目,門窗工程由北京和平幕墻工程有限公司承建,因和平幕墻單位及班組小老板拖延不付工資,*名工人工資被拖欠十幾萬元,目前包工頭失聯(lián),且未與下屬工人進(jìn)行結(jié)算,工人無欠條和結(jié)算單,存在較大不穩(wěn)定因素。
二、下一步工作舉措建議
(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作舉措。緊盯中秋、國(guó)慶等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵期,全面加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,加大重點(diǎn)時(shí)段檢查密度,嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為;進(jìn)一步深化預(yù)防機(jī)械傷害、模板坍塌、塔吊傾覆、高處墜落等事故的專項(xiàng)整治行動(dòng),開展全覆蓋、加密度的安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,對(duì)整改不力的進(jìn)行行政處罰、約談、通報(bào),直至限制市場(chǎng)準(zhǔn)入。積極開展燃?xì)獍踩珜m?xiàng)檢查,充分發(fā)揮區(qū)燃?xì)饴?lián)席會(huì)議的優(yōu)勢(shì),在月度安全檢查的基礎(chǔ)上定期開展聯(lián)合檢查,通報(bào)檢查情況并落實(shí)隱患整改;繼續(xù)深化**專項(xiàng)行動(dòng),加大對(duì)液化氣市場(chǎng)無證經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為的查處力度,依法打擊取締無證經(jīng)營(yíng)的瓶裝燃?xì)獯潼c(diǎn),確保瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)安全可控、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)有序。
(二)全力維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)房地產(chǎn)信訪投訴較多的實(shí)際情況,組織開展房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查工作,重點(diǎn)加大對(duì)樓盤及銷售代理公司的檢查力度,對(duì)存在的違法違規(guī)行為做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處理。對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題進(jìn)行梳理
總結(jié),在商品房建設(shè)管理、銷售管理、交付使用管理等各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行研究,根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,積極推進(jìn)商品房銷售管理辦法的制定工作。同時(shí)制定相關(guān)意見,探索新增對(duì)交付樣板房的細(xì)化要求,保障購(gòu)房人的權(quán)益。
(三)著力化解物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛。充分發(fā)揮職能部門和屬地政府協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管作用,分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)片區(qū),派專人對(duì)接當(dāng)前存在的重點(diǎn)矛盾問題,指導(dǎo)各鎮(zhèn)、街道物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和社區(qū)居委會(huì)開展物業(yè)糾紛的調(diào)處工作,對(duì)處于萌芽狀態(tài)的物業(yè)矛盾糾紛,特別是可能引發(fā)業(yè)主群訪的物業(yè)糾紛,建立物業(yè)管理矛盾糾紛 ……(未完,全文共1794字,當(dāng)前僅顯示1141字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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