工作交流材料：傳承特色，接力實(shí)踐，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持科學(xué)對標(biāo)，形成精細(xì)化管理的再思考
1、開展全面對標(biāo)，找準(zhǔn)管理方位
2、著眼_，理清管理路徑
3、完善執(zhí)行體系，健全管理標(biāo)準(zhǔn)
二、注重過程_，深化精細(xì)化管理的再實(shí)踐
1、突出監(jiān)管防患，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控
2、優(yōu)化操作行為，確保機(jī)組平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3、推行精檢細(xì)修，提高主輔設(shè)備健康水平
4、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)省級先進(jìn)
三、完善機(jī)制保障，助推精細(xì)化管理的再提升
1、立足有效激勵(lì)，在建立約束體系上求創(chuàng)新
2、強(qiáng)化主體行為，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上出實(shí)招
3、解決員工訴求，在真心關(guān)愛員工上動真情
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傳承特色 接力實(shí)踐 持續(xù)提升精細(xì)化管理水平

*****自從1991年底第一臺機(jī)組投產(chǎn)以來，歷經(jīng)六屆班子。從第一屆班子開始，就把企業(yè)管理達(dá)標(biāo)升級作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理。以張?jiān)捶鍨閺S長的上屆班子，面對生產(chǎn)任務(wù)日益繁重、設(shè)備老化、環(huán)保壓力日益增大等諸多不利因素，帶領(lǐng)全廠廣大干部員工持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，形成和固化了許多特色做法。2013年新班子組成后，我們結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，在繼承中創(chuàng)新，在接力中實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的新提升。
一、堅(jiān)持科學(xué)對標(biāo)，形成精細(xì)化管理的再思考
實(shí)踐中我們感到，開展科學(xué)對標(biāo)是提升企業(yè)管理水平的有效抓手。針對我廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)管理工作已落后于行業(yè)先進(jìn)水平的實(shí)際，我們從深化對標(biāo)升級入手，重新審視自我，開展_，做到思想清醒、干有方向。
1、開展全面對標(biāo)，找準(zhǔn)管理方位。我們以電力系統(tǒng)一流水平電廠作為標(biāo)桿，把解決管理短板和瓶頸問題作為工作重點(diǎn)，從“站在油田看電廠、放眼行業(yè)看電廠、走進(jìn)一流看電廠”中與先進(jìn)水平對標(biāo)，在對
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電、石灰石及液氨耗量等指標(biāo)按季節(jié)運(yùn)行工況制定了控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將流程節(jié)點(diǎn)管理模式與我廠現(xiàn)行的25項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，廠、分廠、班組共繪制流程164個(gè)，確定控制節(jié)點(diǎn)1239處，全廠各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、注重過程_，深化精細(xì)化管理的再實(shí)踐
工作中，我們準(zhǔn)確把握生產(chǎn)特性，注重生產(chǎn)過程_，積極引導(dǎo)員工精心運(yùn)行、精細(xì)檢修、精益求精，為機(jī)組安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。
1、突出監(jiān)管防患，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。我們把安全環(huán)保防控作為生產(chǎn)管理精細(xì)化的首要環(huán)節(jié)，近年來，堅(jiān)持以安全七問基本模式為基礎(chǔ)，通過監(jiān)管防患、視頻糾違等措施，實(shí)施全員、全過程安全監(jiān)管。堅(jiān)持從辯、知、控三個(gè)環(huán)節(jié)入手，深化“寫風(fēng)險(xiǎn)、說風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、削風(fēng)險(xiǎn)”活動，共辨識作業(yè)活動1055項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)5450個(gè)、環(huán)境因素301個(gè)、重大風(fēng)險(xiǎn)232個(gè)，真正做到“安全風(fēng)險(xiǎn)識別不清楚不操作，操作規(guī)程掌握不準(zhǔn)確不動手”。在每月的廠務(wù)會上以多媒體的形式進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享及違章行為曝光，及時(shí)糾正現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象，提高了安全監(jiān)管的實(shí)效性。同時(shí)，加大廢水、廢氣治理設(shè)施和煙氣在線監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)維管理和監(jiān)督考核力度，努力提高環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)率、脫除效率和在線監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠行�，確保環(huán)保指標(biāo)可控在控。
2、優(yōu)化操作行為，確保機(jī)組平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對發(fā)電負(fù)荷受限，機(jī)組長周期低負(fù)荷運(yùn)行等不利因素影響，我們從生產(chǎn)過程的精細(xì)化描述入手，強(qiáng)化執(zhí)行控制，優(yōu)化操作行為，努力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。通過編制《精細(xì)化操作手冊》、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢卡，推行單一設(shè)備電氣操作票、熱機(jī)重大設(shè)備啟停與系統(tǒng)切換標(biāo)準(zhǔn)化操作票，成立重大操作專項(xiàng)操作組等措施，有效識別控制點(diǎn)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。在《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，編制《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行手冊》，根據(jù)機(jī)組狀況、季節(jié)變化對運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步明確每項(xiàng)調(diào)整的調(diào)整范圍、調(diào)整量及注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)精確調(diào)整。近兩年，通過采取調(diào)整鍋爐燃燒、合理分配電熱負(fù)荷等措施，有效控制了鍋爐結(jié)焦、爆管，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比降低33.3%，機(jī)組運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性明顯提高。300兆瓦機(jī)組供電煤耗由年初的330克/千瓦時(shí)降至324克/千瓦時(shí)，僅用一年的時(shí)間就達(dá)到全國平均水平。
3、推行精檢細(xì)修，提高主輔設(shè)備健康水平。針對200兆瓦機(jī)組設(shè)備日趨老化和新機(jī)組投產(chǎn)主輔設(shè)備總數(shù)同比增加近3000臺的實(shí)際，我們從缺陷處理入手，強(qiáng)化檢修過程控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，努力提高設(shè)備健康水平。通過制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場管理規(guī)定，做到了安全施工、文明施工。通過編制檢修工藝卡，從工具使用、人員安排、材料準(zhǔn)備、安全措施等10個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化檢修工藝，控制檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。同時(shí)，依托EAM缺陷管理系統(tǒng)，從缺陷發(fā)現(xiàn)、聯(lián)系處理、措施布置開工驗(yàn)收、閉環(huán)管理、事后監(jiān)督重復(fù)處理六個(gè)環(huán)節(jié)把控，并加大缺陷處理及時(shí)率和重復(fù)處理的考核力度，確保缺陷處理的及時(shí)性和有效性，主輔設(shè)備健康水平顯著提升。近兩年，發(fā)電量、供熱量連續(xù)創(chuàng)歷史新高，機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)在全省名列前茅。
4、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)省級先進(jìn)。文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)是生產(chǎn)管理精細(xì)化的重要內(nèi)容之一。我們按照標(biāo)本兼治、樣板示范、突出重點(diǎn)、逐步達(dá)標(biāo)的原則，從源頭治理入手，推進(jìn)文明生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化管理。開展鍋爐漏風(fēng)等專項(xiàng)治理，把治漏工作與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，從源頭上解決主輔設(shè)備的跑、冒、滴、漏等問題。堅(jiān)持先易后難，把化學(xué)分廠作為文明生產(chǎn)標(biāo)桿單位，把1號機(jī)組作為樣板，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，推動全廠文明生產(chǎn)上水平。今年上半年，廠和分廠分別制定實(shí)施了《文明生產(chǎn)創(chuàng)一流實(shí)施方案》，兩級機(jī)關(guān)帶頭，全員行動，把責(zé)任具體劃分到 ……（未完，全文共3866字，當(dāng)前僅顯示1953字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：傳承特色，接力實(shí)踐，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平》）