2019年度公司履行主體責任工作報告

目錄/提綱：……
一、主體責任履行情況
（一）加強班子建設，建強政治核心
（二）健全責任體系，狠抓工作落實
（三）加強作風建設，嚴守紀律規(guī)矩
（四）堅持黨管干部，選好用好人才
（五）推進源頭治理，鞏固拒腐防線
（六）強化教育引導，增強宣教實效
（七）創(chuàng)新_機制，提高監(jiān)督能力
（八）完善運行機制，規(guī)范權力運行
（九）加強領導協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督
（十）嚴格考核獎懲，狠抓責任落實
二、存在的不足和差距
三、2018年工作思路及打算
（一）深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神
（二）推進落實全面從嚴治黨“兩個責任”
（三）增強落實“兩個責任”監(jiān)督檢查實效
（四）持續(xù)鞏固黨風建設和反腐敗工作成果
（五）努力構(gòu)建落實“兩個責任”宣教體系
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2019年度公司履行主體責任工作報告

**公司黨委

2019年，在集團公司黨委正確領導下，公司黨委堅持以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，以 “三提一強化”專題教育為主線，認真履行全面從嚴治黨主體責任，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強政治保障。按照上級黨委統(tǒng)一要求，現(xiàn)就公司黨委2019年度主體責任履行情況及2018年工作打算報告如下：
一、主體責任履行情況
（一）加強班子建設，建強政治核心
1. 堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)。牢牢抓住黨員領導干部這一“關鍵少數(shù)”，采取黨委中心組學習、專題研討和個人自學相結(jié)合的方式，組織班子成員系統(tǒng)深入學習黨的十九大會議精神、習近平總書記系列重要講話精神、上級各類文件和會議精神，努力把政治理論學習作為提高領導班子政治水平、理論水平、決策水平和服務水平的重要途徑。黨的十九大會議召開后，黨委中心組采取領讀、解讀、討論、撰寫心得體會等方式，組織班子成員對中國特色社會主義新時代的5個定位、新時代堅持和發(fā)展的14條基本方略、全面從嚴治黨的8項原則等內(nèi)容進行逐字逐句研讀和交流探討，做到帶頭學原文、帶頭悟精髓、帶頭講黨課，進一步堅定了班子成員理想信念，加深了學習效果。全年，公司黨委共開展中心組集體學習19次，班子成員深入基層上專題黨課23次，觀看廉潔教育視頻2場，撰寫學習心得體會6篇。
2. 落實領導責任，明確目標任務。堅持把黨
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升行動自覺。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任簽約、考核、追責制度，聚焦“六大紀律”，緊密圍繞物資采購、工程分包等重點管理領域，協(xié)調(diào)配合上級開展合規(guī)監(jiān)督和專項審計，自行立項開展設備租賃監(jiān)督檢查，構(gòu)建了“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。全年，公司共與各級黨員干部和重點崗位人員簽訂《黨風廉政建設責任書》155份，組織黨員干部家屬簽訂助廉承諾書49份。
3. 加強動態(tài)監(jiān)督，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀。堅持按照清單內(nèi)容，對苗頭性、傾向性問題，按照干部管理權限，及時對相關人員進行約談，對輕微違規(guī)違紀問題給予適當處理、責令整改，形成了黨風廉政建設“及時發(fā)現(xiàn)、及時約談，抓早抓小、動則責咎”的良好局面。全年，公司黨委、紀委共對156名科級干部和重點崗位人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為進行了再次摸底，對78卷科級干部、機關部門和基層單位廉政檔案進行了補充完善。
（三）加強作風建設，嚴守紀律規(guī)矩
1. 嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩。堅持以“兩學一做”學習教育和“三提一強化”專題教育為主線，組織、紀檢部門定期對黨員領導干部參加雙重組織生活、報告?zhèn)�人有關事項、中央八項規(guī)定、基層黨支部“三會一課”等制度落實情況進行檢查考核，指導基層單位整改會議記錄不及時、會議程序不規(guī)范、黨建基礎資料不完善、理論學習聯(lián)系實際不緊密等各類問題40多個。在“兩學一做”專題組織生活上，在職副科級以上黨員干部自覺拿起批評與自我批評的武器，認真按照“四講四有”合格黨員標準，開展對照檢查，剖析問題根源，明確努力方向，制定整改措施，各級黨員干部紀律規(guī)矩意識明顯增強。
2. 改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。以貫徹落實中央八項規(guī)定、集團公司黨組20條和油田黨委22條要求為主要內(nèi)容，認真開展“四風”問題“回頭看”工作，有效杜絕了“四風”問題反彈，進一步鞏固了“三超”治理成果。堅持發(fā)揚領導干部靠前指揮的工作作風，主要領導親自主持召開公司合規(guī)管理會議并上臺授課；班子成員深入基層聯(lián)系點調(diào)研指導110多次；在一線項目駐地主持召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會12場次；長期盯守現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決薩南深冷裝置調(diào)整改造、中俄原油管道二線站場等重點建設項目遇到的施工難題60多個；開展節(jié)日慰問、支前服務活動40多場次；全年對128戶困難_進行了走訪慰問和救助幫扶。
3. 豐富活動載體，增強行動自覺。深入開展十九大精神學習宣傳貫徹活動，基層黨支部書記黨課宣講31場，集中學習討論42場，征集“深入貫徹十九大、立足崗位做貢獻”主題征文50多篇，1300多名干部員工參加十九大精神網(wǎng)上答題。以弘揚石油精神為主旋律，深入開展“當好標桿旗幟，做振興發(fā)展先鋒”崗位實踐活動，收到崗位講述作品71件，公司選送的漠大二線站場項目崗位講述作品獲得工程建設公司領導好評。認真做好典型宣傳選樹工作，涌現(xiàn)出張之巖、孟振鐸、王明海等工程建設公司層面以上各級各崗先進典型30多個，全年新聞單位發(fā)稿128篇，有1個先進黨組織、2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名優(yōu)秀黨務工作者獲得油田黨委通報表彰。
（四）堅持黨管干部，選好用好人才
1. 堅持用人原則，深化民主監(jiān)督。堅持嚴格落實黨管干部的原則，加強對選好用好干部工作的領導，對副科級以上崗位人員全面實行“實名提名推薦”和“一報告兩評議”制度，認真聽取紀委和監(jiān)察、審計、巡視等部門對考察人選的意見，防止“帶病提拔”，確保了選人用人公開公平公正。全年，1名新提拔副處級干部接受油田公司廉政談話，對擬進行基層副職掛職鍛煉的5名優(yōu)秀年輕干部進行了民主醞釀。
2. 堅持重點培養(yǎng)，培育管理人才。高度重視青年管理和技術人才的培養(yǎng)鍛煉，建立健全“一對一”重點培養(yǎng)、點面互動培養(yǎng)的專業(yè)化人才培養(yǎng)機制。全年，公司共有517人次參加各級各類崗位培訓，組織開展公司第一屆職工崗位技能競賽，355名干部員工熱情參與，極大地激發(fā)了廣大干部員工學技術、當能手的熱情。在工程建設公司第三屆職工崗位技能大賽中，公司獲得團體第一名，項目核算人員、政工管理人員獲得單項團體第一名，展現(xiàn)了良好的精神風貌和業(yè)務實力。
3. 堅持業(yè)績導向，選拔優(yōu)秀干部。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革，在崗位調(diào)整上，重用政治堅定、能力突出、業(yè)績豐富的青年干部，給優(yōu)秀干部壓擔子、交任務，努力為青年干部成長創(chuàng)造條件，涌現(xiàn)出張之巖、林濤、劉殿釗等一批青年管理和技術人才。堅持業(yè)績貢獻導向，績效分配向外部項目和一線艱苦崗位傾斜，一線干部員工生產(chǎn)積極性明顯提升。
（五）推進源頭治理，鞏固拒腐防線
1. 加強制度建設，堵塞管理漏洞。認真梳理、總結(jié)、歸納近年來公司及其它單位在內(nèi)控、合規(guī)管理方面的經(jīng)驗教訓，舉一反三查擺自身不足，采取梳理規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程、舉辦合規(guī)管理講座、加強內(nèi)控管理合規(guī)性檢查等方式，努力提高公司合規(guī)管理能力。全年，公司共舉辦合規(guī)管理業(yè)務講座2次，合規(guī)管理推進會4次，修訂完善公司管理辦法、考核細則172項，優(yōu)化業(yè)務流程138項，企業(yè)依法合規(guī)管理水平明顯提升。
2. 嚴格資金審批，強化風險防控。強化日常清欠及結(jié)算回款 ……（未完，全文共9736字，當前僅顯示2659字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度公司履行主體責任工作報告》）