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工作匯報(bào):逆水行舟不進(jìn)則退,居安思危開拓創(chuàng)新

發(fā)表時(shí)間:2019/11/12 11:05:23
目錄/提綱:……
一、合理規(guī)劃,繪制藍(lán)圖
二、完善制度,健立健全管理體系
(一)不斷完善并堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度
二是嚴(yán)格實(shí)行民主集中制,建立健全公司重大事項(xiàng)集體決策制度
三是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度,全面推動(dòng)工程管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
(二)建立健全各項(xiàng)管理體系
二是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè),公司成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核
三、質(zhì)安并重,高壓嚴(yán)管,一絲不茍
(一)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
二是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則
(二)安全生產(chǎn)毫不松懈
一是保證安全生產(chǎn)資金投入,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任
二是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查工作,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處
三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任到人
四、加強(qiáng)預(yù)算,提高資金使用效率,規(guī)范財(cái)務(wù)管理
(一)加強(qiáng)預(yù)算管理,將各項(xiàng)指標(biāo)納入預(yù)算范圍
(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,逐步邁向規(guī)范化
四是及時(shí)催收各應(yīng)收款項(xiàng),做好相關(guān)融資工作,保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢
五、培養(yǎng)人才,打造團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化公司軟實(shí)力
(一)加強(qiáng)人才建設(shè)管理
二是院校對(duì)接,培養(yǎng)專業(yè)人才
三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,每年制定人才培訓(xùn)計(jì)劃
五是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,不斷推動(dòng)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理
一是打造“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的班子集體
二是加強(qiáng)公司各層面溝通與協(xié)調(diào),形成上下凝聚力
六、加強(qiáng)文化建設(shè),促進(jìn)和諧發(fā)展,提升公……
逆水行舟不進(jìn)則退 居安思危開拓創(chuàng)新

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天能在這里跟大家進(jìn)行交流學(xué)習(xí),深感榮幸,借此,我代表**公司全體員工感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持。公司自改制以來,在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在**及各級(jí)各部門的大力支持下,本著為社會(huì)盡責(zé),為員工謀福的原則,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,踐行企業(yè)宗旨,初步實(shí)現(xiàn)了造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)使命,F(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍w會(huì)跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁作簡(jiǎn)單匯報(bào),有不對(duì)之處,請(qǐng)大家指正。
一、合理規(guī)劃,繪制藍(lán)圖
201*年,公司經(jīng)歷了改制,面對(duì)新的局面和新的形式,我們不得不審時(shí)度勢(shì),重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新進(jìn)行戰(zhàn)略部署。
首先是調(diào)整思路、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。思路決定出路,思想孕育理想,信心促進(jìn)發(fā)展。經(jīng)過研究分析,確定公司新階段的發(fā)展思路為“不斷開拓市場(chǎng),增加企業(yè)效益,提升公司對(duì)外形象”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,使國有資產(chǎn)不斷增值,為集團(tuán)創(chuàng)造效益,為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障;加
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全各項(xiàng)管理體系
一是建立健全行政監(jiān)督機(jī)制,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各科室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)年初工作目標(biāo)、會(huì)議安排事項(xiàng)以及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)完成。二是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè),公司成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核。三是完善安全生產(chǎn)工作監(jiān)督機(jī)制,成立安全生產(chǎn)工作督查小組,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)督查制度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、質(zhì)安并重,高壓嚴(yán)管,一絲不茍
(一)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
一是項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行,并在原材料采購、施工監(jiān)管、質(zhì)量檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。所有施工人員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),了解專業(yè)知識(shí)。三是堅(jiān)持各類技術(shù)人員持證上崗原則,尤其是駕駛員和機(jī)械操作員,一律嚴(yán)格要求持證上崗。
(二)安全生產(chǎn)毫不松懈
一是保證安全生產(chǎn)資金投入,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照國j-a全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全專項(xiàng)資金,實(shí)行專戶存儲(chǔ)、?顚S茫磕晖度胱泐~安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。二是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查工作,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作督查小組,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)督查任務(wù),定期或不定期深入一線工地進(jìn)行安全督察,根據(jù)督查情況進(jìn)行通報(bào)。三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任到人?偨(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo),各分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相應(yīng)部門職工,各層分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任范圍。四是在重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備,進(jìn)行全面、全程監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。五是建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制,成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,為事故應(yīng)急救援順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保障。了
四、加強(qiáng)預(yù)算,提高資金使用效率,規(guī)范財(cái)務(wù)管理
(一)加強(qiáng)預(yù)算管理,將各項(xiàng)指標(biāo)納入預(yù)算范圍
一是成立了預(yù)算小組,不斷完善預(yù)算管理體系,最大化發(fā)揮預(yù)算管理職能,保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是根據(jù)公司實(shí)際情況,經(jīng)過辦公會(huì)研究明確公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算;三是建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前,對(duì)各項(xiàng)目管理費(fèi)用實(shí)行預(yù)算,制定預(yù)算管理相關(guān)制度,明確考核獎(jiǎng)懲辦法。
(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,逐步邁向規(guī)范化
一是財(cái)務(wù)票據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票,堅(jiān)決杜絕白條入賬現(xiàn)象,有效防止偷稅漏稅和腐敗滋生現(xiàn)象發(fā)生;二是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況,合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目,確保各項(xiàng)費(fèi)用核算清晰;三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及各項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督,保證資金有效正確使用,同時(shí),積極配合上級(jí)主管部門及審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查,對(duì)檢查中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改;四是及時(shí)催收各應(yīng)收款項(xiàng),做好相關(guān)融資工作,保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢。五是堅(jiān)持維護(hù)好公司的銀行信用,保證信用等級(jí)不低于三A,為公司對(duì)外投標(biāo)及融資創(chuàng)造了良好條件。
五、培養(yǎng)人才,打造團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化公司軟實(shí)力
(一)加強(qiáng)人才建設(shè)管理
公司的發(fā)展離不開人才,公司不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。一是每年組織員工外出考察學(xué)習(xí)**,不斷開闊員工眼界、拓寬視野,學(xué)習(xí)大型企業(yè)的發(fā)展理念,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。二是院校對(duì)接,培養(yǎng)專業(yè)人才。201*年公司推薦*名年輕員工到重慶市交通大學(xué)進(jìn)行*年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,每年制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),根據(jù)崗 ……(未完,全文共3831字,當(dāng)前僅顯示1935字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作匯報(bào):逆水行舟不進(jìn)則退,居安思危開拓創(chuàng)新》
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