關(guān)于集團(tuán)信息化工作的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、信息化工作進(jìn)展
二、規(guī)劃內(nèi)容及意見
（一）整體規(guī)劃與藍(lán)圖設(shè)計(jì)
一是戰(zhàn)略_平臺(tái)
二是投資建設(shè)運(yùn)營一體化平臺(tái)
三是數(shù)字化人力服務(wù)平臺(tái)
四是智能決策分析平臺(tái)
五是協(xié)同服務(wù)平臺(tái)
（二）信息化應(yīng)用體系規(guī)劃
1、戰(zhàn)略_平臺(tái)
2、投資建設(shè)運(yùn)營一體化平臺(tái)
3、數(shù)字化人力服務(wù)平臺(tái)
4、智能決策分析平臺(tái)
5、協(xié)同服務(wù)平臺(tái)
（三）技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
一是一體化平臺(tái)方案
二是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）+企業(yè)數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)（ESB）方案
（四）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
（五）數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
（六）IT治理規(guī)劃
（七）數(shù)字化實(shí)施規(guī)劃
（八）對(duì)信息化規(guī)劃的初步意見
1、實(shí)施范圍
2、基礎(chǔ)設(shè)施
3、信息系統(tǒng)
二是人力資源管理系統(tǒng)（一期）建設(shè)
三是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM），企業(yè)數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)（ESB）建設(shè)
4、建設(shè)模式
三、信息化工作問題
三是信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足
四、工作建議與計(jì)劃
（一）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組組長
（三）明確集團(tuán)信息化管理部門，建立信息化管理體系，制定信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
……
關(guān)于集團(tuán)信息化工作的報(bào)告

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
按照集團(tuán)信息化建設(shè)的整體部署和要求，信息化項(xiàng)目工作辦公室遵循“科學(xué)務(wù)實(shí)高效”原則，持續(xù)推進(jìn)信息化工作。目前，集團(tuán)《信息化規(guī)劃總體報(bào)告》初稿編制完成，正在調(diào)整完善�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、信息化工作進(jìn)展
集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)始建于1999年，由于沒有形成使用習(xí)慣和及時(shí)的維護(hù)與升級(jí)，沒有達(dá)到預(yù)期作用。只有財(cái)務(wù)核算部分具備總賬核算、報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付等基本功能，且僅限于單戶企業(yè)使用。2013年，集團(tuán)曾初步開展信息化工作前期調(diào)研，后未推進(jìn)。
2017年9月，經(jīng)集團(tuán)決定，財(cái)務(wù)部門開啟信息化試點(diǎn)建設(shè)工作。同時(shí)，集團(tuán)重新梳理部門職能，初步確定信息化建設(shè)職能部門。12月，制定了《**集團(tuán)信息化建設(shè)工作方案》，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)審議通過，成為信息化工作指導(dǎo)性文件。方案中明確集團(tuán)成立信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化項(xiàng)目工作辦公室，為信息化建設(shè)提供組織保障。明晰信息化建設(shè)工作的七個(gè)原則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；依法合規(guī)、全程監(jiān)督；整體規(guī)劃、分步實(shí)施；完善制度、保障安全；加快專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)；保證資金持續(xù)投入；重視培訓(xùn)。
按照計(jì)劃，集團(tuán)開展信
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略773字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展。
（二）信息化應(yīng)用體系規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)五大核心IT平臺(tái)功能，規(guī)劃明確了五大核心IT平臺(tái)功能模塊、定位、演進(jìn)關(guān)鍵和實(shí)施計(jì)劃。
1. 戰(zhàn)略_平臺(tái)。主要包括以“戰(zhàn)略績(jī)效”為核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)、以集團(tuán)_和關(guān)鍵資源保障為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及資金管理系統(tǒng)、以“監(jiān)督”為核心的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等
2. 投資建設(shè)運(yùn)營一體化平臺(tái)。包括項(xiàng)目投資決策系統(tǒng)、工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理信息化運(yùn)營平臺(tái)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、燃料管理平臺(tái)。
3. 數(shù)字化人力服務(wù)平臺(tái)。主要包括人力規(guī)劃、招聘入職管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、繼任發(fā)展、人才測(cè)評(píng)、組織管理、人員管理、薪酬福利管理等
4. 智能決策分析平臺(tái)。主要包含數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、業(yè)務(wù)綜合分析、運(yùn)營監(jiān)控、綜合報(bào)表等功能。
5.協(xié)同服務(wù)平臺(tái)。包括企業(yè)門戶、公文處理、日常辦公、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、智慧黨建、檔案管理、法務(wù)、視頻會(huì)議與直播、信息共享等功能。
（三）技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
規(guī)劃對(duì)集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)方面提出了兩個(gè)解決方案。一是一體化平臺(tái)方案。通過單一品牌的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息交互統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)孤島。二是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）+企業(yè)數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)（ESB）方案。通過對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與服務(wù)集成，解決各異構(gòu)系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)不一致以及業(yè)務(wù)服務(wù)無法實(shí)時(shí)交互的問題,從而實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間集成應(yīng)用與信息共享。
（四）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
規(guī)劃對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了自建數(shù)據(jù)機(jī)房、服務(wù)器托管（IDC）和租用公有云三種方案。分析了三種方案的不同，并對(duì)每種方案的投資情況進(jìn)行了對(duì)比。
IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃投資對(duì)比
單位：萬元
一期所需費(fèi)用
（2019） 二期所需費(fèi)用
（2020） 三期所需費(fèi)用
（2021-2023） 合計(jì)
自建機(jī)房 237 不低于250 225 不低于712
服務(wù)器托管 180 105 240 532
租用公有云 140 32 343 515
其中：公有云投資金額參考阿里云零售網(wǎng)站數(shù)據(jù)。
（五）數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
針對(duì)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的主要問題，規(guī)劃對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的運(yùn)營模式、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。
（六）IT治理規(guī)劃
該部分主要對(duì)集團(tuán)信息化管理組織和管理流程進(jìn)行了規(guī)劃，建議集團(tuán)在未來適時(shí)成立信息化管理部門，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)人才。
（七）數(shù)字化實(shí)施規(guī)劃
主要對(duì)各系統(tǒng)在**集團(tuán)、平臺(tái)公司的應(yīng)用范圍分布進(jìn)行了界定，對(duì)信息化系統(tǒng)投資（軟件部分）進(jìn)行估算�；谀壳凹瘓F(tuán)業(yè)務(wù)情況，如果全部系統(tǒng)均建設(shè)，且遵循行業(yè)內(nèi)較高標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)需投入4466萬元左右。集團(tuán)可根據(jù)需求的迫切程度、資金預(yù)算對(duì)軟件系統(tǒng)建設(shè)和建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
規(guī)劃也對(duì)網(wǎng)絡(luò)及硬件產(chǎn)品設(shè)備的參數(shù)要求、安全參數(shù)要求以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼提供了參考和案例。
（八）對(duì)信息化規(guī)劃的初步意見
經(jīng)征求各部（室）、各子公司意見，并與集團(tuán)信息化顧問專家充分交流研究，認(rèn)為規(guī)劃根據(jù)**集團(tuán)的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，總體上比較全面規(guī)劃了3年左右的IT建設(shè)。在實(shí)施落地上，建議：
1.實(shí)施范圍。辦公協(xié)同、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理等普適性較高的系統(tǒng)由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)。各子公司專業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)由子公司結(jié)合規(guī)劃內(nèi)容和實(shí)際需求，遵照集團(tuán)要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)。建設(shè)時(shí)，遵照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，分階段逐步建設(shè)。
2.基礎(chǔ)設(shè)施。規(guī)劃對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出三種方案，自建數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器托管、租用公有云。由于自建數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器托管兩種方式所需成本較高、時(shí)間較長；而集團(tuán)剛組建新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，需要戰(zhàn)略再定位，業(yè)務(wù)板塊再調(diào)整。為保證集團(tuán)信息化項(xiàng)目務(wù)實(shí)高效推進(jìn)，建議先期采用“租用公有云”的方式滿足硬件需求（建議由集團(tuán)統(tǒng)一組織談判，采取統(tǒng)談分簽的模式采購云服務(wù)）。隨著未來集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)的逐漸鋪開，有必要選用其他方式的，可以將系統(tǒng)及數(shù)據(jù)從公有云回遷。目前**大廈辦公樓、小區(qū)家屬樓共用網(wǎng)絡(luò)。為保證集團(tuán)信息安全，應(yīng)對(duì)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造。將辦公網(wǎng)絡(luò)與住宅區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分離，提升辦公網(wǎng)絡(luò)帶寬，為信息化系統(tǒng)上線提供保障。預(yù)計(jì)選擇“租用公有云”的方式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一 ……（未完，全文共4295字，當(dāng)前僅顯示2169字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于集團(tuán)信息化工作的報(bào)告》）