關(guān)于集團(tuán)信息化工作的報告

目錄/提綱：……
一、信息化工作進(jìn)展
二、規(guī)劃內(nèi)容及意見
（一）整體規(guī)劃與藍(lán)圖設(shè)計
一是戰(zhàn)略_平臺
二是投資建設(shè)運營一體化平臺
三是數(shù)字化人力服務(wù)平臺
四是智能決策分析平臺
五是協(xié)同服務(wù)平臺
（二）信息化應(yīng)用體系規(guī)劃
1、戰(zhàn)略_平臺
2、投資建設(shè)運營一體化平臺
3、數(shù)字化人力服務(wù)平臺
4、智能決策分析平臺
5、協(xié)同服務(wù)平臺
（三）技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
一是一體化平臺方案
二是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）+企業(yè)數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)（ESB）方案
（四）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
（五）數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
（六）IT治理規(guī)劃
（七）數(shù)字化實施規(guī)劃
（八）對信息化規(guī)劃的初步意見
1、實施范圍
2、基礎(chǔ)設(shè)施
3、信息系統(tǒng)
二是人力資源管理系統(tǒng)（一期）建設(shè)
三是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM），企業(yè)數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)（ESB）建設(shè)
4、建設(shè)模式
三、信息化工作問題
三是信息化建設(shè)經(jīng)驗不足
四、工作建議與計劃
（一）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組組長
（三）明確集團(tuán)信息化管理部門，建立信息化管理體系，制定信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
……
關(guān)于集團(tuán)信息化工作的報告

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
按照集團(tuán)信息化建設(shè)的整體部署和要求，信息化項目工作辦公室遵循“科學(xué)務(wù)實高效”原則，持續(xù)推進(jìn)信息化工作。目前，集團(tuán)《信息化規(guī)劃總體報告》初稿編制完成，正在調(diào)整完善。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、信息化工作進(jìn)展
集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)始建于1999年，由于沒有形成使用習(xí)慣和及時的維護(hù)與升級，沒有達(dá)到預(yù)期作用。只有財務(wù)核算部分具備總賬核算、報表、應(yīng)收應(yīng)付等基本功能，且僅限于單戶企業(yè)使用。2013年，集團(tuán)曾初步開展信息化工作前期調(diào)研，后未推進(jìn)。
2017年9月，經(jīng)集團(tuán)決定，財務(wù)部門開啟信息化試點建設(shè)工作。同時，集團(tuán)重新梳理部門職能，初步確定信息化建設(shè)職能部門。12月，制定了《**集團(tuán)信息化建設(shè)工作方案》，經(jīng)集團(tuán)黨委會、董事會審議通過，成為信息化工作指導(dǎo)性文件。方案中明確集團(tuán)成立信息化項目領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化項目工作辦公室，為信息化建設(shè)提供組織保障。明晰信息化建設(shè)工作的七個原則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；依法合規(guī)、全程監(jiān)督；整體規(guī)劃、分步實施；完善制度、保障安全；加快專業(yè)化隊伍建設(shè)；保證資金持續(xù)投入；重視培訓(xùn)。
按照計劃，集團(tuán)開展信
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
展。
（二）信息化應(yīng)用體系規(guī)劃
為實現(xiàn)五大核心IT平臺功能，規(guī)劃明確了五大核心IT平臺功能模塊、定位、演進(jìn)關(guān)鍵和實施計劃。
1. 戰(zhàn)略_平臺。主要包括以“戰(zhàn)略績效”為核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)、以集團(tuán)_和關(guān)鍵資源保障為核心的財務(wù)管理系統(tǒng)及資金管理系統(tǒng)、以“監(jiān)督”為核心的審計與風(fēng)險管理系統(tǒng)等
2. 投資建設(shè)運營一體化平臺。包括項目投資決策系統(tǒng)、工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理信息化運營平臺、物資供應(yīng)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、燃料管理平臺。
3. 數(shù)字化人力服務(wù)平臺。主要包括人力規(guī)劃、招聘入職管理、培訓(xùn)管理、績效考核、繼任發(fā)展、人才測評、組織管理、人員管理、薪酬福利管理等
4. 智能決策分析平臺。主要包含數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、業(yè)務(wù)綜合分析、運營監(jiān)控、綜合報表等功能。
5.協(xié)同服務(wù)平臺。包括企業(yè)門戶、公文處理、日常辦公、團(tuán)隊協(xié)作、溝通交流、智慧黨建、檔案管理、法務(wù)、視頻會議與直播、信息共享等功能。
（三）技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
規(guī)劃對集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)方面提出了兩個解決方案。一是一體化平臺方案。通過單一品牌的供應(yīng)商實現(xiàn)信息交互統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)孤島。二是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）+企業(yè)數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)（ESB）方案。通過對異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與服務(wù)集成，解決各異構(gòu)系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)不一致以及業(yè)務(wù)服務(wù)無法實時交互的問題,從而實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間集成應(yīng)用與信息共享。
（四）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
規(guī)劃對IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了自建數(shù)據(jù)機(jī)房、服務(wù)器托管（IDC）和租用公有云三種方案。分析了三種方案的不同，并對每種方案的投資情況進(jìn)行了對比。
IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃投資對比
單位：萬元
一期所需費用
（2019） 二期所需費用
（2020） 三期所需費用
（2021-2023） 合計
自建機(jī)房 237 不低于250 225 不低于712
服務(wù)器托管 180 105 240 532
租用公有云 140 32 343 515
其中：公有云投資金額參考阿里云零售網(wǎng)站數(shù)據(jù)。
（五）數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
針對集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的主要問題，規(guī)劃對集團(tuán)各項數(shù)據(jù)的運營模式、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。
（六）IT治理規(guī)劃
該部分主要對集團(tuán)信息化管理組織和管理流程進(jìn)行了規(guī)劃，建議集團(tuán)在未來適時成立信息化管理部門，同時引進(jìn)相應(yīng)人才。
（七）數(shù)字化實施規(guī)劃
主要對各系統(tǒng)在**集團(tuán)、平臺公司的應(yīng)用范圍分布進(jìn)行了界定，對信息化系統(tǒng)投資（軟件部分）進(jìn)行估算�；谀壳凹瘓F(tuán)業(yè)務(wù)情況，如果全部系統(tǒng)均建設(shè)，且遵循行業(yè)內(nèi)較高標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計需投入4466萬元左右。集團(tuán)可根據(jù)需求的迫切程度、資金預(yù)算對軟件系統(tǒng)建設(shè)和建設(shè)計劃進(jìn)行調(diào)整。
規(guī)劃也對網(wǎng)絡(luò)及硬件產(chǎn)品設(shè)備的參數(shù)要求、安全參數(shù)要求以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼提供了參考和案例。
（八）對信息化規(guī)劃的初步意見
經(jīng)征求各部（室）、各子公司意見，并與集團(tuán)信息化顧問專家充分交流研究，認(rèn)為規(guī)劃根據(jù)**集團(tuán)的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，總體上比較全面規(guī)劃了3年左右的IT建設(shè)。在實施落地上，建議：
1.實施范圍。辦公協(xié)同、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理等普適性較高的系統(tǒng)由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)。各子公司專業(yè)運營系統(tǒng)由子公司結(jié)合規(guī)劃內(nèi)容和實際需求，遵照集團(tuán)要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)。建設(shè)時，遵照“先試點、后推廣”的原則，分階段逐步建設(shè)。
2.基礎(chǔ)設(shè)施。規(guī)劃對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出三種方案，自建數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器托管、租用公有云。由于自建數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器托管兩種方式所需成本較高、時間較長；而集團(tuán)剛組建新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，需要戰(zhàn)略再定位，業(yè)務(wù)板塊再調(diào)整。為保證集團(tuán)信息化項目務(wù)實高效推進(jìn)，建議先期采用“租用公有云”的方式滿足硬件需求（建議由集團(tuán)統(tǒng)一組織談判，采取統(tǒng)談分簽的模式采購云服務(wù)）。隨著未來集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)的逐漸鋪開，有必要選用其他方式的，可以將系統(tǒng)及數(shù)據(jù)從公有云回遷。目前**大廈辦公樓、小區(qū)家屬樓共用網(wǎng)絡(luò)。為保證集團(tuán)信息安全，應(yīng)對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造。將辦公網(wǎng)絡(luò)與住宅區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分離，提升辦公網(wǎng)絡(luò)帶寬，為信息化系統(tǒng)上線提供保障。預(yù)計選擇“租用公有云”的方式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一 ……（未完，全文共4295字，當(dāng)前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于集團(tuán)信息化工作的報告》）