奧美的用才之道

奧美一直謹(jǐn)記：有才之士尋找的是一項(xiàng)事業(yè)，而非一份工作。對(duì)新人而言，我們非常在意對(duì)方選擇加入廣告業(yè)的決心。而對(duì)正在努力工作的奧美人而言，他們相當(dāng)重視如何塑造充滿挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和_的工作氣氛，希望使他們不僅擁有現(xiàn)在，而且也能預(yù)見未來(lái)。
　　年代，正逢臺(tái)灣廣告業(yè)的蓬勃興盛，那時(shí)奧美每年都保持至少的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率，每年月，就通過報(bào)紙廣告大量招募新人。然而，
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斷和決定，再加上業(yè)界人才的挖角和跳槽，奧美經(jīng)常首當(dāng)其中，人才培養(yǎng)中途而廢的情形時(shí)有發(fā)生。但這些挫折并未阻撓我們年來(lái)不變的決心，奧美矢志營(yíng)造一個(gè)具有學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力的組織。
　　培訓(xùn)，不只限于新人，也包括工作多年的資深干部，甚至公司的負(fù)責(zé)人。年來(lái)的訓(xùn)練預(yù)算一直不受刪減。訓(xùn)練大概可分為幾種：新人訓(xùn)練、定期辦公室訓(xùn)練、密集訓(xùn)練、海外訓(xùn)練、不定期訓(xùn)練等。
　　雖說(shuō)企業(yè)可以提供學(xué)習(xí)的環(huán)境，奧美的創(chuàng)業(yè)人大衛(wèi)奧格威也以教學(xué)醫(yī)院自詡，但員工本身的自我驅(qū)策，才是成長(zhǎng)的關(guān)鍵，畢竟公司的訓(xùn)練只是一切的開始而已。如果同遭的工作伙伴，包括位居高階的主管們都能示范活到老、學(xué)到老、身體力行的精神，那么無(wú)論何種部門都會(huì)感受到不斷求進(jìn)步的氣息，想怠惰都很困難。
　　辭才
　　過去年，我們也曾因員工的績(jī)效評(píng)估不佳而勸退或辭退，但顧及個(gè)人顏面，尤其在中國(guó)，通常低調(diào)處理不正式公布。但在辭才之前，大多給予適當(dāng)時(shí)間緩沖，甚至還會(huì)提供不同的機(jī)會(huì)，調(diào)離原職或給予嶄新的挑戰(zhàn)。
　　辭才似乎是企業(yè)無(wú)法避免的一項(xiàng)痛苦抉擇，正因?yàn)榇�，奧美在內(nèi)部不斷呼吁，征求人才時(shí)務(wù)必用心遴選，而試用期間更須仔細(xì)觀察，特別是新人。
　　在這一切之上，最重要的是創(chuàng)造一個(gè)工作的好地方。然而近年來(lái)，因不斷地嘗試改變，想在現(xiàn)有的奧美文化中注入新鮮活力，目的動(dòng)機(jī)雖為善意，但過程方法可能不夠成熟，導(dǎo)致若干人才流失，這也是奧美當(dāng)初始料未及的。
　　然 ……（未完，全文共1212字，當(dāng)前僅顯示771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《奧美的用才之道》）