如何才能夠做個的團隊領(lǐng)導者

一個成功的團隊領(lǐng)導者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。
　　要談團隊領(lǐng)導者之前，先來看個小故事：
　　有天一個男孩問華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：“你畫米老鼠嗎？”
　　“不，不是我�！�
　　“那么你負責想所有的笑話和點子嗎？”
　　“沒有。我不做這些�！�
　　男孩追問：“迪士尼先生，你到底都做些什么��？”
　　華特笑了笑回答，“有時我把自己當作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”
　　在童言童語之間，團隊領(lǐng)導者的角色不言而喻。不過，團隊領(lǐng)導者不
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　　華碩研發(fā)副總沉振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，藉此提升團隊的能力與增進彼此感情。借著這類非正式的溝通，可以輕松化解職場上的沖突，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。
　　給成員他要的東西
　　要成員對領(lǐng)導者忠誠，領(lǐng)導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
　　幫成員厘清未來生涯
　　領(lǐng)導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拚。執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套（生涯規(guī)劃）調(diào)查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他占到適當?shù)奈恢谩?br>　　幫成員補齊能力
　　領(lǐng)導者應協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領(lǐng)導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補強。領(lǐng)導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進修。同時，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
　　以專業(yè)服人
　　沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。
　　林有田補充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
　　塑造認錯的文化
　　領(lǐng)導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
　　中國生產(chǎn)力中心企劃訓練部協(xié)理林錫金指出，在宏棋施振榮的理念中，首次失敗是被允許的，因為第一次犯錯并 ……（未完，全文共1958字，當前僅顯示1245字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何才能夠做個的團隊領(lǐng)導者》）